【正文】 并規(guī)定了相應的分攤基礎，分別計算出各分項的管理費索賠額，加總后即為公司管理費總索賠額，其計算結果精確，但比較繁瑣，實踐中應用較少，僅用于風險高的大型項目。這種方法是分別計算出正常施工期內(nèi)和受干擾時施工期內(nèi)的平均勞動生產(chǎn)率，求出勞動生產(chǎn)率降低值，而后求出索賠額人工費索賠額＝計劃工時勞動生產(chǎn)率降低值正常情況下平均勞動生產(chǎn)率相應人工單價3費用索賠中管理費的分攤方法(1)公司管理費索賠計算。這種方法能反映實際情況，清晰合理，雖然計算復雜，但仍被廣泛采用2人工費索賠額計算方法 計算各項索賠費用的方法與工程報價時計算方法基本相同，不再多敘。索賠事件的費用項目構成示例序號索賠事件可能的費用損失項目示例1工期延長（1）人工費增加（2）材料費增加（3）現(xiàn)場施工機械設備停置費（4）現(xiàn)場管理費增加（5）因工期延長和通貨膨脹使原工程成本增加（6）相應保險費、保函費用增加（7）分包商索賠（8）總部管理費分攤（9）推遲支付引起的兌換率損失（10）銀行手續(xù)費和利息支出包括工資上漲，現(xiàn)場停工、窩工，生產(chǎn)效率降低，不合理使用勞動力等的損失因工期延長，材料價格上漲設備因延期所引起的折舊費、保養(yǎng)費和租賃費等包括現(xiàn)場管理人員的工資及其附加支出，生活補貼，現(xiàn)場辦公設施支出，交通費用等分包商因延期向承包商提出的費用索賠因延期造成公司部門管理費增加工程延期引起支付延遲2業(yè)主指令工程加速（1）人工費增加（2）材料費增加（3）機械使用費增加（4）因加速增加現(xiàn)場管理人員的費用（5）總部管理費增加（6）資金成本增加因業(yè)主指令工程加速造成增加勞動力投入，不經(jīng)濟地使用勞動力，生產(chǎn)率降低和損失等不經(jīng)濟地使用材料，材料提前交貨的費用補償，材料運輸費增加增加機械投入，不經(jīng)濟地使用機械費用增加和支出提前引起負現(xiàn)金流量所支付的利息3工程中斷（1）人工費（2）機械使用費（3）保函、保險費、銀行手續(xù)費（4）貸款利息（5）總部管理費（6）其他額外費用如留守人員工資，人員的 遣返和重新雇費，對工人的賠償金等如設備停置費，額外的進出場費，租賃機械的費用損失等如停工、復工所產(chǎn)生的額外費用，工地重新整理費用等4工程量增加或附加工程（1）工程量增加所引起的索賠額，其構成與合同報價組成相似（2）附加工程的索賠額，其構成與合同報價組成相似工程量增加小于合同總額的5％，為合同規(guī)定的承包商應承擔的風險，不予補償工程增加超過合同規(guī)定的范圍（如合同額的15％－20％），承包商可要求調(diào)整單價，否則合同單價不變費用索賠額計算序號項目內(nèi)容1總索賠額計算方法(1)總費用法。對比分析法比較簡單，適用于索賠事件僅影響單位工程或分部、分項工程的工期，需由此而計算對總工期的影響。（10）不可抗力因素等。（6）業(yè)主和監(jiān)理工程師指令增加額外工程或指令工程加速。（2）工程地質(zhì)條件與合同規(guī)定、設計文件不一致。第15表設計變更審批表工程名稱： 編號：原設計情況施工單位：　　　　　　　　　　　　項目經(jīng)理：　　　　　　　　設計變更原因、內(nèi)容及對其他專業(yè)影響（附件）設計變更增減工程造價估算估算數(shù)（附件）監(jiān)理單位審核意見負責人：　　　　　　　　　　　　　　　年　　　月　　　日咨詢單位審核意見負責人：　　　　　　　　　　　　　　　年　　　月　　　日基建處審核意見負責人：　　　　　　　　　　　　　　　年　　　月　　　日審計處審核意見負責人：　　　　　　　　　　　　　　　年　　　月　　　日分管領導審批意見 　　　　　　　　　　　　　　年　　　月　　　日第16表設計變更通知單編號：工 程 名 稱建 設 單 位設 計 單 位設計咨詢單位項 目 名 稱專 業(yè)設計變更依據(jù)（填寫設計變更審批表的編號）變更理由及內(nèi)容：設 計校 對項目總負責人日 期第17表工程變更申請表工程名稱：合同內(nèi)容合同編號變更原因主要工程內(nèi)容和數(shù)量工程部位： 變更項目名稱：工程內(nèi)容與數(shù)量： 填報人： 填報時間：變更費用原合同價增加變更后價減少承包單位負責人（簽字）：（蓋章）監(jiān)理單位負責人： 年 月 日基建處審 核負責人： 年 月 日咨詢公司審核負責人： 年 月 日審計處審 核負責人： 年 月 日分管領導意見負責人： 年 月 日制表人： 時 間： 第18表工程變更造價報審核定表工程名稱： 編號：根據(jù)合同（協(xié)議）條款第 條規(guī)定 發(fā)出的 號設計變更單內(nèi)容，已開始實施，現(xiàn)就有關造價報告如下：本項設計變更按合同規(guī)定共計增加/減少合同金額 元。