工程管理及質(zhì)量控制2-全文預(yù)覽
【正文】 馬前，中國(guó)的鐵路市場(chǎng)只有鐵路施工單位參與競(jìng)爭(zhēng)，也就是原來(lái)工總和建總下面的三十三個(gè)局級(jí)單位的競(jìng)爭(zhēng)，但從京滬線以后，又陸續(xù)有中水集團(tuán)，中港集團(tuán)、中交公司、中建總公司等幾家特大型的國(guó)有企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一下翻了兩倍多。下面我分四小點(diǎn)，講一下六公司項(xiàng)目管理面臨的主要問題與應(yīng)對(duì)措施。）下一步進(jìn)行施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)，這個(gè)招標(biāo)完成后進(jìn)行項(xiàng)目施工階段。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，出臺(tái)了一系列法律法規(guī)：如建筑法、招投標(biāo)法、安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法、消防法、檔案法、土地管理法、勞動(dòng)法、稅法、保險(xiǎn)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)許可證條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、注冊(cè)建造師管理規(guī)定等。一、工程管理的現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)方法近代項(xiàng)目管理學(xué)科起源于50年代，在60年代的阿波羅登月計(jì)劃中取得巨大成功，之后在發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)防工程和工業(yè)民用建筑工程中得到了廣泛應(yīng)用，并相繼建立起了三個(gè)國(guó)際性項(xiàng)目管理組織，即：國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)和澳大利亞項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)。首先我講一下工程管理的概念，從廣義上講工程管理：是指對(duì)一個(gè)工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行管理。根據(jù)目前在手的任務(wù)情況和下半年市場(chǎng)開發(fā)的前景來(lái)看，今年預(yù)計(jì)可完成產(chǎn)值達(dá)30億元，這么大的產(chǎn)值完成量和這么快的增漲速度，在六公司的發(fā)展史上是前所未有的。工程項(xiàng)目管理 各位新同事：大家好！今天下午我受公司人力資源部的委托，給大家講一講六公司在工程項(xiàng)目管理方面的一些內(nèi)容。六公司也由原來(lái)只能生產(chǎn)鐵路預(yù)制梁和軌枕產(chǎn)品的專業(yè)廠家，發(fā)展成為了能夠承接各類鐵路、公路橋梁、路基以及市政項(xiàng)目的大型綜合性施工企業(yè)。下面我就六公司在工程管理和質(zhì)量控制方面的做法和今后的發(fā)展方向給大家做個(gè)簡(jiǎn)單的講解。以下我從工程管理的現(xiàn)狀、應(yīng)對(duì)方法和工程管理的發(fā)展方向及今后對(duì)工程管理人員的要求三個(gè)方面，談一下六公司的工程管理。1982年引進(jìn)到我國(guó)，88年在全國(guó)進(jìn)行了應(yīng)用試點(diǎn)，93年正式推廣。（這里所說(shuō)的總概算價(jià)作為招標(biāo)依據(jù)，并不是把概算價(jià)作為標(biāo)底價(jià)，一般來(lái)說(shuō)招標(biāo)方會(huì)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行下調(diào)，下調(diào)的浮度不等，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)和預(yù)計(jì)的材料價(jià)格等等來(lái)確定，有的下調(diào)達(dá)到30%。在這個(gè)過(guò)程中施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和巨大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（再以我們集團(tuán)公司為例：，%，%；，%；其它外貿(mào)、房地產(chǎn)、%。（曾經(jīng)有段時(shí)間流傳一句口頭禪：不投標(biāo)是等死，投標(biāo)是找死。2）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好二次經(jīng)營(yíng)在說(shuō)這個(gè)話題前，我想起了清未啟蒙思想家，翻譯家，教育家，嚴(yán)復(fù)翻譯撰寫的《天演論》中的一句話：“物競(jìng)天擇，適者生存”，我覺得這句話很貼切的反映了，目前施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，在目前這個(gè)低價(jià)中標(biāo)的時(shí)代，如何做好項(xiàng)目管理，通過(guò)管理出效益，已成了項(xiàng)目管理的主弦率。這種項(xiàng)目往往是地方企業(yè)做得下來(lái)，而我們卻虧損嚴(yán)重。這里我舉兩個(gè)六公司的項(xiàng)目為例：一是張石高速公路保定段9標(biāo)，工期為06年7月至08年10月，歷時(shí)28個(gè)月，該項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)較低，在07年12月測(cè)算時(shí)，預(yù)計(jì)虧損2000萬(wàn)元，對(duì)面嚴(yán)峻的局面，項(xiàng)目部積極行動(dòng)，通過(guò)留存的證據(jù)和與主業(yè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的積極溝通，通過(guò)適當(dāng)加大投入確保業(yè)主要求的形象進(jìn)度，取得了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的理解，使項(xiàng)目扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)贏利500萬(wàn)元；二是河北廊涿高速公路4合同段項(xiàng)目，工期為06年2月至08年6月，歷時(shí)29個(gè)月，該項(xiàng)目通過(guò)集中資金，在鋼材價(jià)格較低的時(shí)期，通過(guò)屯集項(xiàng)目用鋼材，一舉實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)贏利近3000萬(wàn)元；3）加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理的活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。目前六公司的項(xiàng)目成本管理主要由成本考核小組，在各項(xiàng)目開工伊始對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行
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