某公司戰(zhàn)略管理及企業(yè)家精神分析-全文預覽
【正文】 為什么在同一個市場上，不同的公司之間差異如此懸殊？一個重要的原因是，是不是將企業(yè)有限的資源集中使用在成功的關鍵因素上。是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。25 / 25戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神高級行政管理干部培訓中心目 錄第一章 戰(zhàn)略管理競爭戰(zhàn)略的概念 ……………………………………………………………1戰(zhàn)略分析的要點— —SWOT …………………………………………………2產業(yè)競爭結構分析 ……………………………………………………………3價值鏈分析 ……………………………………………………………………5確認成功的關鍵因素 …………………………………………………………8競爭戰(zhàn)略的基本類型 ……………………………………………………………9資源分配原則 …………………………………………………………………12第二章 服務戰(zhàn)略管理服務的類型 ……………………………………………………………………14服務的性質 ……………………………………………………………………15服務戰(zhàn)略管理的難點和要點 ……………………………………………………16服務利潤鏈的運作機制 …………………………………………………………18服務利潤鏈的審計 ………………………………………………………………22第三章 企業(yè)家精神與創(chuàng)新企業(yè)家理論的演進 ………………………………………………………………24創(chuàng)新機會的七個主要來源 ……………………………………………………28第一章 戰(zhàn)略管理競爭戰(zhàn)略的概念競爭戰(zhàn)略就是以最有效的方式努力提高相對于競爭對手的實力。……故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之敗也。個人電腦產業(yè)附加價值曲線 附加價值 品牌行銷渠道分銷能力技術制造規(guī)模 速度成本 軟件 微處理器 動態(tài)存儲器 液晶顯示器 特殊用途集成電話 監(jiān)視器 硬盤機 個人電腦系統(tǒng) 主機板零組件 組合 配銷依產品線區(qū)隔 依國家區(qū)隔全球性的競爭 地區(qū)性的競爭微笑曲線專業(yè)應用知識聲譽支援能力技術市場占有率支援能力 附加價值操作系統(tǒng)通用程序中介軟件（M iddleware）應用模組地區(qū)性應用軟件模組合 組合 配銷當地的球的競爭依 競爭依應用功能區(qū)隔 區(qū)隔二十一世紀軟件產品的附加價值曲線企業(yè)內部的價值鏈企業(yè)基礎設施利 人力資源潤財政資源研究與開發(fā)工程技術采購后勤生產作業(yè)
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