財務(wù)預算學復習思考題-全文預覽
【正文】 直接材料采購預算有關(guān)的數(shù)據(jù)如表3所示：表3：丙公司預算年度直接材料采購預算（單位：元）季度第一季度第二季度第三季度第四季度預計材料采購成本60000*65000D增值稅進項稅額*B11050*預計含稅采購金額合計A702007605077220期初應(yīng)付賬款1000035100C*第一季度采購當期支出額**第二季度采購當期支出額**第三季度采購當期支出額38025*第四季度采購當期支出額*材料采購現(xiàn)金支出合計45100***期末應(yīng)付賬款***E 要求：請確定表3中用字母A~E表示的數(shù)值，并寫出必要的計算過程。預計每個季度實現(xiàn)的銷售收入(含增值稅)均以賒銷方式售出，其中60%在本季度內(nèi)收到現(xiàn)金，其余40%要到下一季度收訖。公司考慮到預算年度電扇銷售變化的可能，認定銷量的變化大致在1550件到1850件之間。（f ）零基預算是為克服固定預算的缺點而設(shè)計的一種先進預算方法。A、預計生產(chǎn)量 B、期末產(chǎn)成品存貨成本預算額C、期末原材料存貨成本預算額 D、期末在產(chǎn)品存貨成本預算額 某批發(fā)企業(yè)銷售甲商品，第三季度各月預計的銷售量分別為1000件、1200件和1100件，企業(yè)計劃每月月末商品存貨量為下月預計銷售量的20%。）是在生產(chǎn)預算的基礎(chǔ)上編制的。A、78 000 B、92 640 C、87 360 D、99 3601下列預算編制方法中，能夠克服固定預算方法缺點的是（ b ）。 A、彈性預算方法 B、固定預算方法 C、零基預算方法 D、滾動預算方法 編制零基預算的出發(fā)點是（ d ）。A、產(chǎn)品成本預算 B、制造費用預算 C、銷售預算 D、生產(chǎn)預算與傳統(tǒng)定期預算方法相比，下列屬于滾動預算方法缺點的是( a )。四、單項選擇題下列預算編制方法中，能夠克服固定預算方法缺點的是（ B ）。缺點：不利于把各級預算責任單位的生產(chǎn)經(jīng)營或管理行為統(tǒng)一到高管層的戰(zhàn)略意圖，也不利于各級預算責任單位之間的資源優(yōu)勢互補，容易造成資源的不合理利用，更不利于集中配置單位的各種資源以培育單位的整體競爭優(yōu)勢。缺點：1) 對業(yè)務(wù)量水平變動的可能性及其概率大小的估計比較困難，需要編制人員具有豐富的的工作經(jīng)驗和很強的職業(yè)判斷能力。缺點：1）容易導致預算目標的分解，脫離實際；2）容易導致各級預算責任單位對預算管理產(chǎn)生消極情緒。 2) 預算與計劃的區(qū)別和聯(lián)系:計劃注重文字的表達，強調(diào)的是語文邏輯；而預算則注重數(shù)量的描述，強調(diào)數(shù)學邏輯。企業(yè)管理流程再造的步驟是：__環(huán)境評價、 _________、______________、_____________、_________________、成效評估。財務(wù)預算編制模式包括高度集權(quán)的模式、 集權(quán)為主、適當分權(quán)的模式、 分權(quán)為主、適當集權(quán)的模式和 高度分權(quán)的模式。固定預算法：是指以某一固定業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制與該固定業(yè)務(wù)量水平相對應(yīng)的預算項目的預算數(shù)以及與該預算項目相關(guān)的其他預算項目的預算數(shù)的一種預算編制方法。基于財務(wù)預算管理的企業(yè)管理流程再造：1) 就是為了推行財務(wù)預算管理、滿足財務(wù)預算管理的需要、保障財務(wù)預算管理的順利實施、最大限度地發(fā)揮財務(wù)預算管理的作用對企業(yè)原有的一些管理流程進行重新設(shè)計或調(diào)整改造；2) 需要考慮財務(wù)預算管理全員工參與的特點，使每一個管理流程中的每一個管理環(huán)節(jié)的每一個員工（或團隊）都有其明確的工作職責、工作權(quán)限、工作流程和溝通合作方式；3) 需要考慮財務(wù)預算管理全方位滲透的特點，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個管理流程都要進行動態(tài)實時的檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整改造或重新設(shè)計；4) 需要考慮財務(wù)預算管理全過程監(jiān)控的特點，科學構(gòu)建財務(wù)預算編制、調(diào)整、執(zhí)行、考評、獎懲等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控流程；5) 需要考慮財務(wù)預算管理全量化實施的特點，使每一個管理流程中的每一個管理環(huán)節(jié)的每一個員工（或團隊）都能做到目標量化、權(quán)限量化、職責量化、利益量化。定基預算法：又稱為增減調(diào)整預算發(fā)，它是以基期（一般是上期）各個預算項目的實際數(shù)或估計數(shù)為基礎(chǔ)，綜合預算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境可能發(fā)生的變化，對各個預算項目的基期實際數(shù)或估計數(shù)進行適當?shù)脑鰷p調(diào)整后形成預算期的預算數(shù)的一種預算編制方法。財務(wù)預算考評：是指為了達到預算管理目標，運用專門的考評指標，采用特定的考評方法，對預算管理過程中的各個責任部門和責任人完成預算責任事項、實現(xiàn)預算管理目標的情況進行考核與評價。財務(wù)預算管理的環(huán)節(jié)主要包括預算編制、財務(wù)預算的執(zhí)行、財務(wù)預算的調(diào)整、財務(wù)預算監(jiān)控、預算考評和財務(wù)預算的獎懲六個環(huán)節(jié)。財務(wù)預算執(zhí)行的程序有：預算目標的分界、預算任務(wù)的下達、預算執(zhí)行的動員、預算方案的實施。預測是預算和計劃的前提，沒有預測就沒有預算和計劃。高度集權(quán)的財務(wù)預算編制模式有什么優(yōu)點和缺點？優(yōu)點：1）有利于高管層進行決策控制；2）有利于縮短預算編制時間，提高預算編制效率。3) 與彈性預算法相比，概率預算法不是編制一組預算，而是編制一個預算，即編制業(yè)務(wù)量期望值的預算，因此，其預算編制環(huán)節(jié)的工作量要比彈性預算法少。高度分權(quán)的財務(wù)預算編制模式有什么優(yōu)點和缺點？優(yōu)點：各級預算責任單位能夠根據(jù)本單位的實際情況完全自主的編制、審核、調(diào)整、審定
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