【正文】 供應(yīng)商代表簽字: 日期: 部門/職務(wù)：工序能力表 PPAP7 Supplier供應(yīng)商： Component零件名稱： Date日期： Part No. amp。Prototype樣件 255。 ▽ 存放 工件被保存并防止未經(jīng)認(rèn)可被移動(dòng)。 Rev.）：供應(yīng)商零件號（Supplier Part No.）： 供應(yīng)商代表簽字： 日期： 部門/職務(wù)：圖例說明：O 加工 工件在給定的工作區(qū)進(jìn)行加工，工件的形狀、體積、物理、化學(xué)特性發(fā)生了改變。 ?等級5──在供應(yīng)商處─保證書、零件、圖紙、檢查結(jié)果、試驗(yàn)室和功能結(jié)果、外觀件批準(zhǔn)報(bào)告、工序能力 結(jié)果、能力研究、工序控制計(jì)劃、量具研究、潛在失效模式及后果分析（FMEA）。對已通過可裝配性檢驗(yàn)的PPAP零部件簽署一份PPAP批準(zhǔn)書并提交給產(chǎn)品開發(fā)部。采購部接收PPAP樣件并將PPAP樣件存放在PPAP樣件區(qū)，為PPAP樣件建立臺(tái)帳。供應(yīng)商提供PPAP樣件標(biāo)識卡，并確定PPAP時(shí)間。要求供應(yīng)商將生產(chǎn)件批準(zhǔn)前不能完成的項(xiàng)目、不符合要求的項(xiàng)目提交****公司審批。供應(yīng)商供應(yīng)商進(jìn)行PPAP樣件試生產(chǎn)，完成生產(chǎn)確認(rèn)測試，完成全部PPAP提交文件。采購部要求供應(yīng)商質(zhì)量代表對PPAP樣件需求單的取樣時(shí)間和抽樣母體數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，并將確認(rèn)后的PPAP樣件需求單返回采購部。產(chǎn)品開發(fā)部與供應(yīng)商確定用于PPAP批準(zhǔn)的零部件抽樣母體數(shù)量。產(chǎn)品開發(fā)部要求供應(yīng)商指定一名質(zhì)量代表負(fù)責(zé)PPAP過程。 工作描述 責(zé)任部門 活動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)部要求供應(yīng)商根據(jù)****公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃制 定其零部件制造計(jì)劃。 審核結(jié)論為通過的，由****公司產(chǎn)品開發(fā)部出具生產(chǎn)件批準(zhǔn)書，并發(fā)放給供應(yīng)商，表明該產(chǎn)品的潛在供應(yīng)商成為合格供應(yīng)商，可按批量向****公司發(fā)運(yùn)其產(chǎn)品，并納入****公司采購部門的合格供應(yīng)商管理程序。──生產(chǎn)件提交保證書（見PPAP/AIAG）；──與生產(chǎn)件顏色、表面結(jié)構(gòu)或表面要求有關(guān)的外觀件批準(zhǔn)報(bào)告（見PPAP/AIAG）；──至少兩組樣品（標(biāo)準(zhǔn)樣品由供應(yīng)商保存）；──要求供應(yīng)商提供的所有技術(shù)文件和記錄；──經(jīng)批準(zhǔn)的正式的技術(shù)更改文件。 確定提交等級的原則。──由于供應(yīng)商質(zhì)量問題停止供貨，重新恢復(fù)生產(chǎn)供貨之前。──對設(shè)計(jì)、規(guī)范、材料、工藝進(jìn)行了技術(shù)更改的產(chǎn)品。 供應(yīng)商負(fù)責(zé)生產(chǎn)件的工藝路線管理。 本程序文件包括了所有生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求。第四條 、供應(yīng)商須接受公司按計(jì)劃安排的第二方審核。審核小組組長和審核員對審核結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)，所有現(xiàn)場審核記錄必須由審核組長和相關(guān)審核員簽名備案。供應(yīng)商送貨使用的工位器具必須標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，供應(yīng)商和GLLF各****公司都應(yīng)做到工位器具在周轉(zhuǎn)過程中的及時(shí)返空，同時(shí)必須保證工位器具完好和正常使用。GLLF各****公司根據(jù)精益生產(chǎn)的實(shí)際要求，制定協(xié)配件供貨的實(shí)際期量標(biāo)準(zhǔn)，期量標(biāo)準(zhǔn)以保證生產(chǎn)線JIT生產(chǎn)最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備的周轉(zhuǎn)為原則，在前期采取循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行推進(jìn)。GLLF的PPAP程序是在按照TS16949/PPAP所確定的原則結(jié)合GLLF的實(shí)際情況和多年來實(shí)施PPAP的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上編制的。