【正文】 立保潔公司，2014年成立電梯維保公司，2015年實(shí)現(xiàn)多元化面向社會(huì)服務(wù)，從而降低營(yíng)銷成本。⑶ 拓展對(duì)內(nèi)與對(duì)外服務(wù)范圍第二個(gè)五年規(guī)劃期間，企業(yè)資本達(dá)到100萬元以上。要不斷增強(qiáng)對(duì)宏觀和區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)政策的判斷力，隨時(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策的變化，及時(shí)作出判斷，迅速有效調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)防范管理要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立完善風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，要提前做好長(zhǎng)期投融資計(jì)劃。要注重項(xiàng)目形象包裝。及時(shí)為客戶辦理產(chǎn)權(quán)證書。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，根據(jù)市場(chǎng)定位和掌握的市場(chǎng)信息，合理確定項(xiàng)目的戶型設(shè)置、面積大小、內(nèi)部設(shè)施、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。要建立嚴(yán)格的質(zhì)量安全責(zé)任追究制度和嚴(yán)厲的懲戒機(jī)制。要認(rèn)真組織編制質(zhì)量安全目標(biāo)、措施、計(jì)劃。產(chǎn)品質(zhì)量與安全管理加強(qiáng)質(zhì)量安全的技術(shù)核定。加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的成本控制。加強(qiáng)銷售費(fèi)用的成本控制。四要嚴(yán)格竣工結(jié)算審查。把整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立、易于管理的分項(xiàng)目，用合同形式把工作確定下來。加強(qiáng)施工階段成本控制。概算確定后，對(duì)設(shè)計(jì)單位要明確提出單位含鋼量、可售面積等限制性要求。審查要從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性兩方面，綜合考慮項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)等多種因素。提前做好現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備。要提前做好前期土地、立項(xiàng)、規(guī)劃、建設(shè)、銷售等各項(xiàng)手續(xù)辦理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施、成功運(yùn)作做好充足準(zhǔn)備。一是要提前與擬發(fā)展區(qū)域的政府部門加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的關(guān)系，以及時(shí)獲得正確的信息，爭(zhēng)取最大的支持，為下一步發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。在項(xiàng)目前期，要根據(jù)所在城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃，以及項(xiàng)目周邊交通、基礎(chǔ)設(shè)施等環(huán)境，進(jìn)行認(rèn)真分析。技術(shù)類人員：鑒于目前嚴(yán)重缺少一批具有高級(jí)技術(shù)職稱的專業(yè)人才的情況，公司將從新招聘人員當(dāng)中進(jìn)行選拔，從頭培養(yǎng)，在近幾年內(nèi)，打造一支業(yè)務(wù)全面、技術(shù)過硬的具備高級(jí)職稱的專業(yè)人員。設(shè)備采供部：負(fù)責(zé)制定公司材料設(shè)備供應(yīng)管理辦法；負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的定價(jià)、采購、供應(yīng)等。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)制度；負(fù)責(zé)籌融資工作；負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，組織公司成本核算；負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)分析、資金調(diào)度和日常資金運(yùn)行管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和計(jì)劃的執(zhí)行情況等。具體分管造價(jià)管理部、設(shè)備采供部。具體分管市場(chǎng)營(yíng)銷部。常務(wù)副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)；負(fù)責(zé)公司日?；I融資工作等。公司發(fā)展壯大后，業(yè)務(wù)量繁多、市場(chǎng)相對(duì)分散。公司內(nèi)設(shè)“一室七部”，即總經(jīng)理辦公室、行政人事部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、工程管理部、造價(jià)管理部、設(shè)備采供部、物業(yè)管理部。具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及分年度目標(biāo)見附表第四章 公司發(fā)展體系架構(gòu)一、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置規(guī)劃金暉房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）是金暉集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）下設(shè)的子公司。儲(chǔ)備土地300畝。完成銷售收入6億元。接管竣工的“盛世風(fēng)情”一期和“盛世祥苑”小區(qū)。開工面積達(dá)到30萬平方米，竣工面積達(dá)到14萬平方米；儲(chǔ)備土地300畝?！耙粋€(gè)大跨越”：即綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)大跨越，固定資產(chǎn)由526萬元增長(zhǎng)到5000萬元。公司的文化精神是：卓越、創(chuàng)新、守信、奉獻(xiàn)——卓越，就是積極進(jìn)取，不斷向上的拼搏精神；——?jiǎng)?chuàng)新，就是積極探索，敢于嘗試的求知精神；——守信，就是重信守諾，敢作敢當(dāng)?shù)恼\(chéng)實(shí)精神；——奉獻(xiàn)，就是兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)友愛的團(tuán)隊(duì)精神。房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)技術(shù)、資金密集的行業(yè)，需要大量、專業(yè)化的高級(jí)管理人才、技術(shù)人才、營(yíng)銷人才。走品牌競(jìng)爭(zhēng)之路是未來房地產(chǎn)市場(chǎng)的必由之路，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)屹立不敗之地的必然選擇。另外，重視環(huán)保和文化品位也是個(gè)性化服務(wù)的重要體現(xiàn)。