某加固工程（粘鋼加固、碳纖維加固、化學(xué)植筋）施工組織設(shè)計-全文預(yù)覽
【正文】 以監(jiān)督與檢查。 工程施工質(zhì)量管理 ． 1培訓(xùn) ： 進行質(zhì)量意識的教育：增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。 精心挑選公司骨干成員組成項目部。 . 碳布涂裝 工程 測試位置：施工區(qū)域全檢 檢測標(biāo)準(zhǔn)：完工后三天，以金屬錘輕敲，以檢視碳纖維補強面是否有空孔或含浸不良之現(xiàn)象。 碳纖維貼片搭接時，纖維方向交接處搭接長度須大于 10cm。 將纖維貼片平順的貼合在含浸樹脂的涂布面，并用刮刀沿著纖維方向用力刮平以除去氣泡和貼平碳布，然后移除離形紙。若迫于工期或其它因素，必須施工時，則施工現(xiàn)場必須有保溫設(shè)施和除濕設(shè)備以確保打底膠表面或碳布 表面不會有水份存在 。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁火源，施工人員必須使用保護工具。 (b)選用濕潤面專用底 漆來施工。不平整面須以砂輪機磨平 (含鉆石砂輪片 )，如模版間段差太大則可使用環(huán)氧樹脂砂漿修整。在膠凝時 可進行負(fù)載或施工間后至硬化時 間止，切勿移動 (面層 )處理工程 以砂輪機將混凝土表面劣化層 (風(fēng)化、游離石灰、脫模劑、剝離之砂漿、粉刷層、污物等 )除去并研磨至粗骨材出現(xiàn)為止。專人負(fù)責(zé)機具維修，備用 2 臺以上的配件，如：碳刷、軸承等。 5． 1． 2 根據(jù)工程施工布置，按區(qū)段、分工種、多層次進行配備，注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 6．落實安全設(shè)施、安全標(biāo)志，健全安全制度，全面安全培訓(xùn)。 規(guī)劃材料、機具設(shè)備的堆放地點。 組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，然后分級作好技術(shù)交底工作。 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具，給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。 3． 4．人力資源配置 3． 4． 1 對工人素質(zhì)的控制策略 公司 → 責(zé)任工長挑選專業(yè)工人 → 進行崗前培訓(xùn) → 上崗 3． 4． 2 對工人素質(zhì)的控制 加固作業(yè)技術(shù)人員全部使用本公司正式員工，所有員工必須經(jīng)過 3個月的技術(shù)培訓(xùn)后才能上崗。 3． 3．項目管理體制 為適應(yīng)業(yè)主、適應(yīng)市場的需要，我公司改變了傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新的項目管理模式，即實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體作法如下： （ 1）項目經(jīng)理 受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有施工人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。對內(nèi)采用全新管理模式，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對外適應(yīng)業(yè)主管理的 要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，以質(zhì)量為先導(dǎo)，讓業(yè)主滿意，確保該工程以 “名牌精品工程 ”的形象奉獻給業(yè)主。所有建材均采 用環(huán)保材料，材料和機具設(shè)備應(yīng)整齊堆放。 第二章 工程概況及總體目標(biāo) 2． 1．項目名稱：四川 **實業(yè)有限責(zé)任公司 **小筑 2． 2．工程內(nèi)容：粘鋼加固、碳纖維加固、化學(xué)植筋。我方如能榮幸的進入施工，我方也會保證遵守業(yè)主的各項管理制度，保證工程形成一盤棋，為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成 發(fā)揮最大的能力。 ●我公司在接到工程設(shè)計文件后，公司多次組織技術(shù)人員對設(shè)計文件和圖紙進行細致的研究和探討。目 錄 一、 編制說明 2 二、 工程概況及總體目標(biāo) 4 三、 項目組織機構(gòu) 6 四、 施工部署 10 五、 工程機械設(shè)備配置 11 六、 加固材料技術(shù)參數(shù) 13 七、 施工方案 14 八、 質(zhì)量保證措施 22 九、 工期保證措施 28 十、 安全文明施工管理 33 第一章 編制說明 1． 1 編制依據(jù) 中國建筑 **設(shè)計研究院《結(jié)施 改 01～改 34 施工圖》。 ●我公司經(jīng)過多年創(chuàng)業(yè)，已建立了一套具有自身特色的經(jīng)營管理體系，主要包括：項目管理體系、合同管理體系、技術(shù)管理體系、 成本管理體系、質(zhì)量保證體系、人事管理體系及用戶服務(wù)體系。我們將結(jié)合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。 ●在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的關(guān)系， 與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)和監(jiān)督，使工程各 方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。 2． 5． 安全目標(biāo)： 采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件； 2． 5． 環(huán)境保護目標(biāo) 嚴(yán)格遵照業(yè)主及總包單位的施工管理規(guī)定，保證施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，施工現(xiàn)場采取有效措施減少粉塵的污染，保證施工現(xiàn)場干凈整潔，采取有效之措施保證清運的材料或垃圾不遺灑，不揚塵。 第三章、項目組織機構(gòu) 我公司高度重視本工程的建設(shè)，把該工程列為本公司重點工程，召集對于工程具有豐富經(jīng)驗的管理人員，成立高效、精干的項目管理團隊，以攻克工程的重點、難點及特殊部位的施工。 技術(shù)工人 :由具備 5 個加固工程施工經(jīng)驗的熟練工人擔(dān)任。 （ 4）項目經(jīng)理部必須按公司管理制度進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。 為工人提供良好物住宿條件。 第四章、施工部
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