PPAP不僅僅針對一個(gè)新的零部件的首次供貨，而且在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、規(guī)范、材料、工藝更改以及生產(chǎn)條件、工藝、工裝模具、分供應(yīng)商等方面發(fā)生變化后也須根據(jù)相應(yīng)的提交等級進(jìn)行PPAP批準(zhǔn)。PPAP目前在我國已越來越多地被汽車及汽車零部件企業(yè)所采用并取得了較好的成效，PPAP與傳統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備方式有本質(zhì)的區(qū)別。 在供應(yīng)商的選擇過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)GLLF“價(jià)格競標(biāo)、發(fā)揮存量、相對集中、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)先”的采購管理基本原則。,或客戶取消客戶指定供應(yīng)商資格后,如再次合作需重新評審。對于當(dāng)月評分在65分以下和連續(xù)三個(gè)月在75分以下的供應(yīng)商，品質(zhì)部（采購部參與處理）必須要求該供應(yīng)商提供書面的整改方案，并嚴(yán)格審合，跟進(jìn)檢查改善效果。、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)場地發(fā)生變更時(shí)《供應(yīng)商4Ｍ管理辦法》,應(yīng)立即通知我公司，由品質(zhì)或項(xiàng)目確認(rèn)變更后的樣品是符合要求后方可變更。 每年年底，根據(jù)“供應(yīng)商月績效評價(jià)表”進(jìn)行匯總評分，對評分≥85分的供應(yīng)商保留合格資格，85分評分≤，合格者保留合格資格；評分75分及經(jīng)評定不合格的供應(yīng)商要考慮更換，在新供應(yīng)商還未認(rèn)可的情況下，仍要督促其整改，以滿足本公司的需要。 對已確認(rèn)的供應(yīng)商由供銷部組織與之簽訂產(chǎn)品開發(fā)合同。 對供應(yīng)商每年進(jìn)行一次現(xiàn)場或書面審核。 產(chǎn)品至少每年提供一次三方產(chǎn)品測試報(bào)告。 每年對供應(yīng)商進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評估。——品質(zhì)部根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量情況；——財(cái)務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格情況；——采購部根據(jù)交付、服務(wù)情況。 對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核、過程審核人員須取得相應(yīng)審核資格。第三章 供應(yīng)商的選擇通過按程序?qū)?yīng)商進(jìn)行選定及產(chǎn)品的開發(fā)、體系的開發(fā)來保證本公司能夠長期穩(wěn)定獲得所需要的產(chǎn)品及服務(wù)。資格認(rèn)可小組組長和組員對評審結(jié)果的真實(shí)性、公正性承擔(dān)責(zé)任。 工藝保證能力168。 質(zhì)量體系管理能力168。 合格供應(yīng)商；潛在供應(yīng)商按《潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)》經(jīng)資格認(rèn)可合格后成為合格潛在供應(yīng)商，合格潛在供應(yīng)商經(jīng)按《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》進(jìn)行PPAP批準(zhǔn)和比價(jià)后成為合格供應(yīng)商。 其它資料（企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備圖片、認(rèn)證證書、獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件等）。 質(zhì)量體系認(rèn)證情況；168。在第二階段將內(nèi)容和功能逐步擴(kuò)展和延伸，向供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)信息、質(zhì)量改進(jìn)信息、價(jià)格信息、網(wǎng)上訂貨、信息溝通等方面擴(kuò)展和延伸，并考慮與GLLF以后將實(shí)施的ERP項(xiàng)目接口。l 負(fù)責(zé)潛在供應(yīng)商資源需求及資源的提供；l 負(fù)責(zé)產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格的確定；l 負(fù)責(zé)對通過資格認(rèn)可的供應(yīng)商按《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》實(shí)施生產(chǎn)件批準(zhǔn)；l 參與潛在供應(yīng)商的選擇及評定。