【正文】 輕干部受到周邊環(huán)境影響，對(duì)自身要求不高，平時(shí)工作只要能完成就可以了，對(duì)業(yè)務(wù)技能還缺乏足夠刻苦鉆研精神，工作幾年下來自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提升不快，與成長較快干部差距明顯，勢必會(huì)影響個(gè)人今后成長?！　?，缺靜氣?！　。ㄒ唬┠贻p干部的優(yōu)勢與劣勢　　每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢，年輕干部優(yōu)勢往往較明顯，但是將其無限拔高和擴(kuò)展，就會(huì)走向事物反面，使優(yōu)勢變?yōu)榱觿?，使長板變成短板。站位不同，胸襟不同，不僅對(duì)問題的看法不同，而且解決問題的思路也不同，其結(jié)果自然迥然相異。如果比的是職級(jí)待遇，就難免被名利沖昏頭腦，越比思想越落后、心態(tài)越失衡，其后果可想而知。勤能補(bǔ)拙。什么時(shí)候都應(yīng)保持較高的境界，不斷加強(qiáng)自律、砥礪品質(zhì)，保持平和心態(tài)、奉獻(xiàn)精神，做到表里如一、言行如一、始終如一，能擔(dān)當(dāng)、能忍耐、能付出、能補(bǔ)臺(tái)。　?。ㄈ﹫?jiān)守才會(huì)進(jìn)步　　許多工作往往是默默無聞的，主要是盡臺(tái)下幕后之功，要有長期奉獻(xiàn)的準(zhǔn)備。還應(yīng)常懷憂患之心?！　。ǘ╊^腦清醒才會(huì)成熟　　干部的成長是在不斷發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)和弱點(diǎn)的過程中實(shí)現(xiàn)的?；鶎邮聞?wù)繁瑣、情況復(fù)雜，在基層工作，需要直接面對(duì)師生，直接面對(duì)各種矛盾和問題，各項(xiàng)工作都要親力親為。不管是站在哪個(gè)位置上，你都沒有理由草草的應(yīng)付，都必須盡心盡力。傾心就是對(duì)工作、做事情要求真務(wù)實(shí)?？茖W(xué)家愛迪生，在發(fā)明電燈的過程中，試驗(yàn)燈絲材料時(shí)，失敗了一千二百次。信心就是自信。要克服畏難情緒。要解放思想，更新觀念。雄心就是有膽識(shí)，敢于冒險(xiǎn),敢于創(chuàng)新。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)更新日益加快，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。古人講為家盡孝的人，就能為國盡忠。孝心是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是衡量一個(gè)人道德品質(zhì)高低的重要標(biāo)志。其三要行善舉。其二要出善言。一個(gè)人做一兩件善事容易，一輩子行善事難。在物欲橫流的今天，大家千萬不要盲目攀比，斤斤計(jì)較物質(zhì)待遇，貪圖一時(shí)的安逸，要時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì)，始終做到慎獨(dú)自處、防微杜漸，過好權(quán)力觀、金錢觀和美色觀?！　∷氖悄托?。一個(gè)人如果對(duì)周圍的人都不熱情，漠不關(guān)心，對(duì)什么事情都漠然處之，這樣的人往往既缺少人情味又缺乏事業(yè)心。如果你不誠實(shí)，耍小聰明，短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)得逞，但時(shí)間一長就會(huì)被人識(shí)破，其結(jié)果往往都是弄巧成拙，搬起石頭砸自己的腳。二是誠實(shí)待人。一個(gè)人如果沒有是非觀念，就不可能正直，也不可能公正?！　∫皇枪?。年輕干部要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力,必須了解工作歷史、工作過程、工作現(xiàn)狀,不斷提高對(duì)工作發(fā)展規(guī)律的把握能力。要?jiǎng)?chuàng)新就要做到不迷信權(quán)威、不固守經(jīng)驗(yàn)、不拘泥框框,不唯上、不唯書、只唯實(shí)。創(chuàng)新能力是核心競爭力的重要組成部分。應(yīng)變能力要求針對(duì)具體情境中出現(xiàn)的突發(fā)和不利因素,及時(shí)適應(yīng)事物變化,保持良好心理素質(zhì),做出正確快速的反應(yīng)。它包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)等內(nèi)容。