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體育館服務(wù)性投標(biāo)文件-全文預(yù)覽

2024-12-03 14:47 上一頁面

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【正文】 30 號 設(shè)置 要求 要求 程度要求 要求 數(shù) 1 護(hù)衛(wèi) 班長 男性 2040 歲 高中 1.一年內(nèi)退伍軍人; 3.身高 米,體重 65 公斤以上; 4.說話清楚,沒有明顯地方口音; 5.五官端正,威嚴(yán)而不失靈活。 1綠化工人均管理綠化面積為 5000— 8000 平方米。 以“預(yù)防為主”和“治旱、治小、治愈”為原則,及時(shí)防治花草四川 ***物業(yè)服務(wù)有限公司 ******物業(yè) 用心服務(wù) 29 樹木的病蟲害,同時(shí)注意保護(hù)環(huán)境,減少農(nóng)藥污染。 對花草樹木適時(shí)適量施肥,方法正確, 滿足花草樹木正常生長發(fā)育需要。因地制宜,合理布植花草樹木品種和數(shù)量,創(chuàng)造優(yōu)美的植物景觀,發(fā)揮綠化的生態(tài)環(huán)境效益。 維護(hù)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生,勸阻、制止不衛(wèi)生、不文明的行為。 每周需對車棚(車場)地面、公共場所、(圍)護(hù)欄、摩托車及自行車防盜架、路燈柱等設(shè)施進(jìn)行清洗工作。其職責(zé)如下: 每日需清掃區(qū)內(nèi)地面、馬路、停車場、單車棚、廣場、保安崗?fù)?、綠化帶等,保持公共場所地面無紙屑、煙頭、痰印、污跡等。 定期對樓道內(nèi)蚊蟲、鼠害進(jìn)行消殺,確保無“四害”。 每日對樓內(nèi)信箱、標(biāo)牌、墻面、地面等公用部位進(jìn)行保潔工作,并不斷巡視以保持干凈整潔。 負(fù)責(zé)收集有關(guān)住戶所需求的信息,為住戶 提供信息服務(wù)。了解管理處各類人員每天工作安排及行動(dòng)去向。 四川 ***物業(yè)服務(wù)有限公司 ******物業(yè) 用心服務(wù) 26 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 1負(fù)責(zé)按市政府規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取各種車輛的停車費(fèi)。 24 小時(shí)輪換值班,分固定崗和流動(dòng)崗兩種,服從統(tǒng)一調(diào)度,嚴(yán)守工作崗位,不得隨意換崗。 車輛保安員對進(jìn)入保管庫的摩托車、自行車,一律在固定車位停放,并發(fā)給改位相應(yīng)的停車卡,車主取車時(shí)保管員即收“停車卡”。認(rèn)真做好上崗記錄,不在崗位上聊天、會客。 1 完成領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他任務(wù)。 應(yīng)保持警覺 , 對重點(diǎn)部位 , 治安死角要細(xì)心觀察和檢查 ,對有可疑情況和人員 ,要立刻予以詢問、盤查 , 不讓犯罪分子有可乘之機(jī) , 對不四川 ***物業(yè)服務(wù)有限公司 ******物業(yè) 用心服務(wù) 24 安全因素的部位加強(qiáng)巡邏。 對轄區(qū)內(nèi)的裝修工程進(jìn)行監(jiān)督 ,對有堵塞消防通道或有礙交通、裝修產(chǎn)生的噪音等影響他人正常營業(yè)或辦公的 , 應(yīng)進(jìn)行管理或制止。 1 遵守法律法規(guī)及公司規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司范圍內(nèi)商鋪裝修過程中的安全工作。 負(fù)責(zé)檢查公司區(qū)域內(nèi)的環(huán)境綠化衛(wèi)生狀況 ,協(xié)助清潔部搞好衛(wèi)生管理。 對發(fā)生在值勤區(qū)域內(nèi)的刑事案件 ,治安案件和各種災(zāi)害事故 ,及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)及上級主管部門 ,并采取措施保護(hù)案發(fā)現(xiàn)場 ,維護(hù)好現(xiàn)場秩序。 詳細(xì)收集業(yè)主意見和建議,及時(shí)做好處理,并迅速上報(bào)。 帶領(lǐng)全班人員加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)和保安員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)技能。 搞好值班室內(nèi)和設(shè)備房的清潔衛(wèi)生,保證各機(jī)電設(shè)備整潔干凈。 對各類設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行管理和維修保養(yǎng),保證小區(qū)各設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)作。 熟悉小區(qū)內(nèi)供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)及各種設(shè)備的分布、性能、操作方法和安全操作管理規(guī)程。 水電工在清理地下水池時(shí),在保證地下水池處于通風(fēng)狀態(tài)下才能作業(yè);維修給排水管道, 須關(guān)閉總閘時(shí),在提前通知住戶做好蓄水準(zhǔn)備的情況下作業(yè)。 工程維修員崗位職責(zé) 對小區(qū)的房屋、水、電、公共設(shè)施,進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理和居民提供維修服務(wù),其職責(zé)如下: 熟悉小區(qū)各類房屋的分布狀況、房屋內(nèi)外部結(jié)構(gòu)、附屬設(shè)施、各水、電、氣、消防系統(tǒng)的管線走向 、分布以及管線主控制位置和設(shè)備的性能和使用狀況。 