【正文】 2年 12天 34年 13天 59年 15天 1014年 17天 15年或以上 20天 資格 全日制員工，都可以享受全額帶薪年假。如遇節(jié)假日應提 前發(fā)放。在 公司工作的時間每滿一年，發(fā)給相當于一個月工資的經濟補償金 . 經濟補償金的計算標準是指企業(yè)正常情況下企業(yè)員工解除勞動合同前十二個月的月平均工資?；贾夭『徒^癥的還應增加醫(yī)療補助費，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補助費的 50%,患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補助費的 100%. ，經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作， 可解除與其的勞動合同。 提前解除勞動合同和經濟補償金 被提前解除勞動合同的員工，在完成公司的 “ 離職核驗單”以后，會 從公司一次性收到經濟補償金 。 當年度累計病假超過 30日歷天或不帶薪休假長達 20日歷天以上者，不享受該獎金。凡遇此情況該員工的部門經理應以書面形式通知員工并送人力資源部備案。 (2) 福利津貼（交通補貼除外）：按工資的百分比計算 ,用以補貼員工各項有關開支包括國家規(guī)定各項補貼 (參照勞動合同 )。 VII. 報酬 政策 為吸引和保留高素質員工并貫徹總公司的報酬宗旨，公司根據每一個職位所要求的知識技能、經歷及教育等情況，向員工支付有競爭力的工資。加班報酬按以下方式計算 : 每個工作日超過 8小時或每個工作周超過 40小時 , (從 17:30開始加班 ) 周一至周五 : 每小時工資的 150% 周末休息日及 GE公司假日 : 每小時工資的 200% 法定節(jié)假日 : 每小時工資的 300% “ 每小時工資”是按本人月基本工資或當?shù)卣?guī)定除以 小時 ( x8小時 )計算的。公司有權對其作出辭退處理決定。 出勤 一日之始及午餐后按時上班，是公司的規(guī)章制度之一。 適用于定時工作制的員工包括但不限于行政、秘書、辦事員和輔助人員 (統(tǒng)稱 NonProfessional員工 )。根據本部門要求，向未獲準申請者提出指導和努力方向。 ? 與用人部門經理協(xié)調調動日期，促 成調動 。 ? 工作職位申請出現(xiàn)糾紛時，協(xié)助用人部門經理和原部門經理解決問題。人力資源部將協(xié)調選定工作。 申請人有責任將其感興趣并準備申請的內部工作職位的情況報知上司批準并呈交人力資源部。 附錄：內部工作職位選定制度 方針 建立內部工作職位選定制度系基于公司對促進員工個人事業(yè)發(fā)展 和發(fā)揮其潛力的信念。 晉升和調動 公司根據員工 工作表現(xiàn)和工作能力可調整其工作崗位和職務。提供不正確或虛假情況的視為違反誠信方針，并可作為被解雇的理由。 直接主管經理應對試用作出評定，填具“試用評定表” ,確定試用 結束。 新員工培訓 每一個新員工在被錄用的頭三個月內，都要參加由公司組織的就 職教育和由人力資源部舉辦的綜合性新員工培訓。公司將視具體情況向其前公司進行核實。 應該避免內部以不正當手段獲取職位。無論是內部候選人，還是外部候選人，都應按預先確定的審查程序加以考慮和評價。 錄用 欲到 GE中國求職的申請者，應從 向 GE中國人力資 源部申請。 ? 在使用 GE的主要商標和商號時要遵守 GE公司形象手冊中規(guī)定的準則。 ? 在參與上市公司交易時，應該保密。 內幕交易與泄露股票內幕信息 ? 