不能僅從個(gè)人習(xí)慣和愛好上來看待學(xué)習(xí),必須上升到精神狀態(tài)和事業(yè)成敗的高度來認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)是提升核心競爭力的第一法則。核心競爭力必須是那些能增加外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)或減少威脅的競爭能力,它能夠幫助個(gè)體在激烈的競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢。但是,每個(gè)人所具有的核心競爭力會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生動(dòng)態(tài)演變,經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、成熟、衰亡等階段。核心競爭力是在長期學(xué)習(xí)和工作活動(dòng)中以特定的方式、沿特定的技術(shù)軌跡逐步積累起來的,它不僅與獨(dú)特的技能等技術(shù)特性高度相關(guān),還深深印有文化等諸多方面的特殊烙印。學(xué)校副科級(jí)以上干部培訓(xùn)報(bào)告——年輕干部如何正確成長　　同志們：　　就年輕干部如何正確成長講幾點(diǎn)意見：　　一、年輕干部的核心競爭力及其構(gòu)成要素　　核心競爭力是單位或個(gè)人所具有的技能和技術(shù)的集合體,并非單個(gè)分散的技能或技術(shù),而是知識(shí)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機(jī)組合,是單位或個(gè)人在長期學(xué)習(xí)和工作的環(huán)境中所形成的競爭合力。對(duì)員工培訓(xùn)工作中需要解決的各項(xiàng)各類問題，屬于一個(gè)部門職責(zé)范圍內(nèi)的，由責(zé)任部門獨(dú)立解決落實(shí)。　　五、組織保障　　（一）高度重視，優(yōu)化培訓(xùn)質(zhì)量?！　〗⑴嘤?xùn)辦班前進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，嚴(yán)格控制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)、審批和核銷，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)合理使用、受控運(yùn)行。　　為了進(jìn)一步抓好員工培訓(xùn)管理工作，保衛(wèi)處將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，完善培訓(xùn)管理體系?！　∫皇羌訌?qiáng)管理人員培訓(xùn)技能的培訓(xùn)。針對(duì)職業(yè)、非職業(yè)駕駛員，組織開展駕駛安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步鞏固駕駛員的安全駕駛知識(shí)，全面增強(qiáng)駕駛員的安全駕駛意識(shí)，有效杜絕有責(zé)交通事故發(fā)生。一是結(jié)合工作熱點(diǎn)，不定期開展安全教育專題培訓(xùn)。二是抓好汽車駕駛員技能等級(jí)培訓(xùn)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)與重點(diǎn)監(jiān)管相結(jié)合的方式，進(jìn)一步提高項(xiàng)目用工技能鑒定參與率和合格率。通過選派業(yè)務(wù)骨干參加公司各職能部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，以科室為單位，開展科室負(fù)責(zé)人與科員之間的有針對(duì)性的一對(duì)一或一對(duì)多業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展員工新聞寫作知識(shí)、內(nèi)控體系知識(shí)、公文管理、檔案管理等各類專項(xiàng)培訓(xùn)等途徑，全面拓展管理崗位員工知識(shí)面，促使兩級(jí)機(jī)關(guān)管理崗位員工業(yè)務(wù)技能、工作效率雙提高?！　∷氖遣僮鲉T工持證上崗率達(dá)100%?！　《?、工作目標(biāo)　?。ㄒ唬┦逡?guī)劃員工培訓(xùn)工作目標(biāo)　　切實(shí)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，多措并舉，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，全面實(shí)現(xiàn)三有一強(qiáng)：　　一是建有處室自己的培訓(xùn)計(jì)劃；　　二是建有處室自己的培訓(xùn)體系；　　三是建有處室自己的培訓(xùn)機(jī)制；　　四是建強(qiáng)處室自己的培訓(xùn)講師團(tuán)。