熟悉小區(qū)內(nèi)的單元戶數(shù)和面積,以及管理費(fèi)、水電費(fèi)等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法,并協(xié)助收費(fèi)等工作。 四川 ***物業(yè)服務(wù)有限公司 ******物業(yè) 用心服務(wù) 19 小區(qū)交接資料:房屋驗(yàn)收表、各類表底數(shù)據(jù)、工程施工單位資料。 建立、健全檔案制度。 熟悉 ****市有關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)人事制度,懂得處理一般的人事及勞動(dòng)關(guān)系,同時(shí)做好管理處人事檔案的管理工作。 協(xié)助行政主管制定、控制各部門定員、定編。 負(fù)責(zé)公司(管理處)員工考勤情況匯總,及時(shí)發(fā)放員工工資和獎(jiǎng)金。收付款項(xiàng)均與會計(jì)記賬憑證相符,并經(jīng)財(cái)務(wù)部主管批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)公司(管理處)現(xiàn)金、銀行存款的收支、管理、記賬、結(jié)算工作, 每天保險(xiǎn)柜現(xiàn)金存量不得超過 5000 元。 定期分析資金往來及運(yùn)用情況,監(jiān)督合理使用資金。 掌握物業(yè)管理電腦操作程序,建立健全電腦財(cái)務(wù)檔案,熟練電腦收費(fèi)操作。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 協(xié)助經(jīng)理送發(fā)物業(yè)管理方面的文件。 四川 ***物業(yè)服務(wù)有限公司 ******物業(yè) 用心服務(wù) 15 1完成公 司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 按照公司規(guī)定,負(fù)責(zé)對維修、業(yè)主投訴的回訪。 負(fù)責(zé)擬訂本管理處的人員編制計(jì)劃,經(jīng)公司人事部批準(zhǔn)后按照管理處經(jīng)理 行政部 財(cái)務(wù)部 工程部 綠化環(huán)衛(wèi)部 安保部 四川 ***物業(yè)服務(wù)有限公司 ******物業(yè) 用心服務(wù) 14 人事管理權(quán)限具體負(fù)責(zé)員工的招聘、解聘、辭退、分工、工作業(yè)績的考核和獎(jiǎng)懲。 四川 ***物業(yè)服務(wù)有限公司 ******物業(yè) 用心服務(wù) 13 公司有供全體員工 遵循的員工行為規(guī)范。 管理處對各項(xiàng)管理活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督、跟蹤、反饋,每年進(jìn)行兩次 意見征詢,并不定期 作隨機(jī)意見調(diào)查,對反饋的信息做到有分析、有處理、有跟蹤、有反饋,實(shí)行閉環(huán)管理,使 的合法權(quán)益得到保障。公司每年對員工進(jìn)行全方位考核,排名前 30%的員工將有機(jī)會加薪晉級。 (二)激勵(lì)機(jī)制 ( 1)實(shí)施日常管理目標(biāo)責(zé)任制,增加管理層的工作主動(dòng)性,結(jié)合公司實(shí)際情況,制訂各項(xiàng)管理指標(biāo),管理處將按此標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格做好每項(xiàng)工作,明確獎(jiǎng)懲,并與獎(jiǎng)金掛鉤。我公司在本物業(yè)的管理成本測算方面,本著精心計(jì)算成本,既堅(jiān)持以盈利作為重要目標(biāo),以保持企業(yè)發(fā) 展后勁,又注意處理好經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益的關(guān)系,保持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。隨著科學(xué)技術(shù)的飛 速發(fā)展和市場競爭的日益加劇,管理科學(xué)理論得到了進(jìn)一步的完善,其前沿理論主要集中在以人為本、系統(tǒng)理論、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)理論、效益統(tǒng)一理論和企業(yè)文化等方面。各安管崗全天候 24小時(shí)服務(wù),對安管隊(duì)伍實(shí)行 準(zhǔn) 軍事化管理。每月按期將需求和回訪結(jié)果進(jìn)行深入細(xì)致的分析,調(diào)整工作思路,真正體現(xiàn)“真誠服務(wù),精心管理”的服務(wù)理念。 四川 ***物業(yè)服務(wù)有限公司 ******物業(yè) 用心服務(wù) 9 2. 因管理不善或操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐韶?zé)任事故,承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 2) 文明、環(huán)保 營造和諧社區(qū)、活躍、輕松的生活氛圍。 :以人為服務(wù)之本,不斷完善管理制度,實(shí)踐中開拓創(chuàng)新,以抓物業(yè)管理為基礎(chǔ)、促進(jìn)精神文明建設(shè)。開場前 , 大量人群在短時(shí)間內(nèi)集中進(jìn)入 ; 散場時(shí) , 集中的人群 迅速 疏散。 建立完善的運(yùn)行管理和服務(wù)保障體系 ( 1) 要求面面俱到的保潔工作。 充分發(fā)揮專業(yè)物業(yè)管理公司人力資源優(yōu)勢,確立物業(yè)管理架構(gòu)。我們支持社會效益、生態(tài)效益為主,經(jīng)濟(jì)效益為輔的指導(dǎo)思想,以“用心發(fā)現(xiàn)、用心服務(wù)”為基本服務(wù)理念,用“心”去聽、用“心”去感受、用“心”去發(fā)現(xiàn)業(yè)主對服務(wù)需求。