星月集團(tuán)房地產(chǎn)材料設(shè)備及供應(yīng)商管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 電、防潮、阻燃、改性處理。 取得質(zhì)量體系 ISO9002 認(rèn)證優(yōu)先。 在同類型工程中使用過，并無不良反映。 經(jīng)營范圍內(nèi)包括空調(diào)設(shè)備的經(jīng)營、安裝。 6. 支持性文件 . 材料設(shè)備及供應(yīng)商入 圍資格 . 材料設(shè)備及供應(yīng)商名錄 . 材料設(shè)備及供應(yīng)商調(diào)研報(bào)告 . 材料設(shè)備及供應(yīng)商信息表 . 材料設(shè)備封樣清單 . 材料設(shè)備及供應(yīng)商后評估表 . 項(xiàng)目材料設(shè)備采購計(jì)劃表 材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法（試行版） 第 7 頁 共 15 頁 材料設(shè)備及供應(yīng)商入圍資格 工程樁 混凝土預(yù)制構(gòu)項(xiàng)目材料采購計(jì)劃為二級以上企業(yè) 試驗(yàn)室資質(zhì)等級為三級以上 近兩年上海市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量考評優(yōu)良企業(yè) 上年度上海市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量考評行業(yè)排名前十名企業(yè)優(yōu)先 具有電腦自動控制混凝土配合比及攪拌管理系統(tǒng)者優(yōu)先 產(chǎn)品生產(chǎn) //供應(yīng)周期應(yīng)滿足施工工期要求 成品庫存堆放場地面積≥ 5000 ㎡ 近年來與公司有良好合作經(jīng)歷者優(yōu)先 與公司無訴訟 空調(diào) 投標(biāo)單位注冊資金至少為 50 萬元。未及時(shí)考察過的暫列入此列。 B 類：合作一次，設(shè)計(jì)管理部、成本合約部、工程管理部、項(xiàng)目公司多數(shù)人認(rèn)為該單位一般。 . 工程管理部負(fù)責(zé)定期組織成本合約 部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目公司，檢查材料設(shè)備及供應(yīng)商履約表現(xiàn)，工程結(jié)束后，工程管理部組織上述部門對材料設(shè)備及供應(yīng)商履約表現(xiàn)進(jìn)行考評，并匯總《材料設(shè)備及供應(yīng)商后評估表》。 . 對于甲方指定分包工程，項(xiàng)目公司督促材料設(shè)備及供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行工程隱蔽驗(yàn)收，半成品和成品驗(yàn)收制度，并規(guī)范辦理工程驗(yàn)收手續(xù)，以此作為工 程付款、結(jié)算的依據(jù)。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場封樣間，做好材料封樣實(shí)物、附件及《材料設(shè)備封樣清單》的簽收和保管工作。 . 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé) 編制《項(xiàng)目材料采購計(jì)劃》； . 成本合約部根據(jù)《項(xiàng)目材料采購計(jì)劃》編制《項(xiàng)目工程招標(biāo)計(jì)劃》，確定材料設(shè)備采購方式、招標(biāo)時(shí)間及成本控制等； . 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)提供《項(xiàng)目工程招標(biāo)計(jì)劃》中的材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，并確定出圖時(shí)間計(jì)劃； . 工程管理部按照《項(xiàng)目工程招標(biāo)計(jì)劃》的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，提供合格入圍的備選供應(yīng)商及備選樣板。 . 負(fù)責(zé)對材料設(shè)備及供應(yīng)商信息庫的完善，根據(jù)工程后評估結(jié)果，將 材料設(shè)備及供應(yīng)商 分為 A－ C 類，并將分類結(jié)果反映在材料設(shè)備及供應(yīng)商信息庫 材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法（試行版） 第 5 頁 共 15 頁 中。 4. 工作程序 . 工程管理部收集材料設(shè)備及供應(yīng)商信息； . 材料設(shè)備及供應(yīng)商信息的來源不作任何限制。 . 編制材料設(shè)備及供應(yīng)商 調(diào)研 辦法，匯總《材料設(shè)備及供應(yīng)商 調(diào)研 報(bào)告》； . 根據(jù)設(shè)計(jì)管理部提供的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，選擇合格備選供應(yīng)商，提供材料設(shè)備備選樣板給設(shè)計(jì)管理部，配合設(shè)計(jì)管理部對材料設(shè)備進(jìn)行選樣、封樣及向項(xiàng)目公司的交底工作。 對采購過程進(jìn)行控制，確保采購產(chǎn)品符合公司要求。 全面了解材料設(shè)備及供 應(yīng)商及其產(chǎn)品的特性，規(guī)范選擇材料設(shè)備及供應(yīng)商的操作程序。 3. 職責(zé) . 成本合約部 . 參加對材料設(shè)備及供應(yīng)商調(diào)研； . 根據(jù)項(xiàng)目公司《項(xiàng)目材料采購計(jì)劃》編制《項(xiàng)目工程招標(biāo)計(jì)劃》； . 確定材料設(shè)備的目標(biāo)控制成本； . 編制招標(biāo)文件，組織招標(biāo)活動； . 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購合同簽約； . 定期檢查材料設(shè)備及供應(yīng)商務(wù)履約表現(xiàn)，工程結(jié)束后參加對材料設(shè)備及供應(yīng)商務(wù)履約表現(xiàn)的考評，并將其記錄在《材料設(shè)備及供應(yīng)商后評估表》上； . 設(shè)計(jì)管理部 . 參加相應(yīng)材料設(shè)備及供應(yīng)商調(diào)研，及時(shí)向工程管理部反饋調(diào)研意見； . 根據(jù)《項(xiàng)目工程招標(biāo)計(jì)劃》及時(shí)確定材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等，提與工程管理部； . 對工程管理部提供的材料設(shè)備備選樣板進(jìn)行選樣和封樣，完成《封樣確認(rèn)表》，并向項(xiàng)目公司進(jìn)行交底； 材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法（試行版） 第 4 頁 共 15 頁 . 檢查材料設(shè)備及供應(yīng)商產(chǎn)品及工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)效果要求，工程結(jié)束后參加對材料設(shè)備及供應(yīng)商務(wù)履約表現(xiàn)的考評 ，并將其記錄在《材料設(shè)備及供應(yīng)商后評估表》上； . 工程管理部 . 建立材料設(shè)備及供應(yīng)商信息庫， 組織材料設(shè)備及供應(yīng)商 調(diào)研 ， 及時(shí)更新、補(bǔ)充信息庫內(nèi)容；建立資料庫備
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