2016作為實(shí)施十三五規(guī)劃的開局之年，是全面深化改革的重要一年。回顧過去，我們?yōu)閹资陙硭〉玫某煽兏械阶院?；展望未來，新形勢下的我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，不敢懈怠。多少次，他那小小的辦公室里擠滿了前來接受任務(wù)的職工；多少次，他為了職工的安心，自己卻沒有睡上安穩(wěn)覺；又有多少次，他頂風(fēng)踏露，披星戴月檢查設(shè)備的安全，繁忙的建廠搬遷工作，讓他忘記了的身體健康，忘記了為他熱了一次又一次飯菜的老伴，忘記了一遍遍催他注意身體的父母。太多太多的他們，用責(zé)任和奉獻(xiàn)為我們詮釋了什么是團(tuán)結(jié)一心，什么是凝心聚力。蠟炬成灰淚始干。　　責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，就是付出，不是甜美的字眼，它有巖石般的冷峻，它讓你時(shí)時(shí)付出，刻刻呵護(hù)。什么是奉獻(xiàn)？愛因斯坦說過：一個(gè)人的價(jià)值，應(yīng)該看他貢獻(xiàn)了什么，而不是得到了什么。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！公司責(zé)任主題演講稿——鐵肩擔(dān)責(zé)任 奉獻(xiàn)譜新篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，朋友們：　　有一種情感，它情系員工、澆鑄出生活的希望：有一種精神，看似樸實(shí)無華，卻能成就不平凡的業(yè)績：有一種存在，看似無形，卻最是令人豪情萬丈，它就是：我們?yōu)橹幐?、為之驕傲的石油之家，它就是我們榮辱與共的延長石油之家！延長石油是我家，發(fā)展靠大家。（四）通訊聯(lián)系：醫(yī)院急救中心120，火警119，匪警110。若有骨拆時(shí)，應(yīng)及時(shí)用夾板等簡易固定后立即送醫(yī)院。進(jìn)行簡易包扎，止血或簡易骨拆固定。馬留成：負(fù)責(zé)物資車輛的調(diào)度。架體檢查驗(yàn)收內(nèi)容：架體所用材料質(zhì)量是否達(dá)到要求；扣件螺栓的擰緊力矩；立桿的縱橫間距垂直度，立桿與基座是否接觸緊密，立桿接長是否符合要求；縱橫向掃地桿設(shè)置；縱橫向水平桿的步距及接頭位置是否正確；垂直剪刀撐、水平剪刀撐設(shè)置數(shù)量、位置是否正確，桿件搭接是否符合要求；側(cè)向支撐搭設(shè)是否符合方案要求。11．施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，打架斗毆。架體在搭設(shè)及承載過程中，項(xiàng)目部安排安全人員進(jìn)行定期和不定期的巡查，且在每一個(gè)工作日內(nèi)檢查不得少于3次。3．進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，施工前應(yīng)認(rèn)真檢查作業(yè)面是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)，應(yīng)排除后方可施工。模桿支架立桿的軸向力設(shè)計(jì)值N： N=∑NGK+∑NQKA、模板支架自重標(biāo)準(zhǔn)值在立桿中產(chǎn)生的軸力NGK1：取NGK1=nH0；考慮橫桿和斜桿設(shè)置的系數(shù),因h＞桿距l(xiāng)，； 搭設(shè)高度H0=故NGK1=nH0=3=B、模板自重標(biāo)準(zhǔn)值在立桿中產(chǎn)生的軸力NGK2：㎡故NGK2=+= C、新澆砼自重標(biāo)準(zhǔn)值在立桿中產(chǎn)生的軸力NGK3：砼自重取24KN/m3故NGK3=24（+）=D、鋼筋自重標(biāo)準(zhǔn)值在立桿中產(chǎn)生的軸力NGK4： KN/m3， KN/m3。架體拆除時(shí)，不應(yīng)對(duì)樓層形成沖擊荷載，拆除的模板和支架宜分散堆放并及時(shí)清運(yùn)。六、架體的拆除1．架體拆除前，其上部支撐的砼強(qiáng)度達(dá)到拆除模板的砼強(qiáng)度要求，且其緊鄰上層再無動(dòng)荷載作用，拆除模板的砼強(qiáng)度依據(jù)澆筑砼時(shí)留置的同條件試塊經(jīng)試驗(yàn)室試壓后，強(qiáng)度達(dá)拆模施工規(guī)范規(guī)定時(shí)，由資料員報(bào)送監(jiān)理部門進(jìn)行審核，同意后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)相應(yīng)部位的拆模指令，方可進(jìn)行拆模作業(yè)。50mm，立桿垂直度偏差≤15mm/2m。5．剪刀撐搭設(shè)：豎向剪刀撐每道跨越立桿寬度為5跨斜桿，與地面的傾角為45o，剪刀撐在模板支架四邊與中間每隔4排支架立桿，設(shè)置一道縱向剪刀撐，由底至頂連續(xù)設(shè)置；剪刀撐斜桿接長采用搭接，搭接長度不小于1m，并等間距設(shè)置3個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件蓋板邊緣至搭接縱向水平桿桿端的距離不小100mm，剪刀撐斜桿用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的水平桿或立桿上，旋轉(zhuǎn)扣件中心線至主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于150mm；水平剪刀撐在模板支架的兩端與中間每隔4排立桿從頂層開始向下每隔2步設(shè)置一道水平剪刀撐。2．立桿的搭設(shè)：立桿縱、從邊跨一側(cè)開始安裝，先安第一排立桿，上好連接橫桿，再安第二排立桿，立桿之間用橫桿連接好，依次逐排安裝；相鄰立桿的對(duì)接扣件不得在同一高度內(nèi)，錯(cuò)開距離不得小于2m，開始搭設(shè)立桿時(shí)，每隔六跨設(shè)置一根拋撐，直至架體連接穩(wěn)固后，方可根據(jù)情況拆除；立桿接長除頂層頂步外，其余各層各步接頭必須采用對(duì)接扣件連接。m時(shí)，不得發(fā)生破壞；扣件使用前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，有裂縫、變形的嚴(yán)禁使用，出現(xiàn)滑絲的，螺栓必須更換；扣件不能有裂紋、氣孔、疏松、砂眼等鑄造缺陷；扣件與鋼管要接觸良好，扣件夾緊鋼管時(shí)，開口處的最小距離小于5mm；扣件活動(dòng)部位應(yīng)能靈活轉(zhuǎn)動(dòng)，旋轉(zhuǎn)扣件的兩旋轉(zhuǎn)面間隙應(yīng)小于1mm；扣件表面應(yīng)進(jìn)行防銹處理。四、材料要求：1．支撐架采用扣件式鋼管滿堂架,鋼管采用外徑Ф48，鋼管應(yīng)有產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，不應(yīng)有裂縫、結(jié)疤、分層、錯(cuò)位、硬彎、毛刺、壓痕和深的劃道，并嚴(yán)禁打孔。本工程為二層框架結(jié)構(gòu)，框架抗震等級(jí)二級(jí)，建筑物抗震設(shè)防類別為丙類，結(jié)構(gòu)安全設(shè)計(jì)等級(jí)二級(jí)，抗震設(shè)防裂度為7度，場地類別為Ⅱ類，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)丙級(jí)。本工程平面形狀為距形， m2。,，二、編制依據(jù)1．由中國航空規(guī)劃建設(shè)發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)的4升壓站施工藍(lán)圖及圖紙答疑會(huì)議紀(jì)要；2．《建筑施工扣件或鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》JGJ13020013．《建筑施工手冊》三、適用范圍本方案適用于咸陽市城市生活垃圾焚燒發(fā)電綜合處理廠4升壓站層高超過8米的模板支撐架體施工。m；在螺栓擰緊扭力矩達(dá)65N五、模板支撐架的搭設(shè)1．支撐架的立桿基底座于其下層結(jié)構(gòu)頂板砼上，且結(jié)構(gòu)頂板砼的模板支撐體系不得拆除，方可在其上部搭設(shè)支撐架，并在立桿底部墊20020050的墊板?？v橫向水平桿每立桿均設(shè)，且用直角扣件與立桿固定牢靠。20mm，縱橫距偏差≤177。架體搭設(shè)完畢后．經(jīng)檢查驗(yàn)收合格簽字認(rèn)可后,方可進(jìn)行模板鋪設(shè)。3．拆除架體由上而下逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè)，各桿件必須隨架體逐層拆除。立桿荷載驗(yàn)算考慮最不利條件下的立桿做為驗(yàn)算體，即驗(yàn)算的立桿為架體中的支撐高度最大，軸向承載的荷載值最大的桿件。搭設(shè)架體的人員要有上崗證，且應(yīng)相對(duì)固定，若作業(yè)人員變換時(shí)，必須重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。