工程量改變是指經(jīng)發(fā)包人批準的施工圖內(nèi)容與招標圖紙發(fā)生變化，引起工程量的變化（增加或減少）。J與履行合同、支付價款相關的擔保事項。F工程竣工價款的結算與支付方式、數(shù)額及時限。B工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限。建設資金和主要建筑材料設備來源已經(jīng)落實。簽訂的合同必須經(jīng)過合同管理的授權機關鑒證、公證和登記等手續(xù)，對合同的現(xiàn)實性、可靠性、合法性進行審查，并給予確認，方能生效。對合同變更、糾紛協(xié)商、索賠處理等方面應嚴格的合同條款作保證，以減少雙方矛盾。③等價有償服務簽約雙方的經(jīng)濟關系要合理，當事人的權利義務是對等的。當事人應遵守法律、行政法規(guī)和社會公德，不得擾亂社會經(jīng)濟秩序，不得損害社會公共利益。②評分法評標內(nèi)容分類，確定評分標準，然后由專家無記名評分，得分及格且較高者中標。（10）設計地震裂度是否符合當?shù)匾?。?）設計是否合理，基礎與主體結構鋼筋的規(guī)格有無矛盾，位置有無錯誤，預埋是否正確，鋼筋是否得當。（2）是否無證設計、越級設計，圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署。（3）由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設計單位的要求，通過五方討論與協(xié)調(diào)，解決存在問題。 華而不實的首長項目（2）投資決策跟蹤審計的意義 （3）建設工程可行性研究審計可行性研究的內(nèi)容：（一）投資機會的可行性研究（二）項目建設的必要性研究（三）技術與設備的可靠性研究（四）生產(chǎn)要素組合的合理性研究（五）項目對環(huán)境變化的“適應性”研究項目孵化期工程建議書提出工程設想識別未來需求決策開工令資金投入計劃任務書審計并上報批準暫緩決策需求分析，初步審查 資金投入原則認同預可行性研究階段開展工程預可行性研究工作效益和成本預測風險分析及其它工程資料積累需求詳盡分析自然條件勘查再研究決策 社會、環(huán)境評估資金投入項目前期工作通過工程可行性研究及審計可行性研究階段財務評估項目啟動工程方案C（初設）工程方案B（初設）工程方案A（初設）國民經(jīng)濟評估方案討論組織機構評估工程技術評估反饋各方面意見再研究決策 批準方案選定上馬時機選擇，融資方案確定，項目準備決策階段再研究 工程上馬 特大項目可行性研究決策和審計工作流程圖 六、建設工程設計階段跟蹤審計（一）建設工程設計階段跟蹤審計意義有利于為固定資產(chǎn)投資奠定管理基礎有利于控制工程造價有利于節(jié)約建設資金有利于幫助比較和選擇最佳設計方案第1表設計圖紙審查意見編號： 工程名稱：建設單位：設計單位：圖紙編號：審查意見： 年 月 日基建處意見： 項目負責人： 年 月 日設計單位意見：項目負責人： 年 月 日審計處意見：年 月 日分管領導意見：年 月 日第2表工程項目施工圖設計階段限額設計分配表工程名稱設計單位工程總概算各單位工程分解序號單位工程名稱建筑面積結構形式層高檐高門窗內(nèi)裝修外裝修設計限額（萬元）合 計項目負責人： 編制人： 時間：第3表工程設計概算審查表工程名稱:設計限額大寫: ￥概算金額大寫: ￥審查金額大寫: ￥咨詢公司意見:負責人: 年 月 日審計處意見:負責人: 年 月 日分管領導意見: 年 月 日制表人: 時間:第4表工程施工預算審查表工程名稱:設計限額大寫: ￥預算金額大寫: ￥審查金額大寫: ￥咨詢公司意見:負責人: 年 月 日審計處意見:負責人: 年 月 日分管領導意見: 年 月 日制表人: 時間: