汽車服務(wù)5s作業(yè)指導(dǎo)手冊-全文預(yù)覽
【正文】 要由主要責(zé)任人定期回顧 5S 執(zhí)行情況，分析在執(zhí)行過程中存在的問題以及商討員工提出的合理化建議，制定下一階段工作重點和改善方案。 5S 的實施可以提高 SGM 服務(wù)細節(jié)的執(zhí)行力，改善 ASC 工作環(huán)境，提高各個環(huán)節(jié)的服務(wù) 、維修效率及質(zhì)量，同時作業(yè)安全得以保障。 5S 將影響和改變我們的生活，使我們的未來更美好。 目視化、標(biāo)準化、清潔高效的工作環(huán)境及氛圍可以提高客戶對 ASC 的信賴感及滿意度，并最終提高 ASC 的運作能力。 5S 改善會議可以以專題的方式召開，也可以融入到日常經(jīng)營管理的例會中以單項主題的方式進行，會議后應(yīng)有完整的會議記錄歸檔。 7)5S 即時 信息 該板塊作為 5S 信息互動的平臺，針對當(dāng)前進行的待改善事項、員工提出的合理化建議以及涉及 5S 相關(guān)的信息公告，例如培訓(xùn)通知、項目執(zhí)行等即時張貼告知全體員工。其內(nèi)容應(yīng)為綱領(lǐng)性的，細則可另行補充。針對現(xiàn)場實拍，將存在突出問題區(qū)域 的（ 5 寸）照片或打印的（彩色）圖片張貼在改善前欄，督促相關(guān)責(zé)任人進行改善。看板的尺寸應(yīng)至少為寬 米高 米，具體尺寸可根據(jù)維修站的實際情況做調(diào)整。在此建議以周為周期單位對不同區(qū)域進行檢查考核，各區(qū)域檢查的側(cè) 重點可以有所不同。 2．開展 5S 在前期準備工作到位后，即可按照 5S 的具體要求來開展工作： 1) 開展 5S 的相關(guān)培訓(xùn)，向全體員工說明 5S 目的、要求、方法； 2) 公示并解釋 5S 制度； 3) 劃分 5S 責(zé)任區(qū) ， 讓人人參與并 各 盡 其 責(zé) ； 4) 對開展 5S 之后的狀況進行拍照 ，進行 5S 前后的對照； 5) 制定檢查表 ，定期進行 5S 檢查； 6) 將檢查結(jié)果張貼在 5S 看板上； 7) 在周會或月會中分析總結(jié) 5S 狀況和不足，制定下一階段的計劃。各個區(qū)域可以再細分為若干小區(qū)，由具體人員或班組負責(zé)。 ? 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ? 全面提升人員素養(yǎng) 持續(xù)培訓(xùn)、改善與紀律約束。 定容、定量、定位。 美國的表述方式，即“ SIFT、 SORT、 SWEEP、 SUSTAIN、 SELFDISPLINE”，也是以五個“ S”打頭的詞語來表達，翻譯過來就是“篩選、分類、清潔、保持、自律”。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 汽車 服務(wù) 5S 作業(yè)指導(dǎo)手冊 第一章 什么是 5S 一、 5S的由來 5S 最初是源于日本現(xiàn)場管理的 5 項原則 ，即 SEIRI、 SEITON、 SEISO、SEIKETSU、 SHITSUKE，直譯過來就是“整理、整頓、清掃、整潔、素
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