經(jīng)檢查驗(yàn)收合格的架體，在施工過程中，嚴(yán)禁拆除移動(dòng)任何桿件和配件，若因施工原因確實(shí)需要拆移部分桿件配件，必須報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，并經(jīng)采取相應(yīng)加固措施后，方可拆移。10．作業(yè)時(shí)，必須配帶安全帶，嚴(yán)禁穿拖鞋，赤腳或硬底鞋上架操作，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。九、架體檢查驗(yàn)收架體檢查驗(yàn)收的程序：架體搭設(shè)完畢后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部，然后項(xiàng)目經(jīng)理部組織架體檢查驗(yàn)收小組進(jìn)行架體驗(yàn)收，架體經(jīng)驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。郭祖寶 鄭大勇：負(fù)責(zé)立即同醫(yī)院、勞動(dòng)等部門的聯(lián)系，說明詳細(xì)事故地地點(diǎn)、事故的情況，并派人到路口接應(yīng)。清理傷員口、鼻內(nèi)雜物、凝血塊、嘔吐物等，將昏迷傷員舌頭拉出，以防窒息。組織人員盡快解除重物壓迫，減少傷員擠壓綜合癥的發(fā)生，并將其轉(zhuǎn)移至安全地方。（三）應(yīng)急物資：常備藥品：消毒用品、急救物口（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血帶、氧氣袋、滅火器等救火物資。附：高架支模實(shí)體照片陜西建工集團(tuán)第六建筑工程有限公司 第 222 頁 共 222 頁上文已完。　　什么是責(zé)任？英國一位哲人說過：這個(gè)世界上有許多你不得不做的事，這就是責(zé)任?；厥走^去的歲月我們延長石油一肩擔(dān)著責(zé)任，一肩擔(dān)著奉獻(xiàn)，走過了多少艱辛坎坷之路，戰(zhàn)勝了多少嚴(yán)峻的考驗(yàn)？正因?yàn)橛辛搜娱L石油全體職工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，才能讓延長石油有了長足的的發(fā)展，才能讓延長石油的美跨越一年又一年。春蠶到死絲方盡。我們對(duì)父母有情，對(duì)兒女有愛，但是我們每一名維修人員都深知：只有以積極的心態(tài)對(duì)待工作，讓電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓石油滾滾而出，才能讓采油廠穩(wěn)中求進(jìn)，降本增效。年過半百的他，在2014年搬新建廠期間，幾天時(shí)間就白了頭發(fā)。幾十年的發(fā)展歷程，延長石油人書寫著我們的青春與忠誠，書寫著我們的艱辛與進(jìn)取，書寫著我們的耕耘與收獲。員工十三五培訓(xùn)規(guī)劃及2016年培訓(xùn)計(jì)劃 　　十三五時(shí)期是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵期，是全面落實(shí)國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的推進(jìn)期，是經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)換的攻堅(jiān)期，是落實(shí)全面科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期?？傮w思路　　緊密圍繞保衛(wèi)處年度工作目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十八大五中全會(huì)精神為指引，以提高員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為核心，強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)，優(yōu)化人才培育形式，夯實(shí)培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，打造一支專業(yè)技能精、執(zhí)行能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的員工隊(duì)伍?！　∪前踩R(shí)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。一方面，抓好管理崗位人員培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平