【正文】 13 年 政治面貌 現(xiàn)任職務(wù) 項(xiàng) 目 經(jīng)理 技術(shù)職稱 工程師 聘任 時間 1997． 3 證書及編號 工作單位 通信地址郵 編及電話 主要工作 經(jīng)歷 本人簽字： 2020 年 4 月 20 日 管理人員簡歷表 編號： 006 合同段： 單位 職務(wù) 木作組長 性名 性別 男 出生年月 1956年 4月 文化程度 畢業(yè)學(xué)樣及專業(yè)及時間 從事本行 年限 16 年 政治面貌 現(xiàn)任職務(wù) 技術(shù)員 技術(shù)職稱 工程師 聘任 時間 1994． 6 證書及編號 工作單位 通信地址郵 編及電話 主要工作 經(jīng)歷 本人簽字： 2020 年 4 月 20 日 第五節(jié)本工程施工難點(diǎn) 一、主要的施工難點(diǎn) 造型天花施工問題； 大面積地毯鋪設(shè)； 墻面造型石材的精度控 制； 成品保護(hù)及施工安全的控制。 （ 6）辦公室：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。 （ 2）質(zhì)量科：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。 班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)； 2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗(yàn)評給予認(rèn)定； 3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工； 4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收； 5）填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案； 6）協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行 先進(jìn)的施工方法； 7）積極推行全面質(zhì)量管 理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問題； 8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時江報。 質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制 1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。 1）認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)； 2）對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，度經(jīng)常進(jìn)行檢查。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。 本工程的項(xiàng)目管理 第一節(jié)組織管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理制度 一．組織管理機(jī)構(gòu) 公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。 3．國標(biāo)： 《建筑裝修工程施工驗(yàn)收規(guī)范》 《高級裝修工程規(guī)范》 《建筑裝飾工程防火規(guī)范》 4． ISO9000 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件。 施工組織管理的對象是千差萬別的，施工 過程中內(nèi)部工作與外部聯(lián)系是錯綜復(fù)雜的，沒有一種固定不變的組織管理方法可運(yùn)用于一切工程，因此，在不同的條件下，對不同的施工對象需采取不同的管理方法。它研究如何組織計劃一項(xiàng)擬建工程的全部施工，尋求最合理的組織與方法。目錄 第一章 前言 .................................................................. 3 第二章 概述 .................................................................. 3 第 1節(jié) 第一節(jié)編制說明及依據(jù) ............................................... 3 第 2節(jié) 第二節(jié)工程概況 ..................................................... 4 第三章 本工程的項(xiàng)目管理 ....................................................... 4 第 1節(jié) 第一節(jié)組織管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理制度 ................................... 4 第 2節(jié) 第二節(jié)項(xiàng)目施工管理體系 ............................................. 7 第 3節(jié) 第三節(jié)擬投入本工程施工管理人員一覽表 ............................... 8 第 4節(jié) 第四節(jié)本項(xiàng)目管理人員簡歷表 ......................................... 9 第 5節(jié) 第五節(jié)本工程施工難點(diǎn) .............................................. 13 第 6節(jié) 第六節(jié)與其它專業(yè)協(xié)調(diào) .............................................. 14 第四章 施工準(zhǔn)備 ............................................................. 14 第 1節(jié) 裝飾工程施工準(zhǔn)備的原則 ............................................ 14 第 2節(jié) 內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備 .................................................... 15 第 3節(jié) 外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備 .................................................... 15 第 4節(jié) 主要準(zhǔn)備工作完成時間及負(fù)責(zé)人 ...................................... 16 第 5節(jié) 臨時施工用電組織設(shè)計 .............................................. 16 第五章 施工工序及施工工藝 .................................................... 17 第 1節(jié) 第一節(jié)抹灰工程、刷漿工程 .......................................... 17 第 2節(jié) 第二節(jié)門窗工程、吊頂工程 .......................................... 19 第 3節(jié) 第三節(jié)隔斷工程、飾面工程 .......................................... 25 第 4節(jié) 第四節(jié)地 面工程、涂料工程 .......................................... 31 第 5節(jié) 第五節(jié)玻璃工程、裱糊工程 .......................................... 37 第 6節(jié) 第六節(jié)花飾工程、固定家具工程 ...................................... 39 第六章 裝修材料及使用機(jī)具 .................................................... 41 第 1節(jié) 第一節(jié)裝修材料的進(jìn)場驗(yàn)收計劃 ...................................... 41 第 2節(jié) 第二節(jié)裝修 材料的質(zhì)量保證 .......................................... 41 第 3節(jié) 第三節(jié)倉庫管理 .................................................... 42 第 4節(jié) 第四節(jié)施工機(jī)具 .................................................... 43 第七章 工程進(jìn)度 ............................................................. 43 第 1節(jié) 第一節(jié)施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度控制 ...................................... 44 第 2節(jié) 第二節(jié)勞動力配置計劃 .............................................. 44 第 3節(jié) 第三節(jié)保證 120天工期的具體措施 .................................... 44 第八章 工程質(zhì)量 ............................................................. 46 第 1節(jié) 第一節(jié)工程質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容 .................................. 46 第 2節(jié) 第二節(jié)質(zhì)量保證體系 ................................................ 47 第 3節(jié) 第三節(jié)質(zhì)量控制制度 ................................................ 49 第 4節(jié) 第四節(jié)質(zhì)量控制措施 ................................................ 57 第 5節(jié) 第五節(jié)質(zhì)量通病及防治措施 .......................................... 59 第 6節(jié) 第六節(jié)質(zhì)量檢查制度 ................................................ 63 第九章 工程安全 ............................................................. 65 第 1節(jié) 第一節(jié)文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法 ................................ 65 第 2節(jié) 第二節(jié)安全管理辦法 ................................................ 67 第 3節(jié) 第三節(jié)安全檢查的形式及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 .................................. 72 第十章 工程資料管理 ......................................................... 74 第 1節(jié) 第一節(jié)技術(shù)往來文件的管理 .......................................... 74 第 2節(jié) 第二節(jié)工地會議 .................................................... 79 第 3節(jié) 第 三節(jié)竣工資料 .................................................... 80 第十一章 工程驗(yàn)收 ........................................................... 81 第 1節(jié) 第一節(jié)工程的竣工與交工 ............................................ 81 第 2節(jié) 第二節(jié)裝飾工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù) .................................. 82 第 3節(jié) 第三節(jié)竣工驗(yàn)收程序 ................................................ 83 第 4節(jié) 第四節(jié)竣工決算 .................................................... 84 第 5節(jié) 第五節(jié)工程回訪 .................................................... 84 第十二章 降低成本的技術(shù)措施 .................................................. 85 第十三章 施工平面布置 ....................................................... 85 第十四章 結(jié)束語 ............................................................. 86 第 1節(jié) 土建工程 ......................................................... 86 第 2節(jié) 關(guān)鍵及重要部位協(xié)調(diào)配合措施 ........................................ 87 前言 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代建筑裝飾施工過程已成為一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。 施工組織設(shè)計就是針對工程施工的復(fù)雜性，來研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門學(xué)科。 組織管理者必須充分認(rèn)識到施工過程的特點(diǎn)，對所有環(huán)節(jié)必須做到精心組織、嚴(yán)格管理，對于特殊、復(fù)雜的施工過程，要運(yùn)用數(shù)學(xué)方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算技術(shù)等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出關(guān)鍵線路