【正文】 部政部理部層圖光大房地產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)馬克斯頁201995Limited（蜆殼電器）控股，為外商獨(dú)資的全國(guó)性房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)，總資產(chǎn)逾SMC200411光大房地產(chǎn)公司概況共薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過對(duì)員工的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到提高工作業(yè)績(jī)上來，避免干好干壞一個(gè)樣的消極局面，這樣才能較好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用[6]。要加強(qiáng)企業(yè)薪酬的對(duì)內(nèi)公平，就必須合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的相對(duì)價(jià)值，就是要做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評(píng)價(jià)。在現(xiàn)實(shí)的薪酬管理中，這一點(diǎn)往往被忽視。頁只有對(duì)外部環(huán)境具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。因此，要強(qiáng)化收入差距與分配檔次的心理激勵(lì)。激勵(lì)的薪酬要素主要是實(shí)現(xiàn)心理需求的滿足。在薪酬體系及結(jié)構(gòu)中，基本薪酬定位于滿足基本的物質(zhì)需求，績(jī)效薪酬或股權(quán)激勵(lì)等要素定位于滿足更高的物質(zhì)需求與心理需求。共薪酬激勵(lì)應(yīng)滿足心理需求在大多數(shù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略中，薪酬激勵(lì)往往被簡(jiǎn)單地認(rèn)為是滿足職業(yè)經(jīng)理與知識(shí)員工的物質(zhì)需求，從而得出薪酬越高激勵(lì)就越大的結(jié)論。這種薪酬的激勵(lì)作用與其說是來自薪酬的多少，不如說是來自薪酬的差別。薪酬激勵(lì)的概念薪酬激勵(lì)是指企業(yè)通過一系列薪酬政策激發(fā)其員工工作激情和創(chuàng)造潛能的方法，它是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要課題。第三，可以使企業(yè)隨著事業(yè)發(fā)展的需要吸引到必要的高素質(zhì)人才。共要做到這一點(diǎn)，不僅要求企業(yè)要付出薪酬，而且要求所付出的薪酬要適量。薪酬系統(tǒng)如圖內(nèi)部回報(bào)一般包括參與企業(yè)決策、獲得更大的工作空間或權(quán)限、更大的責(zé)任、更有趣的工作、個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和活動(dòng)的多樣化等。外部薪酬也包括直接薪酬和間接薪酬。頁%[1]。目前，日本上市高科技企業(yè)高層管理人員長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬的比重達(dá)到福利計(jì)劃包括帶薪休假、健康保障、遺屬保障、退休保障等。發(fā)展到現(xiàn)在，從社會(huì)總體上看，基本工資所占比例下降，獎(jiǎng)金比例上升，福利的比例已經(jīng)超過基本工資和獎(jiǎng)金的比例?，F(xiàn)在我們所提及的薪酬是指雇員由于提供勞動(dòng)或勞務(wù)所得到的各種貨幣與非貨幣報(bào)酬的總和。頁光大房地產(chǎn)公司的薪酬激勵(lì)措施分析2323文獻(xiàn)研究法第本論文在既有的研究基礎(chǔ)上，通過文獻(xiàn)閱讀、實(shí)地調(diào)研和資料收集等研究方法對(duì)光大房地產(chǎn)公司的薪酬激勵(lì)措施的現(xiàn)狀和弊端進(jìn)行分析。深入分析崗位價(jià)值、建立通用與專業(yè)并行的職位序列體系，保持員工職業(yè)發(fā)展途徑的通暢。三、確立合理的風(fēng)險(xiǎn)工資結(jié)構(gòu)體系。《中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案》提到：一、區(qū)別對(duì)待適當(dāng)提高薪酬水平。年第08共如何設(shè)計(jì)和建立合適的中層管理者薪酬方案，如何能使薪酬成為企業(yè)的一種激勵(lì)因素，這是人力資源管理者所要解決的問題。在管理學(xué)中，薪酬激勵(lì)是指企業(yè)通過為員工的勞動(dòng)提供報(bào)酬（包括貨幣報(bào)酬和非貨幣報(bào)酬）來影響和激發(fā)人們的內(nèi)在需要或動(dòng)機(jī)，從而引導(dǎo)和維持人們的行為，為達(dá)到組織目標(biāo)的一種管理方式。國(guó)內(nèi)研究的狀況國(guó)內(nèi)理論界對(duì)物質(zhì)收入激勵(lì)基本上是從萊芭尼爾斯的論文指出，對(duì)于獨(dú)立的技術(shù)人才，美國(guó)各公司提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬來吸引人才，以員工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力及技能為衡量薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工努力掌握更多的工作技能，這也適應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，體現(xiàn)了薪酬激勵(lì)的重要性。J15Liebman23第世紀(jì)末筆者將深入了解光大房地產(chǎn)公司薪酬激勵(lì)措施實(shí)施中所存在的問題以及對(duì)存在的問題做理論性的詳細(xì)研究，總結(jié)和分析其措施的利與弊，再進(jìn)行歸納做出更好的調(diào)整，從而提出相關(guān)的解決措施；以此來促進(jìn)光大房地產(chǎn)公司薪酬激勵(lì)的合理性和公平性，為該企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提出建設(shè)性意見。本文選擇光大房地產(chǎn)公司為例，主要是因?yàn)楣獯蠓康禺a(chǎn)成立于目前，薪酬已不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉﹒詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)、有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出形成良好的激勵(lì)氛圍................................................................................................ 206 總結(jié)....................................................................................................................................21參考文獻(xiàn).................................................................................................................................. 