某工程公司工程施工質(zhì)量檢查監(jiān)督工作管理制度-全文預覽
【正文】 因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責任單位依照合同約定進行處罰。 五、對外檢查監(jiān)督 工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工負責的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、 合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責任人。 四、 對內(nèi) 檢查監(jiān)督 工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程 技術(shù) 部經(jīng)理是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責任人 ，檢查監(jiān) 督的對象是公司內(nèi)部分工負責的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。 （ 2）公司領(lǐng)導層負責 不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。其內(nèi)容應(yīng)包括 ： 編制依據(jù) 項目概況 質(zhì)量管理 任務(wù)細分 組織機構(gòu)及責任人員 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述 設(shè)計質(zhì)量管理控制 材料設(shè)備質(zhì)量管理控制 施工工藝質(zhì)量管理控制 施工工序質(zhì)量管理控制 隱蔽工程驗收管理控制 各分部工 程驗收和工程竣工驗收交付管理控制 建立質(zhì)量檔案 必要的質(zhì)量管理控制手段 事前預控措施（各階段設(shè)計審查、施工圖會審、施工組織設(shè)計審查、質(zhì)量通病防范） 關(guān)鍵和重要節(jié)點的確定以及控制程序 與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗、測量、驗證要求 更改和完善質(zhì)量計劃的程序 完成質(zhì)量計劃的標準和時間要求 等 《工程項目質(zhì)量管理計劃書》 報 經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師 主持 的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理 具體實施的依據(jù)。 質(zhì)量目標 報 經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師 主持 的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標準。 符合 工程建設(shè)各項規(guī)范 和技術(shù) 標準及 政府部門 有關(guān)質(zhì)量 管理 的規(guī)章制度。 第九條，工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（ PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題 和關(guān)鍵問題。 建設(shè) 工程 施工 質(zhì)量 管理 制度 第一章 總則 第一條 ,為 了加強 公司 建設(shè)工程 質(zhì)量 管理 ， 切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化， 確保 公司建設(shè) 工程 質(zhì)量 ， 特制定本管理制度 。 第四條， 公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負直接的主管領(lǐng)導責任。 第三章 質(zhì)量管理方針、方法 、標準 和 工作 流程 第八條，工程質(zhì)量管 理實行“質(zhì)量第一，預防為主”的方針。 符合經(jīng)批準的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。 每個項目在可研階段完成
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