公司5年滾動發(fā)展計劃編制管理制度——新建-全文預(yù)覽
【正文】 司五年滾動發(fā)展計劃編制管理制度第一章 目的及適用范圍1. 目的 本程序規(guī)定了公司五年滾動發(fā)展計劃編制必須遵循的原則、程序，使公司五年滾動發(fā)展計劃的編制工作規(guī)范化、程序化和制度化，并明確各部門/單位的職責(zé)，以提高公司五年滾動發(fā)展計劃編制工作的效率和質(zhì)量。公司五年滾動發(fā)展計劃按照“近細遠粗”的原則編制，并根據(jù)公司經(jīng)營狀況和目標調(diào)整計劃重點，非重點內(nèi)容可以適當簡化。第四章 部門職責(zé)和權(quán)限6. 計劃資金部：計劃資金部負責(zé)公司五年滾動發(fā)展計劃的組織、編制工作，并對各事業(yè)部五年滾動發(fā)展計劃的編制工作進行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。10. 董事會：對公司五年滾動發(fā)展計劃進行討論、審核和批準。12. 編制公司五年滾動發(fā)展計劃 戰(zhàn)略規(guī)劃部于11月30日之前完成公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃終稿 市場營銷部于11月30日之前完成市場情況變化分析報告 在對公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃終稿、市場情況變化分析報告、預(yù)算執(zhí)行情況分析報告、公司的經(jīng)營狀況與原五年滾動發(fā)展計劃目標差距分析的基礎(chǔ)上，由計劃資金部牽頭，計劃資金部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、市場營銷部和各事業(yè)部共同編
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