日常商業(yè)活動(dòng)頻繁,大型賽事、活動(dòng)期人口密度驟增驟減均是其經(jīng)營管理的特點(diǎn)。 我們還有一支團(tuán)結(jié)向上,拼搏進(jìn)取的員工隊(duì)伍。 我公司擁有各類專業(yè)管理技術(shù)人員 數(shù) 名,對各類物業(yè)設(shè)備如電梯、中央空調(diào)、供配電、消防系統(tǒng)、保安系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、智能化管理系統(tǒng)等都有健全完善的、成熟的管理經(jīng)驗(yàn),能確保各個(gè)系統(tǒng)都處于良好的運(yùn)作狀態(tài)。 重視人力資源的開發(fā)與管理,不斷吸收優(yōu)秀人才,提高人員素質(zhì), 并在公司內(nèi)部建立了一整套人才培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修、考核制度,不斷對人員素質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化,保證我公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。讓 大家 滿意,將是我們孜孜追求的目標(biāo)。 本公司現(xiàn)為 ***物業(yè)管理協(xié)會理事會會員單位 ,蓬溪縣理事長單位 。 ***四川 ***物業(yè)服務(wù)有限公司 ******物業(yè) 用心服務(wù) 3 物業(yè)十分重視優(yōu)良管理與服務(wù)品質(zhì)的培育。四川 ***物業(yè)服務(wù)有限公司 ******物業(yè) 用心服務(wù) 1 第一章 前言 ....................................................................................................2 第二章 管理服務(wù)理念和目標(biāo) ..........................................................................5 一、物業(yè)服務(wù)總體思路 ...............................................................................5 二、管理服務(wù)理念及措施 ............................................................................7 三、管理方式及目標(biāo) ................................................................................. 10 第三章 機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備 .......................................................................... 13 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ..................................................................................... 13 二、崗位職責(zé) ............................................................................................ 13 三、人員配備及崗位人員要求 .................................................................. 29 四、員工的培訓(xùn) ......................................................................................... 31 第四章 物業(yè)管理具體措施 ............................................................................. 41 一、綜合服務(wù) ............................................................................................ 41 二、安全防范管理 ..................................................................................... 42 三、工程及設(shè)備維護(hù)管理 .......................................................................... 45 四、保潔管理 ............................................................................................ 53 五、綠化管理 ............................................................................................ 53 第五章 應(yīng)急預(yù)案 .......................................................................................... 55 一、電梯常見事故處置預(yù)案 ...................................................................... 55 二、起火應(yīng)急方案及預(yù)案流程 ..........................................
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