如果得悉公司重要的未公開信息（內幕信息），絕對不可以買賣該公司的股票（包括 Samp。 ? 保存完整、準確的帳冊和記錄。 ? 在接受其它公司或非贏利機構的管理職位或董事職位前，要獲得必要的批準（參見關于需要獲得的批準之級別的政策）。 ? 根據適用的公司準則和程序，尊重員工的隱私權。 ? 消除 GE產品和 服務中的不合理風險。 ? 避免工傷。 ? 避免讓人誤以為有不正當協(xié)議或諒解，盡量將與競爭對手的聯(lián)系降低到最小程度，保證與競爭對手的聯(lián)系 都有合法的理由。 ? 采用有效的程序以確保： 1)報告、證明書、聲明和建議是現(xiàn)行的、準確的和完整； 2)對合同的要求進行清楚界定，并與負責合同執(zhí)行的人士進行充分交流。 ? 尊重供應商的知識產權和合法的商業(yè)秘密保護要求。 ? 維持個人消費者信息的安全性，包括儲存于電腦里的信息。 隱私權 ? 遵守所有適用的保護消費者的法律和保護隱私和數(shù)據的其他法律。 ? 了解你的客戶：遵守業(yè)務部門的程序以核實客戶、商業(yè)伙伴等的合法性。 ? 不參與美國法律禁止的貿易抵制。 ? 商業(yè)應酬要合法、合理并合乎客戶及所在部門的規(guī)定。 以下簡介 其中最重要的方針。 ? 致力于保障工作安全，保護環(huán)境。 GE大家庭中的每個成員， 都有責任遵守我們的行為準則： ? 遵守一切適用的、指導我們公司全球業(yè)務經營活動的法律和法規(guī)。對一些需要政府審批和協(xié)調的項目給予積極的配合。 ? 為 GE中國各業(yè)務部門在華開發(fā)業(yè)務提供稅務方面服務； ? 為 GE中國所有工作人員和業(yè)務部門提供綜合 財務和行政服務 ,包括： ? 為保證一切與 GE中國相關的 GE中國和業(yè)務部門業(yè)務活動得以順利有效的開展，對資金和設施進行合理的管理； ? 在中國員工的福利待遇、外國員工的生活照顧、業(yè)務差旅費報銷及辦公設施和用具的提供等方面提供財務和行政服務； ? 確保 GE中國工作人員遵守財務制度。 市場開發(fā) ? 在業(yè)務部門開發(fā)中國業(yè)務時， 給予合作和支持，其中包括收集和分析信息、就項目進行談判和認可，尋找新的業(yè)務機會，以及解決所提出的具體問題。一旦發(fā)現(xiàn)這樣的人才，公司將大量投資于培訓、職業(yè)開發(fā)和交流項目，并為那些最能干的人提供一展才華的管理國際市場的機會。為此， GE中國協(xié)助各業(yè)務部門在華尋找合作伙 伴、建立技術聯(lián)系及進行談 判。它由所在國執(zhí)行官（ NX）及他/她 的員工們所代表。 1994年 12月，通用電氣（中國）有限公司在華建立。該公司被認為是當時中國最大的外國企業(yè)。 1925年，通 用 電氣 公司兼并了慎昌洋行（ ANDERSON － MEYER COMPANY）。 通用電氣公司在全世界 100個國家， 雇傭了約 30多萬名職工 , 這些職工中，大約 1％的人從事高層管理工作或領導工作。 但是，通用電氣公司使用的術語是 “ 整體化的多樣性 ” ,意思是，盡管每一業(yè)務部門各不相同，但它們都完整地結合于通用電氣公司大家庭中。 杰克 ?韋爾奇先生是通用電氣公司的董事長兼首席執(zhí)行官。 1892年，愛迪生通用電氣公司與湯姆森 休斯 頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司。s): 具有迎接并應對變化速度的個人 活力 ...有能力創(chuàng)造一個氛圍以 激勵 他人 ....面對艱境勇于作出果斷決定的 鋒芒 ...