【正文】 2） 會議基本內(nèi)容：檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；工程進(jìn)展情況分析；確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施；材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在和質(zhì)量問題和改進(jìn)要求；工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題；明確主要改進(jìn)措施；分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；設(shè)計變更、洽商主要問題；工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題；其它事項。（2）會議主要議題：A．檢查上次會議議定事項的解決和落實情況，分析末完事項原因；B．檢查分析進(jìn)度計劃完成情況，施工單位投入人力、材料、設(shè)備情況，對下周的進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測；C．檢查分析工程的施工質(zhì)量、加工訂貨質(zhì)量、材料的質(zhì)量情況，針對存在的問題提出改進(jìn)措施；D．檢查工程量核定及工程款支付情況、索賠情況，解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜；E．監(jiān)理對本周施工的各類情況提出的要求及建設(shè)單位提出的其他要求。（2）內(nèi)容：研究監(jiān)理工作中的問題，傳達(dá)上級下達(dá)的文件和要求。工地出現(xiàn)各類重大問題，不超時限地向總監(jiān)、建設(shè)單位、及有關(guān)主管部門報告。在施工過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面問題要及時向建設(shè)單位報告。專題工地會議由總監(jiān)理工程師主持，召集有關(guān)單位人員解決專題問題，專業(yè)監(jiān)理工程師要做好會前的各項準(zhǔn)備工作，并做好會議記要，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，發(fā)有關(guān)各方。十一、監(jiān)理工作制度（一）信息和資料管理制度項目監(jiān)理部行政文秘負(fù)責(zé)工程施工有關(guān)信息收集、管理、保管；總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織定期工地會議或監(jiān)理會議，并整理會議記要；專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查施工單位原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)，并將有關(guān)信息收集后，向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報；專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查施工單位及時整理施工工程技術(shù)資料，隨時向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。監(jiān)理工作交底的主要內(nèi)容：國家及地區(qū)發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理政策、法令、法規(guī)。（2）參加人員：建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員；總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員；分承包單位主要負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。項目監(jiān)理組的協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)有書面記錄。（8）監(jiān)理檔案資料的移交：1）、 工程項目竣工后，項目監(jiān)理人員負(fù)責(zé)將監(jiān)理文件、資料整理歸檔。（6）項目監(jiān)理組宜建立本項目的工作分解結(jié)構(gòu)，并建立相應(yīng)文件資料的分類編碼。（3）監(jiān)理文件資料應(yīng)真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。（六）信息管理 做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。（7）“施工用電”，現(xiàn)場周圍的電線是否有防護(hù)措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場照明是否使用安全電壓。（3）“六口防護(hù)”，樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進(jìn)料出入口的防護(hù)措施是否及時可靠。檢查施工單位施工作業(yè)中的安全技術(shù)交底及動火審批。監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患,應(yīng)立即要求承包單位整改消除。督促承包單位建立安全保障體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查責(zé)任制的健全和考核情況、經(jīng)濟承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標(biāo)、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專（兼）職安全員的配置。（4）合同措施1）按合同約定的內(nèi)容、項目、價款進(jìn)行控制。5） 對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目控制及存在問題的報告。（2）經(jīng)濟措施1） 編制資金使用計劃、確定、分析投資投資控制目標(biāo)。（5）通過《監(jiān)理通知》與建設(shè)單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。 (c) 月支付工程款 按月支付工程款（包括工程進(jìn)度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等）時，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計算工程款，并填寫《（ ）月工程款支付申請表》報項目監(jiān)理部審核； 監(jiān)理工程師依據(jù)合同及有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等； 監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設(shè)單位。 (a) 工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。（三）工程造價控制的方法及措施工程造價控制的方法（1）審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃。（3）試驗通過試驗檢測及時發(fā)現(xiàn)材料、拌和料配合比、成品的強度等物理力學(xué)性能及設(shè)備安裝的質(zhì)量情況,控制工程質(zhì)量。（5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。（二）工程質(zhì)量控制的方法及措施工程質(zhì)量控制的方法（1）質(zhì)量控制以事前控制為主。（1） 工程施工進(jìn)度計劃的調(diào)整 1）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》； 2）召開各方協(xié)調(diào)會，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)； 3）必須延長工期時，應(yīng)填報《工程延期申批表》，報項目監(jiān)理部審批。 4）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、分析承包單位上報的主要材料及設(shè)備供應(yīng)情況是否滿足進(jìn)度計劃的需要。監(jiān)理員職責(zé)A、 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；B、 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；C、 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；D、 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；E、 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；F、 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 工程質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量等級為：合格五、 監(jiān)理工作依據(jù) 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)； 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程； 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計文件； 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同； 建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同； 建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范GB502022001 砌體結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB502032002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB502072002 屋面工程施工及驗收規(guī)范GB5020720021 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB502092002 1 建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范GB135021