22致謝.......................................................................................................................................... 23光大房地產(chǎn)公司的薪酬激勵(lì)措施分析1制定與企業(yè)戰(zhàn)略相契合的薪酬激勵(lì)機(jī)制................................................................ 18各崗位之間收入差距不大........................................................................................ 14薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論.................................................................................................. 73 光大房地產(chǎn)公司薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀....................................................................................10課題國(guó)內(nèi)外研究的歷史現(xiàn)狀...................................................................................... 1realtheandmoretheofpointplayrealablepensationeffectiveandthesalaryCompany,foronresearchandmainlyimmeasurableenterprisepromoteandesigntotheownismindsthetheexperienceenterprisetoandtheenterprisetoimportant,onesalarylotstaffthis,estateindustrynewbetweenCompetitionmarketdevelopmentMEASURESREAL它是企業(yè)對(duì)員工的回報(bào)和答謝，以獎(jiǎng)勵(lì)員工對(duì)企業(yè)所付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造，是企業(yè)對(duì)員工所做貢獻(xiàn)的認(rèn)可。55工商管理年激勵(lì)的方法很多，但是薪酬激勵(lì)可以說是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法。關(guān)鍵詞：薪酬；薪酬激勵(lì)；房地產(chǎn)企業(yè)光大房地產(chǎn)公司的薪酬激勵(lì)措施分析EVERBRIGHTSALARYINCENTIVErapideconomy,increasinglyfierce.petitiontherealofonabutthearguablymosteasyisrewardsorderforskills,istothepensationtheiritrepresentsvaluetheoftoofanpaperstudyrelatedscholarsincentiveEstateenterprisemanagementofdiscussionsomeperfectingtobeforincentivesinsurfacemakedesignscientific,forpensation。課題研究的目的、意義.............................................................................................. 1薪酬激勵(lì)的概念.......................................................................................................... 6工資結(jié)構(gòu)不平衡，構(gòu)成比例失調(diào)............................................................................ 14長(zhǎng)期激勵(lì)效果缺失.................................................................................................... 165 光大房地產(chǎn)公司薪酬激勵(lì)的措施分析............................................................................17建立科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系................................................................................ 19隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，其帶來的人才管理及人才激勵(lì)也將迎來巨大的挑戰(zhàn)。薪酬激勵(lì)是人才激勵(lì)的重要手段之一，它對(duì)充分調(diào)動(dòng)員工潛能、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。另一方面，盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵(lì)作用。該企業(yè)非常重視人才，為每一位員工提供一個(gè)能充分體現(xiàn)自身價(jià)值和提升自身能力的廣闊發(fā)展空間和舞臺(tái)，并針對(duì)性的開展各種系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，建立了良好的考核激勵(lì)機(jī)制。國(guó)外研究的狀況19西方管理理論主張的激勵(lì)方式之一：“胡蘿卜加大棒”，以泰勒為主要代表人物的古典管理理論。共和年考察了近美國(guó)一位薪酬管理專家約瑟夫這一定義，更多的是將薪酬看作企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)員工以提高對(duì)其的吸引、保留和激勵(lì)的一種手段或工具，是把薪酬作為一項(xiàng)人力資源管理的措施。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度改革的深入，中國(guó)企業(yè)的薪酬激勵(lì)問題，成為了關(guān)注的焦點(diǎn)。而只要人力是資源，只要資源的價(jià)值要通過貨幣來表示，企業(yè)的薪酬管理就注定是人力資源管理的一個(gè)重要方面。頁年第胡一紅的《淺談薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用》（管理觀察，2011二、進(jìn)行薪酬調(diào)查；薪酬調(diào)查使企業(yè)能了解市場(chǎng)薪酬?duì)顩r，對(duì)相關(guān)職位做到心中有數(shù)，掌握本企