【正文】 員招聘、 培訓 兩個月 人事部 5 前期宣傳 一個月 企劃部 6 網(wǎng)站建設(shè) 一個月 企劃部 7 公司管理完 善 二 個月 質(zhì)量部 8 公司注冊 一個月 財務(wù)部 第三進度 A、 公司總部設(shè)在徐州 完成徐州總部的運行和完善需要八個月，目標 35 家店面，八個月 回籠全部投資資金， 在實現(xiàn)此目標后方可進行下一步。 三、具體財務(wù)計劃另詳 采女 14 第 十 部分 風險控制 該項目的風險主要來源于客源問題，只要顧客 對我們的服務(wù)認可，我們將會實現(xiàn)利潤額最大化。 二、 海報墻體宣傳 1. 在公交站牌等地張貼相關(guān)海報。 三、 部門設(shè)定： 原則：實現(xiàn)由財務(wù)統(tǒng)控的運行機制下的部門運行，這是一個全新的內(nèi)部管理發(fā)展模式，這樣做的目的是實現(xiàn)集團的健康和快速 發(fā)展！ 部門：對內(nèi)發(fā)展事業(yè)部 對外發(fā)展事業(yè)部 12 財務(wù)中心 《具體分解部門另文本詳》 第 八 部分 營銷策略 對會所的宣傳將從 網(wǎng)絡(luò)，宣傳單、海報，及電臺、電視、報刊等多種信息媒介進行 。通過對動態(tài)數(shù)字的變化掌握，能實現(xiàn)店面持續(xù)化發(fā)展的動態(tài)調(diào)整和控制。可以把一個工作流程進行財務(wù)數(shù)字分解，同時建立最大化單體利潤比，告訴員工在一個顧客身上可以發(fā)展的利潤空間，這樣員工可以很好的掌握時機和充分發(fā)揮員工的主觀能動性。 ，把一個店的客戶檔案分解到每一個員工頭上， 減輕了店面統(tǒng)一來做的負擔和風險，店面統(tǒng)一掌控核心顧客的檔案，在一個顧客由邊緣向核心轉(zhuǎn)變的過程中由員工個人來保管，這樣會加快一個顧客從邊緣到核心的轉(zhuǎn)變速度，同時也在開發(fā)新顧客上能發(fā)揮其作用。 ，分為店總體和員工個體兩個系統(tǒng)：各項收入項的每日《周、月、季、年》列表和分析， 一定要找出原因，一定要提出解決的辦法，一定要盡快落實，這樣促進一些落后項目盡快跟上，受市場歡迎的項目進一步完善。 ，建立店面成本中心、利潤中心、管理中心三結(jié)合的內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò) ： 9 ，建立店面信息中心、營銷中心、 服務(wù)中心三結(jié)合的外部管理網(wǎng)絡(luò) ： 內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)實際上解決的是店面內(nèi)在管理模式構(gòu)架，外部管理網(wǎng)絡(luò)實際上解決的是模式的優(yōu)化問題，因為對內(nèi)的管理要為對外管理予以支撐，通過對內(nèi)管理實現(xiàn)的是店面對外實現(xiàn)，對外網(wǎng)絡(luò)一定要營造企業(yè)的氣場，實現(xiàn)企業(yè)的 高額 利潤。 五、 整合其他技術(shù)資源實現(xiàn)技術(shù)航母。 漢文化將作為我們構(gòu)建漢文化會所的唯一標準，我們的所有場所裝飾、人員服飾及其他相關(guān)硬件或軟件的東西，都將加上漢文化的元素， 渾然而成的漢文化氛圍必將使健康養(yǎng)生理念發(fā)揚廣大！ 同時，優(yōu)秀的不可 復制的商業(yè)模式，將引領(lǐng)這一行業(yè)以及其他行業(yè)快速發(fā)展和壯大，做強勢在必得！ 這是一 個商業(yè)模式的時代，也是一個戰(zhàn)略時代，我們站在這一行業(yè)的最高處，必將實現(xiàn)行業(yè)的“大一統(tǒng)”，行業(yè)江山，志在已得！ 