同時(shí)，也希望本手冊能對GLLF的供應(yīng)商了解GLLF的采購體系和采購管理流程提供有益的幫助。對新的供應(yīng)商的選擇及管理，必須按GLLF采購管理所確定的采購管理流程嚴(yán)格執(zhí)行。 GLLF現(xiàn)有的供應(yīng)鏈和采購管理流程因歷史原因，帶著很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，存在著供應(yīng)商數(shù)量過多、規(guī)模偏小、布局不合理、工藝水平參差不齊、管理不規(guī)范等諸多問題，未能很好地建立起對供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。1999年在取得了ISO9001:1994質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上 ，從2001年9月通過了“TUV管理服務(wù)有限公司（德國）”的ISO9001:2000、QS9000、 質(zhì)量體系認(rèn)證 ，2004年通過了DNV(挪威船級社)的ISO/TS16949 :2002質(zhì)量體系認(rèn)證，和ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證。公司從1996年開始向國內(nèi)重點(diǎn)骨干汽車生產(chǎn)企業(yè)配套，配套車型大體分為兩大類，一、乘用車 ：轎車、微型車、SUV多功能車，二、商用車：中型客車（旅行車）、商務(wù)車、輕型卡車。*********公司介紹 天津市*********新技術(shù)有限公司成立于1994年12月，注冊于天津高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是國家環(huán)保局認(rèn)定的，專門從事開發(fā)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)****牌GL系列控制碳罐產(chǎn)品的專業(yè)廠家。公司具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的燃油蒸發(fā)控制碳罐的工程技術(shù)研究中心，擁有一支高、中級科技人員組成的高科技開發(fā)隊(duì)伍，形成自主的科技創(chuàng)新體系，具備國內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)能力和綜合測試檢驗(yàn)?zāi)芰?，和較強(qiáng)的技術(shù)研究中心，建成了與國際接軌高度機(jī)械的活性碳罐生產(chǎn)線。全面創(chuàng)建一流公司。作為企業(yè)要想在未來激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)GLLF、對主機(jī)廠、對股東、對員工、對國家、對社會(huì)、對環(huán)境及合作伙伴負(fù)責(zé)的經(jīng)營理念和做實(shí)、做精、做強(qiáng)、做大的企業(yè)目標(biāo)，必須在不斷地借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的成功的采購管理模式的基礎(chǔ)上結(jié)合GLLF的實(shí)際，對其采購體系及采購管理流程予以不斷的完善和創(chuàng)新，逐步提升GLLF供應(yīng)鏈的整體層次，以適應(yīng)未來汽車市場激烈競爭的需要。 本著尊重歷史、平穩(wěn)過渡及對供應(yīng)商負(fù)責(zé)的原則，考慮到工作的連續(xù)性，對現(xiàn)有供應(yīng)商的優(yōu)化，通過進(jìn)行第二方認(rèn)證及日常業(yè)績考核的辦法進(jìn)行一次全面的評價(jià)，對不合格的供應(yīng)商給予整改期限，經(jīng)整改仍達(dá)不到要求的供應(yīng)商，特別是對一個(gè)產(chǎn)品三家以上供貨的供應(yīng)商應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰。根據(jù)本手冊所確定的原則和框架結(jié)合自身實(shí)際制定具體詳細(xì)的操作文件并嚴(yán)格執(zhí)行。l 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的業(yè)績考評；l 負(fù)責(zé)具體的日常采購業(yè)務(wù)。第一階段GLLF潛在供應(yīng)商資源庫信息備份在電腦中，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息共享。 企業(yè)主要工藝設(shè)備、主要產(chǎn)品、生產(chǎn)能力；168。 企業(yè)經(jīng)營狀況；168。 潛在供應(yīng)商；168。對潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)：168。 產(chǎn)品研發(fā)能力168。GLLF對潛在供應(yīng)商資格