【摘要】華潤置地武漢公司編輯整理,2023年3月《客戶導(dǎo)向的萬科的品類規(guī)劃》介紹1華潤置地武漢公司編輯整理,2023年3月一、什么是產(chǎn)品品類二、萬科的品類規(guī)劃原則三、萬科的品類劃分四、品類規(guī)劃的應(yīng)用價(jià)值介紹提綱2華潤置地武漢公司編輯整理,2023年
2025-03-10 09:48
【摘要】萬科〃標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講綠城〃2023萬科精確制導(dǎo)的“七對眼睛”客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位萬科〃標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講目錄一、客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位——萬科的七對眼睛二、萬科新里程成交客戶分析案例三、借鑒意義萬科〃標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講
2025-01-18 14:52
2025-02-09 16:27
【摘要】-1-2023-9-6從萬科歷程看房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理September2023-2-2023-9-6什么是客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理是CustomerRelationshipManagement的縮寫,是一套旨在健全、改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的管理系統(tǒng)。企業(yè)通過管理與客戶的交流,了解并影響客戶的行為,從而提高客戶保持率、客戶
2025-01-08 20:11
【摘要】第一篇:不同類型客戶的開發(fā)對策 第一種是以人情為導(dǎo)向的。這類客戶大都比較感性,他們常常認(rèn)為:“人情大似債?!弊约撼蕴?、受累都沒有關(guān)系,更看重維系人與人之間良好的感情。 開發(fā)對策:要留給他良好的第一...
2024-11-09 13:14
【摘要】1醫(yī)療網(wǎng)核心服務(wù)體系策劃報(bào)告()信息發(fā)展有限公司2原則:?需求導(dǎo)向?根據(jù)一個(gè)人的人生發(fā)展,分階段掃描戰(zhàn)場,尋找有潛力的核心客戶群?以點(diǎn)變成線,以線變成面,最后變成中國的“人生網(wǎng)”?就主要幾個(gè)核心客戶群體,制造服務(wù)體系框架?循環(huán)設(shè)計(jì)?商務(wù)原則3設(shè)計(jì)前的工作?內(nèi)部調(diào)查
2025-02-08 09:10
【摘要】倫理電影怎樣應(yīng)對不同類型的客戶1、沉默型——客戶的應(yīng)對技巧2、嘮叨型——客戶的應(yīng)對技巧3、和氣型——客戶的應(yīng)對技巧4、驕傲型——客戶的應(yīng)對技巧5、刁酸型——客戶的應(yīng)對技巧6、吹毛求茲型——客戶的應(yīng)對技巧7、暴躁型——客戶的應(yīng)對技巧8、完全拒絕型——客戶的應(yīng)對技巧9、殺價(jià)型——客戶的應(yīng)對技巧10、經(jīng)濟(jì)困難型——客戶的應(yīng)對技巧【嘮叨型客戶的應(yīng)對
2024-08-13 15:34
【摘要】產(chǎn)品目錄【客戶、土地、產(chǎn)品劃分結(jié)果:8大品類】土地產(chǎn)品客戶【認(rèn)識主流市場及其購買動因】【動態(tài)認(rèn)識市場并規(guī)劃品類】客戶細(xì)分客戶細(xì)分改變復(fù)雜客戶細(xì)分讓我們的業(yè)務(wù):更簡單“避免重復(fù)多次的業(yè)務(wù)磨合”。更易于操作,更易于學(xué)習(xí).“讓新手快速成為大師”。更準(zhǔn)確、
2025-06-19 12:20
2025-05-28 01:25
【摘要】1典型目標(biāo)用戶分類及場景再現(xiàn)結(jié)合3G應(yīng)用講師介紹何丹琪松原電信公眾客戶部18904380275微博:電信何丹琪分小組討論1、學(xué)生2、白領(lǐng)3、政企高管4、私營業(yè)主5、全職太太6、退休人員年齡價(jià)值觀生活方式收入關(guān)鍵購買因素關(guān)注手機(jī)外觀、功能和應(yīng)
2025-01-18 04:27
【摘要】客戶應(yīng)對技巧◆客戶的類型劃分1、沉默型——客戶的應(yīng)對技巧2、嘮叨型——客戶的應(yīng)對技巧3、和氣型——客戶的應(yīng)對技巧4、驕傲型——客戶的應(yīng)對技巧5、刁酸型——客戶的應(yīng)對技巧6、吹毛求茲型——客戶的應(yīng)對技巧7、暴躁型——客戶的應(yīng)對技巧8、完全拒絕型——客戶的應(yīng)對技巧9、殺價(jià)型——客戶的應(yīng)對技巧10、經(jīng)濟(jì)困難型——客戶的應(yīng)對技巧【嘮叨型客戶的應(yīng)對技巧
2024-08-13 12:59
【摘要】(CRM,CustomerRelationshipManagement)企業(yè)客戶關(guān)系管理他是誰?企業(yè)客戶關(guān)系管理(CRM,CustomerRelationshipManagement)我們先來看我國兩家電訊巨頭的有關(guān)數(shù)字——中國移動(香港)公司:在國內(nèi)11個(gè)省擁有全資公司。在香港和紐約
2025-03-08 03:09
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-06-26 04:26
【摘要】房地產(chǎn)的客戶細(xì)分姓名:王波濤學(xué)號:201510410013系別:電子商務(wù)系專業(yè):電子商務(wù)班級:電商(1)班學(xué)院指
2025-06-23 03:14
【摘要】第八章不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分類?按集中程度:分散產(chǎn)業(yè),集中產(chǎn)業(yè)。?按成熟程度:新興產(chǎn)業(yè),成熟產(chǎn)業(yè),衰退產(chǎn)業(yè)。不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境的各種競爭要素不同,企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略重點(diǎn)也相應(yīng)不同1第八章不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略第一節(jié)分散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇一、產(chǎn)業(yè)演變中的集中與分散的趨勢企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略,必須了解產(chǎn)業(yè)演變中的集中與
2025-02-12 13:32