黑龍江哈爾濱市零售企業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析-全文預(yù)覽
【正文】 購買的舒適性、便利性。隨著超市連鎖規(guī)模的不斷擴(kuò)大,各大經(jīng)營者之間的競爭日趨激勵(lì),外資超市的巨大沖擊,了解哈爾濱市大型連鎖超市的發(fā)展現(xiàn)狀,提出切實(shí)可行的建議方案,對(duì)哈市大型連鎖超市獲得健康發(fā)展具有更為重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面,政府應(yīng)制訂和實(shí)施大力發(fā)展連鎖企業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策,為連鎖企業(yè)提供良好的政策環(huán)境。由于哈市的超市連鎖業(yè)與西方跨國連鎖公司的相比差距較大,企業(yè)要進(jìn)入國際舞臺(tái),就必須借助別人的力量,加強(qiáng)合作意識(shí),發(fā)展?fàn)I銷聯(lián)盟,從而贏得市場競爭優(yōu)勢(shì)。一個(gè)國家、城市的文化背景、歷史沿革、商業(yè)人口、生活水平、購物習(xí)慣、交通工具等都具有獨(dú)特的地域化特征,跨區(qū)域經(jīng)營的連鎖性超市零售業(yè)要想打入市場就必須因地適宜,在詳細(xì)了解當(dāng)?shù)厥袌鎏厥庑缘耐瑫r(shí)還保持高度敏銳性,確定哪些需要本土化,哪些必須徹底改變的,這樣才能有的放矢。 國際化發(fā)展的策略 國際化策略分為“引進(jìn)來”策略和“走出去”策略。(3)加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)化培訓(xùn)。健全的法律可以把連鎖企業(yè)的經(jīng)營納入到法制軌道,以保證其合法權(quán)益,以促進(jìn)連鎖經(jīng)營的健康發(fā)展。 。這是一種適應(yīng)性比較廣泛的組織形式。哈市超市也應(yīng)逐步開發(fā)自己的品牌,例如中央紅超市的中央紅飲用水就是一個(gè)很典型的例子。 自有品牌發(fā)展策略 自產(chǎn)自銷 實(shí)力雄厚超市企業(yè)獨(dú)資建立自己的生產(chǎn)加工基地,走工、商一體化之路。 在哈市人會(huì)記得普爾斯瑪特、諾瑪特等多家大型賣場(專營店)、新一佳這些當(dāng)時(shí)烜赫一時(shí)的名字,這些超市在哈相繼關(guān)閉,除資金問題外,布局過于扎堆也是主要病根。連鎖企業(yè)規(guī)模發(fā)展是有階段性,一般在連鎖店發(fā)展初期要迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模突破,然后應(yīng)該進(jìn)行階段性修整,為下一輪規(guī)模發(fā)展做準(zhǔn)備。有的連鎖企業(yè)為了追求發(fā)展規(guī)模,有時(shí)卻忽視了加強(qiáng)管理,其結(jié)果是規(guī)模的擴(kuò)大不僅沒有提高經(jīng)營效益,反而造成管理混亂,不利于進(jìn)一步發(fā)展。確定連鎖超市經(jīng)營的規(guī)模應(yīng)遵循以下基本原則: 一是各個(gè)單店都盈利的原則。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,商品供應(yīng)的日益豐富以及消費(fèi)者消費(fèi)心理、購物方式的改變,對(duì)營業(yè)面積大、商品種類多、銷售價(jià)格較低、能滿足消費(fèi)者“一次性購”便利的大型綜合超市或倉儲(chǔ)式商場的需求迅速上升,發(fā)展單店面積幾萬平方米以上的現(xiàn)代大型綜合超市是連鎖超市發(fā)展的趨勢(shì)。國內(nèi)方面,超市連鎖的管理體系尚未成熟,運(yùn)作不靈活,管理不規(guī)范,規(guī)模小,市場占有率低。 連鎖業(yè)態(tài)組織化程度低 連鎖店的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模至少要發(fā)展到20家以上,年銷售額在1億以上才會(huì)有盈利,但目前哈爾濱市連鎖公司很多都沒有達(dá)到這一規(guī)模,連鎖優(yōu)勢(shì)沒有發(fā)揮出來,許多地方的連鎖店沒有真正做到統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算和統(tǒng)一管理。2001年在中央大街開了第二家店,然而幾個(gè)月后就草草關(guān)門。主要表現(xiàn)為:大部分零售企業(yè)營業(yè)場所機(jī)械化、自動(dòng)化程度低。外資連鎖超市如沃爾瑪、家樂福、麥德龍的大量涌入,對(duì)哈市超市連鎖企業(yè)的打擊是災(zāi)難性的。因此消費(fèi)市場正在向多元化發(fā)展。 關(guān)鍵詞：管理；人力資源；人際關(guān)系和諧 市場類型發(fā)生轉(zhuǎn)變 上世紀(jì)90年代中期以來,我國宏觀總供給超過總需求,賣方市場逐步轉(zhuǎn)向買方市場,導(dǎo)致連鎖經(jīng)營企業(yè)在整個(gè)商品流通環(huán)節(jié)的功能和經(jīng)營重點(diǎn)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。哈爾濱市零售企業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析摘要】：我國加入WTO后,零售行業(yè)逐步開放,許多大型國際連鎖超市紛紛涌入哈爾濱,使得零售行業(yè)競爭更加激烈。政府應(yīng)兼顧服務(wù)貿(mào)易自由化和發(fā)展我國零售業(yè)的雙重目標(biāo),盡快健全零售領(lǐng)域的法律、法規(guī)體系,推動(dòng)企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換,規(guī)范管理運(yùn)作,積極開展新型零售業(yè)態(tài),進(jìn)行戰(zhàn)略資源整合,以擴(kuò)大市場份額。哈爾濱的消費(fèi)者選擇商品的標(biāo)準(zhǔn)逐步由注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量、功能和感性印象,由注重物質(zhì)逐步發(fā)展到同時(shí)注重時(shí)間、空間、服務(wù)和附加價(jià)值,消費(fèi)者開始追求購買的舒適性、便利性。 國外連鎖超市對(duì)哈市連鎖超市的沖擊強(qiáng)烈 外資零售企業(yè)的資本實(shí)力及經(jīng)營管理水平都是哈市超市連鎖企業(yè)無法企及的。 管理運(yùn)作不規(guī)范 哈市一些大型零售企業(yè)的迅速衰落,其中管理水平不高是一個(gè)重要因素。隆馬特量販店1998年在哈爾濱開業(yè)曾紅極一時(shí)。哈市大型連鎖超市企業(yè)的業(yè)態(tài)模式基本沿襲傳統(tǒng)的百貨店模式,滿足不了當(dāng)前消費(fèi)者購物需求。 哈爾濱市超市連鎖發(fā)展趨勢(shì) 哈市超市連鎖目前正
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