及始終如一 執(zhí)行 的能力 九十年代，通用電氣公司的目標是，對競爭者和供應商們要以大公司自居， 而對客戶和員工們則以小公司自居。 本公司有權在必要時隨時對手冊的內容進行刪除、修改或添加 ,并在公司內部網公布。 本手冊還可以使您了解公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種 規(guī)章制度。 本手冊讓您了解通用電氣公司的組織結構、管理哲學和公司價值等 有關情況，幫助您理解就職于通用電氣（中國）公司的各項條件及要求。 祝愿您在通用電氣公司工作期間事業(yè)有成！ 董事長兼首席執(zhí)行官 本手冊的解釋權歸通用電氣 (中國 )有限公司人力資源部所有。 人力資源部 內 容目錄 內容序號 I. 通用電氣（中國）有限公司的價值觀 1 II. 通用電氣（中國）有限公司的目標 2 III. 公司概述 3 通用電氣公司（ GE） 通用電氣公司的全球組織結構 通用電氣公司在中國的歷史 通用電氣（中國）有限公司 通用電氣（中國）公司的職能 IV. 誠信： GE公司的方針 4 遵守職業(yè)道德的業(yè)務活動 利益沖突 公平競爭 衛(wèi)生、安全及環(huán)境保護 保密 V. 聘用與離職 5 就業(yè)機會均等 錄用 條件及要求 新員工培訓 試用期 個人檔案 晉升和調動 終止勞動關系 附錄：內部工作職位選定制度 VI. 工作時間 6 工作時間 出勤 加班 VII. 報酬 7 政策 工資和福利津 貼 第 13個月獎金 離職金 個人所得稅 發(fā)薪日 VIII. 休假 8 法定節(jié)假日和 GE公司假日 年休假 病假 婚假 喪假 探親假 產假 IX. 員工福利 9 法定福利 醫(yī)療期 事故死亡及傷殘保險 醫(yī)療保險制度 儲蓄福利計劃 X. 員工培訓與發(fā)展 10 培訓指導思想 輔助教育計劃 培訓內容 GE公司年度規(guī)劃程序 年度人力資源項目評審 在職經理個人評定 背對背評審管理人員 XI. 獎懲制度及其他 11 獎賞制度 申訴不滿程序 違紀處分 GE中國員工休閑俱樂部 XII. 辦公室規(guī)章 12 一般規(guī)章 GE公司設 備 /財產 /場所 /設施的使用 /維護 安全和保安 電話系統(tǒng) g I. 通用電氣公司的價值觀 GE領導人 ...永遠保持堅定的誠信： ? 以極大的熱情全力以赴地推動客戶成功 ? 視“六個西格瑪”質量為生命 ...確保客戶永遠是其第一受益者 ...并用質量去推動增長 ? 堅持完美，決不容忍官僚作風 ? 以無邊界工作方式行事，永遠尋找并應用最好的想法而無需在意其來 源 ? 重視全球智力資本及其提供者 ...建立多元化隊伍去充分利用它 ? 視變革為可以帶來增長的機會，例如 “電子商務” ? 確立一個明確、簡單和以客戶為核心的目標 ...并不斷更新和完善它的實施 ? 創(chuàng)建一個“挑戰(zhàn)極限”、振奮、不拘形式和信任的環(huán)境 ...嘉獎進步 ...頌揚成果 ? 展示 ...永遠保持對客戶有感染力的熱情 ...GE領導人所要 求的四個方面 (4E39。他在 1878年創(chuàng)建了 愛迪生電氣照明公司。 這些領域包括： 飛機發(fā)動機、廣播事業(yè) (NBC)、 工業(yè)系統(tǒng)、金融服務、 動力系統(tǒng)、信息服務、照明設備、運輸系統(tǒng)、家用電器、醫(yī)療系統(tǒng)和塑 料工業(yè)。 每一個部門都有自己的總 裁和首席執(zhí)行官。 因而，有幾方面輔助性業(yè)務，是為促進通用電氣公司各業(yè)務部門活