7 第五部分 技術(shù)支撐 一、 聘請行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)知名保健教授、學者作為我們的技術(shù)顧問， 獨創(chuàng)、研發(fā)、實施、鞏固、 提高技術(shù)服務(wù)水平。 整合一切優(yōu)勢資源，打造保健產(chǎn)業(yè)的超級航母！ 6 第四部分 理念支撐點 漢文化作為我們最根本的理念支柱，徐州作為漢文化的發(fā)源地，有著悠久的漢文化底蘊，漢文化已經(jīng)深入到人們每一個細胞中，這種深入已經(jīng)到了潛意識的狀態(tài)中，人們在不知不覺的日常生活中都在按照漢文化的要求在生活。 二、 產(chǎn)品類： 依附于服務(wù)類的實體，我們自然而然會帶動另一個行業(yè)的發(fā)展，也就是健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，即 銷售具有漢文化特色的保健食品、飲品及保健器械。 三、 在全國范圍內(nèi)，乃至全球范圍內(nèi)宣傳漢文化養(yǎng)生，為人類的健康事業(yè)做出貢獻。 養(yǎng)生保健作為行業(yè)發(fā)展，必定要樹立行業(yè)典范，即行業(yè)品牌，打造全新的，更具有中國特色的，體現(xiàn)時代發(fā)展的形象標志，成為保護健康獨樹一幟的領(lǐng)域。 當今社會，隨著社會生活節(jié)奏的日益加速，競爭意識也越來越強烈，加劇了人們的工作壓力和思想壓力，人們的健康問題越來越成為人們的關(guān)注話題。 保健市場一直保持著近 20%的年增長率，有專家預測， 2020 年中國保健產(chǎn)業(yè)市場銷售空間達到 2020 億元，顯而易見，保健行業(yè)是中國未來經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢之一。 在良好的市場空間以及較大的利潤及投資少、回報快的驅(qū)使下，保健行業(yè)一直是透支的熱點，可是由于這個行業(yè)良莠不齊，經(jīng)營上缺 4 乏標準和規(guī)范，行業(yè)缺少聯(lián)合，致使當前發(fā)展很不規(guī)范，但也正是基于此給我們的項目提供了成長的空間。 二、 以最快的速度崛起，并在全國迅速開展加盟運動，趕超良子等成為中國保健領(lǐng)域的行業(yè)航母。 第三部分 OEM 產(chǎn)品 /服務(wù) 一、服務(wù)類： 服務(wù)內(nèi)容依然要依托于漢文化養(yǎng)生，借鑒漢文化中醫(yī) ,SPA 養(yǎng)生方法與中國傳統(tǒng)保健養(yǎng)生相結(jié)合， 溶 合各類特色休閑養(yǎng)生保健、理療、導引、按摩等手法項目，打造健康養(yǎng)生最前沿陣地，同時結(jié)合查癥、康復、藥療、以及營養(yǎng)學《食療》全方位拓展健康理念。 嚴格 按照上市公司的要求去規(guī)劃公司的發(fā)展路線。當漢文化這股颶風席卷全國時，各地就會風起云涌，隱藏在人們內(nèi)心中的漢文化意識就會被喚醒，所以從這個角度而言，我們是在做文化，做大家心理的文化。強強聯(lián)合，必將無敵！ 四、 對普通服務(wù)人員進行專門的技術(shù)培訓。 第 七 部分 管理 一、集團管理 A、 成立：愛尚健康文化傳播機構(gòu) 下設(shè)分公司： 漢文化養(yǎng)生會所 、 、 、 B、嚴格按照上市公司的標準和要求規(guī)范管理 C、嚴格按照我們的商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式運行 《 B、 C 兩部分此文略，另文本詳》 二、店面管理 A 兩個網(wǎng)絡(luò)與一個系統(tǒng)的建立 ㈠ 全面建立兩個網(wǎng)絡(luò) 兩個網(wǎng)絡(luò)是對內(nèi) 、 對外 的 管理網(wǎng)絡(luò)，兩個網(wǎng)絡(luò)可以涵蓋企業(yè)的方方