【正文】 3．1 徹底地進行整理交貨期延遲而產生的浪費；急忙訂貨糟糕！所需物品沒有了后來又找到訂貨尋找后沒有找到可惜！尋找下班了不良品不能使用好不容易找到了數量不夠太多了！數量太多立即找到（尋找時間為0）立即能使用合 適物料尋找百態(tài)圖我最好！ 尋找時間的浪費；異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。消除找尋物品的時間第二節(jié) 整頓的推進重點含義將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。5．8 減少滯留，謀求物流順暢5．7 不良品與良品分開擺放5．6 占據工場重要位置的閑置設備不要5．5 造成生產不便的物品不要5．4 多余的裝配零件不要預測失誤造成生產過剩的產品；加工錯誤無法修復的產品。多余的辦公桌椅；過期、變質的物品。過時的報紙、資料；斷了的錘、套筒、刃具等工具；整理貴在日日做、時時做；偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。長時間不用或已經不能使用的設備、工具、原材料、半成品、成品；所以管理者區(qū)分是“需要”還是“想要”是非常關鍵的。第二步：區(qū)分必需品和非必需品管理必需品和清除非必需品同樣重要。而非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不生產產品的樣品、圖樣、零配件、設備等。推行要領零件或產品因過期而不能使用，造成資金浪費；有利于減少庫存，節(jié)約資金；整理的作用2．1 整理有以下作用2章 5S推進重點◎整理的推進重點◎整頓的推進重點◎清掃的推進重點◎清潔的推進重點◎修養(yǎng)的推進重點第一節(jié) 整理的推進重點整理的含義含義將必需物品與非必須物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需品。這樣被審核的公司就能給外部審核員留下一個整潔干凈的好印象，使審核員對該公司所實施的ISO9000品質管理體系更有信心。2．2 體現(xiàn)效果，增強信心大家知道，實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱藏的、長期性的，一時難以看到顯著效果。同樣，連5S都推動不了的企業(yè)，一定無法成功推行其他活動。培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)培養(yǎng)良好的習慣持續(xù)徹底的整理、整頓、清掃，以保障安全、衛(wèi)生。強化對發(fā)生源的處置對策清潔創(chuàng)造清潔的工作場所減少尋找物品的時間清掃高功能的保管和布局無“尋找時間”防止污染源的發(fā)生盡可能減少半成品的庫存數量概 要目 的活 動 例整理整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端；誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災或地震時，員工生命安全有保障。人車分流，道路通暢；事故為零——5S是安全的軟件設備切換產品時間為零——5S是高效率的前提無碎屑、碎塊和漏油，經常擦試和保養(yǎng)，機械完效率高；消除“拿起”、“放下”、“清點”、“搬運”等無附加價值動作；5S能減少庫存量，排除過剩生產，避免零件、半成品、成品在庫過多；干凈整潔的生產現(xiàn)場，可以提高員工品質意識；不良為零——5S是品質零缺陷的護航者知名度很高，很多人慕名來參觀；虧損為零——5S是最佳的推銷員改善員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。第二節(jié) 推行5S的目的有些事情人們會不假思索地就做了，有的事情卻好像很棘手，需要5S幫助我們分析問題、判斷問題、處理問題。主要作用有以下6種：（1）5S讓客戶留下深刻的印象；（2）用5S節(jié)約成本，實施了5S的場所就是節(jié)約的場所；（3）用5S可以縮短交貨期；（4）用5S可以使我們的工作場所的安全系數增大；（5）5S可以推進標準化的建立；（6）通過5S可以提高全體員工的士氣。生產車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；長期服用能夠提高免疫力，預防疾病的發(fā)生。5S是科學管理最基本的要求。T（技術）：未來的競爭是科技的競爭，誰能掌握高新技術，誰就更具備競爭力。5S是一種行之有效的預防方法，能夠及時發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準時交貨。相同的品質下，誰的成本越低，誰的產品競爭力就越強，誰就越有生存下去的可能。而優(yōu)質管理具體說來，就是在Q(quality：品質)、C（cost：成本）、D（delivery：納期）、S (Sservice：服務)、T（technology：技術）、M（management：管理）方面有獨到之處。前面闡述了5S的基本含義，可在實際推行過程中，很多人卻常?；煜罢怼迸c“整頓”、“清掃”和“清潔”等概念，為了使5S喜聞樂見，得以迅速推廣傳播，很多推進者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、“順口溜”、快板等。整頓：將尋找必需品的時間減少為零；但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。而在豐田公司倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。1章 5S概論◎關于5S◎推行5S的目的◎5S的八大作用◎5S之間的關系 第一節(jié) 關于5S1．