汽車(chē)服務(wù)5s作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)-全文預(yù)覽
【正文】 要由主要責(zé)任人定期回顧 5S 執(zhí)行情況，分析在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題以及商討員工提出的合理化建議，制定下一階段工作重點(diǎn)和改善方案。 5S 的實(shí)施可以提高 SGM 服務(wù)細(xì)節(jié)的執(zhí)行力，改善 ASC 工作環(huán)境，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù) 、維修效率及質(zhì)量，同時(shí)作業(yè)安全得以保障。 5S 將影響和改變我們的生活，使我們的未來(lái)更美好。 目視化、標(biāo)準(zhǔn)化、清潔高效的工作環(huán)境及氛圍可以提高客戶(hù)對(duì) ASC 的信賴(lài)感及滿(mǎn)意度，并最終提高 ASC 的運(yùn)作能力。 5S 改善會(huì)議可以以專(zhuān)題的方式召開(kāi)，也可以融入到日常經(jīng)營(yíng)管理的例會(huì)中以單項(xiàng)主題的方式進(jìn)行，會(huì)議后應(yīng)有完整的會(huì)議記錄歸檔。 7)5S 即時(shí) 信息 該板塊作為 5S 信息互動(dòng)的平臺(tái)，針對(duì)當(dāng)前進(jìn)行的待改善事項(xiàng)、員工提出的合理化建議以及涉及 5S 相關(guān)的信息公告，例如培訓(xùn)通知、項(xiàng)目執(zhí)行等即時(shí)張貼告知全體員工。其內(nèi)容應(yīng)為綱領(lǐng)性的，細(xì)則可另行補(bǔ)充。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)拍，將存在突出問(wèn)題區(qū)域 的（ 5 寸）照片或打印的（彩色）圖片張貼在改善前欄，督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行改善。看板的尺寸應(yīng)至少為寬 米高 米，具體尺寸可根據(jù)維修站的實(shí)際情況做調(diào)整。在此建議以周為周期單位對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行檢查考核，各區(qū)域檢查的側(cè) 重點(diǎn)可以有所不同。 2．開(kāi)展 5S 在前期準(zhǔn)備工作到位后，即可按照 5S 的具體要求來(lái)開(kāi)展工作： 1) 開(kāi)展 5S 的相關(guān)培訓(xùn)，向全體員工說(shuō)明 5S 目的、要求、方法； 2) 公示并解釋 5S 制度； 3) 劃分 5S 責(zé)任區(qū) ， 讓人人參與并 各 盡 其 責(zé) ； 4) 對(duì)開(kāi)展 5S 之后的狀況進(jìn)行拍照 ，進(jìn)行 5S 前后的對(duì)照； 5) 制定檢查表 ，定期進(jìn)行 5S 檢查； 6) 將檢查結(jié)果張貼在 5S 看板上； 7) 在周會(huì)或月會(huì)中分析總結(jié) 5S 狀況和不足，制定下一階段的計(jì)劃。各個(gè)區(qū)域可以再細(xì)分為若干小區(qū)，由具體人員或班組負(fù)責(zé)。 ? 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ? 全面提升人員素養(yǎng) 持續(xù)培訓(xùn)、改善與紀(jì)律約束。 定容、定量、定位。 美國(guó)的表述方式，即“ SIFT、 SORT、 SWEEP、 SUSTAIN、 SELFDISPLINE”，也是以五個(gè)“ S”打頭的詞語(yǔ)來(lái)表達(dá)，翻譯過(guò)來(lái)就是“篩選、分類(lèi)、清潔、保持、自律”。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 汽車(chē) 服務(wù) 5S 作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè) 第一章 什么是 5S 一、 5S的由來(lái) 5S 最初是源于日本現(xiàn)場(chǎng)管理的 5 項(xiàng)原則 ，即 SEIRI、 SEITON、 SEISO、SEIKETSU、 SHITSUKE，直譯過(guò)來(lái)就是“整理、整頓、清掃、整潔、素
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