[高等教育]編制管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 2. 編制調(diào)整：：在每個(gè)月的上旬前完成審批流程，編制當(dāng)月生效，否則將順延至下月生效。如果按照實(shí)際工作確實(shí)需要進(jìn)行調(diào)整，則調(diào)整流程以及定編原則同年度定編。在此過(guò)程中，公司總裁組、人力資源管理中心總監(jiān)、管理中心總監(jiān)行使建議權(quán)。 事業(yè)部/產(chǎn)品線根據(jù)目前業(yè)務(wù)狀況，提出改進(jìn)方案以及編制縮減方案，縮減后的人力資源成本需符合投資回報(bào)率要求。 編制凍結(jié)的解除：在編制凍結(jié)后的下一個(gè)季度業(yè)務(wù)評(píng)定中，如果事業(yè)部/產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃基本或完全達(dá)標(biāo)，則可由事業(yè)部依據(jù)下一步業(yè)務(wù)計(jì)劃提出（部分）解除編制凍結(jié)的申請(qǐng)，經(jīng)群組主管總裁審議后，由總裁行使審批權(quán)。在此過(guò)程中，人力資源管理中心總監(jiān)、管理中心總監(jiān)行使建議權(quán)。：在每季度的次月月末進(jìn)行。b) 如果事業(yè)部/產(chǎn)品線達(dá)標(biāo)率為85%~110%之間，則維持目前人員編制不變。具體流程如下：1. 銷(xiāo)售群組：回顧、調(diào)整流程管理中心每季度次月中（15日）將各個(gè)事業(yè)部的業(yè)績(jī)完成情況的數(shù)據(jù)整理完畢，并將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告提供給事業(yè)部以及人力資源管理中心，主要包括計(jì)劃與實(shí)際出貨、計(jì)劃與實(shí)際毛利、計(jì)劃與實(shí)際ROCE等每季度次月末人力資源中心根據(jù)管理中心數(shù)據(jù)，提供群組所有事業(yè)部上季度人力資源狀況盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。3. 最終審批權(quán)在公司下一年度的人力資源計(jì)劃制定過(guò)程中，總裁組依據(jù)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展需要，和投資回報(bào)率要求，可在整體人力資源費(fèi)用預(yù)算調(diào)配上行使決策權(quán)，并最終行使審批權(quán)。之后將該人力資源計(jì)劃交人力資源中心初步審核。2. 職能群組： 定編原則：職能群組根據(jù)下一年度工作計(jì)劃，通過(guò)工作內(nèi)容分析，工作增減情況的分析，并以此作為確定編制的依據(jù)。相關(guān)調(diào)整建議也同時(shí)報(bào)送群組。如有新增崗位，需附崗位說(shuō)明書(shū)。，提供群組所有事業(yè)部當(dāng)年人力資源狀況盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。針對(duì)于業(yè)務(wù)需要，編制可以即時(shí)進(jìn)行局部的調(diào)整或者設(shè)置臨時(shí)編制，以提升靈活性。設(shè)立編制時(shí)，需要依據(jù)的主要考量指標(biāo)：1. 投資回報(bào)率2. 組織架構(gòu)3. 業(yè)績(jī)指標(biāo)4. 工作內(nèi)容5. 工作量6. 行業(yè)職位配比比例佳杰科技（中國(guó)）有限公司依據(jù)年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定每財(cái)年的人力資源編制計(jì)劃，并進(jìn)行季度的回顧和調(diào)整。 定編流程： 管理中心每年11月中旬將各個(gè)事業(yè)部的業(yè)績(jī)（預(yù)測(cè)）完成情況的數(shù)據(jù)整理完畢，并將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告提供給事業(yè)部以及人力資源管理中心，主要包括計(jì)劃與實(shí)際出貨、計(jì)劃與實(shí)際毛利、計(jì)劃與實(shí)際ROCE等。：組織架構(gòu)、人員層級(jí)和區(qū)域分布、新增編制數(shù)目和到崗時(shí)間等。，作為事業(yè)部進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的參考。，提交集團(tuán)總裁審批。，制定下一年度的人力資源發(fā)展計(jì)劃，組織架構(gòu)、人員層級(jí)分布、職能分工、崗位職責(zé)以及新增編制到崗時(shí)間等，如有新增崗位，需附崗位說(shuō)明書(shū)。，經(jīng)直屬職能總裁審批后，提交集團(tuán)總裁審批。三、季度編制計(jì)劃調(diào)整 每個(gè)季度，依據(jù)公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃發(fā)展?fàn)顩r，以及各個(gè)群組業(yè)績(jī)完成、業(yè)務(wù)調(diào)整以及職能發(fā)展等狀況需要對(duì)各個(gè)群組編制進(jìn)行回顧和調(diào)整。衡量標(biāo)準(zhǔn)：a) 主要指標(biāo)：計(jì)劃人均出貨、計(jì)劃人均毛利 b) 參考指標(biāo)：計(jì)劃出貨、計(jì)劃毛利、計(jì)劃ROCE、單位人力費(fèi)用毛利產(chǎn)出、費(fèi)用率、本季費(fèi)用/成本節(jié)約率、利潤(rùn)率提高百分點(diǎn)、銷(xiāo)售額提高百分點(diǎn)、應(yīng)收賬款中款項(xiàng)到期日減少百分點(diǎn)、增加新客戶(hù)訂單百分點(diǎn)、庫(kù)存率降低百分點(diǎn)、原有客戶(hù)/渠道流失率、
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