5S的起源5S起源于日本，指的是在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。日式企業(yè)將5S運動作為工廠管理的基礎，推行各種品質管理手法，二戰(zhàn)后產品品質得以迅猛提升，奠定了經濟大國的地位。也有的企業(yè)加上習慣化（Shiukanka）、服務（ Service）及堅持（ Shikoku ），形成“10S”。整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品；修養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。5S是企業(yè)管理的基礎作為企業(yè)，實行優(yōu)質管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。C（成本）：隨著產品的成熟，成本趨向穩(wěn)定。納期體現(xiàn)公司的適應能力高低。另外通過5S可以提高行政效率，減少無謂的確認業(yè)務，可以讓客人感到快捷和方便，提高客戶的滿意度。只有通過科學化、效能化管理，才能達到人員、設備、材料、方法的最優(yōu)化，取得綜合利潤最大化。企業(yè)方針、目標 Q品質C成本D納期S服務T技術M管理 支柱5S（基石）現(xiàn)代企業(yè)之屋5S的說明書5S為“廣譜抗菌藥”，能有效治療各種情形的疾病。[適用范圍][作用] 消除各種問題（隱患），強壯體魄，提高免疫力。[注意事項]一旦開始服藥，請不要中途停止。概括起來，推行5S最終要達到八大目的：改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時由于口啤相傳 ，會成為其他公司的學習對象。減少直至消除故障，保障品質優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。降低生產成本通過實施5S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。因此這樣的工廠我們也稱之為“八零工廠”。整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習慣，以整潔為基礎的工廠有更大的發(fā)展空間。環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；浪費為零——5S是節(jié)約能手避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起的浪費；工廠無塵化；每日進行使用點檢，防患于未然。徹底的5S，讓初學者和新人一看就懂，快速上崗。工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然；所有的設備進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；去任何崗位都能立即上崗工作缺勤率為零——5S可以創(chuàng)造出來快樂的工作崗位5S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進行改善；第四節(jié) 5S之間的關系5S之間的關系5個S并不是各自獨立、互不相關的；它們之間是相輔相成、缺一不可的關系。通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)這5個S的綜合推進，互有側重，效果紛呈。沒有無用品、多余物品明確原則，大膽果斷清除無用物品有效、整齊地保管物品在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境徹底進行定點存放管理為維護機械設備的精度，減少故障的發(fā)生維持設備的高效率，提高產品質量創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境努力使異常現(xiàn)象明顯化，并通過觀察進行管理修養(yǎng)創(chuàng)造紀律良好的工作場所公司任何活動，如果5S已有一定基礎的話，是可收到事半功倍的效果。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。另外在實施ISO9000的過程中，許多顧問師都會建議他們的客戶在正式審核之前先進行整理整頓。由此可見，在實施ISO、TPM、TQM的企業(yè)中推行5S運動，等于為相關活動提供了肥沃的土壤，為活動的成功推進提供了強有力的保障。防止誤用特別說明如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導致你的必需物品無處擺入；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)。消除混料差錯；空間的浪費；庫存管理及盤點時間的浪費。在哪兒可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟！3．1 明確什么是必需品所謂必需品，是指經常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響工作的物品。所以當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！4．推進整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查對工作現(xiàn)場進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設備的內部、文件柜的頂部、桌子底部等位置。他們在保存物品方面總是采取一種保守的態(tài)度，即“以防萬一”的心態(tài)，最后把工作場所幾乎變成了個“雜物館”。倉庫、墻角、窗臺上、貨架后、柜頂上擺入的樣品