化驗(yàn)室考核手冊-全文預(yù)覽
【正文】 次1分/次34質(zhì)控處積極倡導(dǎo)員工提合理化建議，被公司采納者按1分/10元加分35每周六為質(zhì)控處安全、現(xiàn)場、衛(wèi)生綜合大檢查日，對現(xiàn)場各崗位檢查出的問題按本守則處理36每周三為員工學(xué)習(xí)日，傳達(dá)集團(tuán)、公司有關(guān)會議精神及質(zhì)控處近期工作重點(diǎn)，無故不參加者10元/次1分/次37質(zhì)控處安排的工作：1）班組之間交代不清楚者；2）質(zhì)控處要求主管→當(dāng)班值班長（組長）→員工傳達(dá)的工作傳達(dá)不到位10元/件1分/次38及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告隱患，避免出現(xiàn)重大安全、工藝、質(zhì)量、設(shè)備事故，獎勵發(fā)現(xiàn)人10100元/次、加110分1）檢驗(yàn)操作室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙； 2）檢驗(yàn)操作室內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩、聊天、吹口哨1）10元/次2）10元/次1）1分/次2）1分/次391）上班期間電話、對講機(jī)呼叫無故不回應(yīng)；2）因現(xiàn)場工作需要無法攜帶對講機(jī)或?qū)χv機(jī)出現(xiàn)故障無法聯(lián)系時(shí)，未立即向當(dāng)班值班長匯報(bào)；3）主管電話24小時(shí)開，打不通或關(guān)機(jī)；1）、2）10元/次3）50元/次1）、2）1分/次3）5分/次40配置對講機(jī)者均須愛惜使用、妥善維護(hù)和保管，對講機(jī)使用期間損壞的，按以下情況處理：1）因?qū)χv機(jī)質(zhì)量問題或自然損壞的，部門聯(lián)系廠家維修；2）人為因素?fù)p壞或丟失對講機(jī)的，由受托保管人照價(jià)賠償或維修（維修費(fèi)用由受托保管人支付）41班中出現(xiàn)質(zhì)量、安全、設(shè)備事故，當(dāng)事人要立即報(bào)告值班長，并及時(shí)提交事故分析報(bào)告10元/次1分/次42損壞公司財(cái)物，除賠償損失外，視情節(jié)輕重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰10100元/次431）班中出現(xiàn)的問題，當(dāng)班值班長未及時(shí)提出處理意見、主管負(fù)連帶責(zé)任；2）班中出現(xiàn)責(zé)任故障影響生產(chǎn)。（五） 員工被公司發(fā)現(xiàn)違紀(jì)，質(zhì)控處除執(zhí)行公司處罰外，仍將按本守則處罰。員工有權(quán)向質(zhì)控處主任檢舉有章不循、違章不究的行為，有權(quán)檢舉個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)亂獎亂罰的行為，質(zhì)控處將為其保密，情況屬實(shí)者予以獎勵。第三條 考評原則：（一） 以目標(biāo)管理為導(dǎo)向；（二） 做好工作記錄，公平、公正、實(shí)事求是；（三） 堅(jiān)持面談溝通考評，促進(jìn)員工提高工作效率
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