某發(fā)電有限公司工資獎(jiǎng)金管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 結(jié)束后。員工個(gè)人齡補(bǔ)貼每年一季度調(diào)整一次。公司應(yīng)在每年年初，根據(jù)影響薪點(diǎn)值確定的各因素的變動(dòng)情況調(diào)整和確定當(dāng)年的薪點(diǎn)值，薪點(diǎn)值的執(zhí)行時(shí)間為每年元月一日；如遇重大情況可在本年度內(nèi)臨時(shí)調(diào)整： 權(quán)限。 6級(jí)，薪點(diǎn)區(qū)間為 100點(diǎn)至 350點(diǎn)； 技能薪點(diǎn)分為兩個(gè)系列 ，其相關(guān)技能資格由公司人力資源部確認(rèn)。崗級(jí)考核薪點(diǎn)工資的發(fā)放與公司崗位考核和部門考核掛鉤： A．崗位考核和部門考核以百分制原則分別進(jìn)行。 ： 突出崗位因素，使員工的勞動(dòng)報(bào)酬與其崗位職責(zé)、崗位貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系起來(lái)，充分體現(xiàn)崗位勞動(dòng)的差別； 勞動(dòng)報(bào)酬 的分配要向關(guān)鍵、重要崗位傾斜，充分發(fā)揮分配的杠桿作用，促進(jìn)公司內(nèi)部勞動(dòng)力資源的合理配置； 促進(jìn)外部公平，參考同行業(yè)相近相似崗位的工資水平確定和調(diào)整公司內(nèi)部各類人員的報(bào)酬水平，通過(guò)與勞動(dòng)市場(chǎng)價(jià)位逐步接軌使公司內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)合理化； 工資獎(jiǎng)金制度改革要與勞動(dòng)人事管理、用工制度、定員定額、績(jī)效考核等改革配套進(jìn)行，建立起人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、工資能增能減的勞動(dòng)人事管理制度。 主題內(nèi)容及適用范圍：遵循國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司《管理大綱》的基本原則，按照現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的要求，建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展需要的、激勵(lì)與約束并重的工資與獎(jiǎng)金管理的制度，適用于與公司簽定正式勞動(dòng)合同的所有員工。其中，崗位等級(jí)因素根據(jù)公司內(nèi)設(shè)各崗位的勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件的不同確定，各崗位的歸級(jí)情況詳見(jiàn)《公司崗位歸級(jí)表》；基本生活需要因素主要考慮公司所在地區(qū)的生活費(fèi)、物價(jià)指數(shù)和政府頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)；員工知識(shí)技能因素主要考慮員工取得的與崗位職責(zé)相關(guān)的知識(shí)和技能； 薪點(diǎn)工資分為三個(gè)單元：崗級(jí)考核
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