20xx年醫(yī)院財務(wù)部工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 如何利用財務(wù)杠桿進行負債經(jīng)營。 年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。這個方案自 4 月份實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性。 積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運用了收入、成本、目標(biāo)、質(zhì)量考核等多項指標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣。 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，規(guī)范財務(wù)行為，提高財務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。在收入以32%的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對降低，例如：其他材料消耗 11年為 16 萬元， 11 年為 12 萬元，節(jié)約 4 萬元 。2020 年醫(yī)院財務(wù)部工作總結(jié) 一年來，我們財務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項工作任務(wù)。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現(xiàn)象，收到 了明顯的成效。預(yù)計全年業(yè)務(wù)收入比去年增長 32%,業(yè)務(wù)支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費 28 萬元、院報費用 4 萬元、技術(shù)協(xié)作費20 萬元，獎金增
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