醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控制度創(chuàng)新淺析-全文預(yù)覽
【正文】 重大項(xiàng)目要實(shí)行公開、公平、公正競爭，接受內(nèi)部財務(wù)控制和外部社會監(jiān)督。其次要在成本核算的基礎(chǔ)上做好成本控制工作。，理順財務(wù)管理體制，實(shí)行財會人員集中統(tǒng)一管理，大力提高財會人員素質(zhì)要高度重視財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的重要作用，完善和健全財會機(jī)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置財會工作崗位，合理配置財會人員，使各崗位協(xié)調(diào)有序，各盡其責(zé)，最大限度地發(fā)揮財會人員在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中的關(guān)鍵作用。但目前許多醫(yī)院都未建立內(nèi)部審計(jì)部門和設(shè)立專職內(nèi)審工作崗位，或雖然建立卻因人員素質(zhì)、管理體制等原因未能開展積極有效的內(nèi)部財務(wù)控制審計(jì)評價工作。近年來，醫(yī)院在大多數(shù)藥品、材料、設(shè)備采購上已實(shí)行了政府集中招標(biāo)，但這只能在一定程度上減少了“暗箱操作”，藥品、大型設(shè)備采購過程中依然存在著一定的不規(guī)范現(xiàn)象。許多財務(wù)內(nèi)部控制措施對其他科室來說，具有較大的隨意性。現(xiàn)代醫(yī)院管理要求，為保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，在分工負(fù)責(zé)的前提下，應(yīng)當(dāng)建立各職能部門對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行組織、制約考核的程序和方法，以明確內(nèi)部部門的職責(zé)和權(quán)限，其目的是維護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證國家財經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行，保證經(jīng)營決策、方針和政策的有效貫徹，保證醫(yī)療業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。醫(yī)院管理創(chuàng)新的核心是財務(wù)管理。?，６?、醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控制度創(chuàng)新的必要性《會計(jì)法》和2001年財政部頒布的《內(nèi)部控制規(guī)范一基本規(guī)范(試行)》中明確規(guī)定“各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和本規(guī)范，結(jié)合部門或系統(tǒng)的內(nèi)部控制規(guī)定，建立適合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部會計(jì)控制制度，并組織實(shí)施。一方面為政策制訂者提供了一些參考意見，另外還幫助人們在醫(yī)院內(nèi)部控制執(zhí)行過程中，消除不利影響，
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