xxxx自來水廠通用工程監(jiān)理規(guī)劃-文庫吧
2025-05-16 22:04 本頁面
【正文】 工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；G、 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；H、 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；I、 核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行檢驗，合格時予以簽認；J、 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責A、 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；B、 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；C、 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；D、 按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；E、 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；F、 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、 監(jiān)理工作程序（一）施工階段監(jiān)理的工作程序項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場監(jiān)理工作總結(jié)參于建設單位組織的竣工驗收、參與簽署竣工驗收意見簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告組織工程初驗審批竣工驗收資料依據(jù)合同對工程進行目標控制審批開工報告簽發(fā)開工令第一次工地會議分包單位資審圖紙會審審批施工組織設計現(xiàn)場調(diào)查熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則進度控制質(zhì)量控制造價控制安全管理工作合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)（二）工程進度控制的基本程序承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》如總進度計劃是施工組織的一部分可不單獨審批 否總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批要求承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 同意承包單位按計劃組織實施（三）工程質(zhì)量控制的基本程序A、 工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制基本程序承包單位填報《工程物資進場報驗表》承包單位另選方法：1． 審核證明資料2． 到廠家考察3． 進場檢驗4． 進行驗證監(jiān)理工程師審核不合格 合格承包單位使用 B、 分包單位資格審查基本程序分包單位進場施工承包單位填報《分包資格報審表》承包與分包單位簽定分包合同監(jiān)理工程師審查，簽署審查意見總監(jiān)理工程師審批選擇分包單位 不同意 C、 分部分項工程簽認基本程序承包單位糾正承包單位達到分項工程報驗條件自檢承包單位填寫《分項/分部工程報驗申請表》監(jiān)理工程師審查不合格 合格監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認分部工程承包單位填寫《分項/分部工程報驗申請表》承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢承包單位糾正 不合格D、 單位工程驗收基本程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》參加建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字監(jiān)理單位向建設單位提交工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位進行竣工預驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預驗收報驗申請表》承包單位整改項目監(jiān)理部發(fā)《監(jiān)理通知》 有缺陷 (四)工程造價控制基本程序A、 工程款支付基本程序承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量、按合同規(guī)定填報《工程量清單》和《工程款支付申請表》 修改審報 不同意 監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量和審核 同意總監(jiān)理工程師審定簽署《支付證書》建設單位負責人審批建設單位向承包單位付款 C、 竣工結(jié)算控制基本程序工程經(jīng)各方已驗收 承包單位提交竣工結(jié)算報表資料監(jiān)理工程師審核、三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設單位審核、批準建設單位向承包單位支付 （五）管理的基本程序A、 工程變更管理的基本程序建設單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認承包單位向監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》承包單位實施工程變更建設單位或承包單位提出變更項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》設計單位提出變更總監(jiān)理工程師審查 設計單位編制設計變更文件 必要時建設單位予以簽認 不同意 B、 工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生監(jiān)理收集資料詳細記錄過程承包單位提交索賠意向報告承包單位提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束承包單位提交《工程延期申請表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》與承包、建設單位協(xié)商監(jiān)
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