要進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范成本控制措施，積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、理念，特別是要?jiǎng)?chuàng)新探索業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、易于管理、標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的營(yíng)銷模式，加快資金流動(dòng)，另外結(jié)合良好的人脈、社會(huì)資源以及其他資源，達(dá)到總成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略圍繞企業(yè)發(fā)展定位，堅(jiān)持實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)品牌形象，鞏固壯大企業(yè)發(fā)展。尚處于發(fā)展的幼年期，有激情、有活力，但整體實(shí)力弱。樓房均價(jià)在3100—3200之間，3500元/平方米是市場(chǎng)阻力線。本地企業(yè)資金、技術(shù)實(shí)力和管理運(yùn)作水平均較差，整體競(jìng)爭(zhēng)力弱。預(yù)計(jì)增加土地供應(yīng)仍是未來房地產(chǎn)調(diào)控的重要內(nèi)容。其次國(guó)家將繼續(xù)努力增加住房有效供給，調(diào)整供應(yīng)結(jié)構(gòu)，增加公租房和中小套型商品房的供應(yīng)。三、面臨的挑戰(zhàn)盡管房地產(chǎn)市場(chǎng)有諸多利好機(jī)遇，但因政策、土地、市場(chǎng)等因素影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)仍面臨諸多挑戰(zhàn)?！笆濉保瑢⑹切⒘x經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和區(qū)域性中心城市建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，規(guī)劃到2015年再造一個(gè)新孝義，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資要達(dá)到700億元以上，城鎮(zhèn)化率達(dá)到80%以上。從我市看，孝義先后被確定為國(guó)家資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)、省“綜改試驗(yàn)”試點(diǎn)、省“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣”試點(diǎn)等，發(fā)展政策機(jī)遇前所未有。由于城鎮(zhèn)化需求帶動(dòng)，房地產(chǎn)價(jià)格將有較大上升空間。城鎮(zhèn)化和舊城改造加速將推動(dòng)中小城市樓市進(jìn)入高速成長(zhǎng)周期。從更廣的視角來看，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、貨幣投放變慢已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展走勢(shì)的普遍共識(shí)。特別是2010年到2011年兩年間，持續(xù)升級(jí)的限購、限價(jià)、限貸等調(diào)控政策，不斷刷新“史上最嚴(yán)調(diào)控”的含義，但全國(guó)商品房銷售面積連續(xù)兩年創(chuàng)出新高，投資等指標(biāo)高速增長(zhǎng)，保障房建設(shè)力度連年加大；萬科、中海、保利、恒大等品牌房企銷售業(yè)績(jī)連年提升，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高。各家房企在下半年迫于銀行貸款及工程付款的壓力被調(diào)整銷售策略，實(shí)施降價(jià)，有些甚至開始賣項(xiàng)目、賣地，以求盡快回籠資金，緩解資金壓力。為抑制通貨膨脹，央行在2011 年上半年持續(xù)收緊貨幣政策，但下半年收緊步伐明顯放緩。中央投入資金增加，多項(xiàng)政策支持保障房融資。首套、二套貸款門檻提高，三套停貸，各類需求均受到一定抑制。第二章 房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)分析一、2011年房地產(chǎn)市場(chǎng)回顧在2010年基礎(chǔ)上，2011年國(guó)家繼續(xù)加大了房產(chǎn)調(diào)控力度，頻繁出臺(tái)相關(guān)調(diào)控政策，力度越來越大和措施越來越嚴(yán)厲。企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分、審批制度、辦事程序和作業(yè)流程等，還不科學(xué)、不規(guī)范，距離現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立還有很大差距。二是項(xiàng)目開發(fā)模式還待完善。一是人才嚴(yán)重短缺。已開發(fā)的兩個(gè)項(xiàng)目從方案設(shè)計(jì)、工程建設(shè)到開盤銷售，均是在短時(shí)間內(nèi)完成的，并且銷售業(yè)績(jī)?cè)谛⒘x位居前茅。現(xiàn)主要管理盛仕華庭、盛世名邸小區(qū)。在完善已竣工交付使用盛仕華庭、盛世名邸2個(gè)小區(qū)的同時(shí)，公司積極尋找新的開發(fā)項(xiàng)目?！笆⑹里L(fēng)情”住宅小區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃用地89700平方米，規(guī)劃單體建筑17幢，建設(shè)地下智能立體車庫1344個(gè)車位。㎡。房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)由成立初期的國(guó)家四級(jí)資質(zhì)晉升為國(guó)家二級(jí)資質(zhì)。下設(shè)綜合辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、盛仕華庭服務(wù)中心、盛世名邸服務(wù)中心。目前，公司擁有二級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，三級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)，注冊(cè)資金3億元，固定資產(chǎn)526萬元。主營(yíng)業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理服務(wù)，下屬有金暉物業(yè)管理有限公司。金暉物業(yè)管理有限公司現(xiàn)有員工90余人，專業(yè)技術(shù)人員占到了公司全體人員的5%。公司注冊(cè)資金由成立初期的1000萬元發(fā)展到現(xiàn)在的3億元，增長(zhǎng)了30倍。新開孝義“盛世風(fēng)情”住宅小區(qū)、忻州寧武“汾西正暉煤業(yè)培訓(xùn)中心”和“盛世祥苑”住宅小區(qū)。分兩期進(jìn)行建設(shè)，㎡于2010年10月底竣工交付使用，㎡于2011年11月底竣工交付使用。三是提前儲(chǔ)備開發(fā)用地。2008年在原物業(yè)部的基礎(chǔ)上，組建成立了金暉物業(yè)管理有限公司，涉足物業(yè)管理。五是經(jīng)營(yíng)模式日漸成熟。三、存在問題在過去的幾年時(shí)間里，公司發(fā)展取得了顯著成績(jī)，但由于公司成立時(shí)間較短，綜合實(shí)力不強(qiáng)，管理運(yùn)行制度不規(guī)范等等，還存在不少突出的問題。這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。三是內(nèi)部管理制度亟需加強(qiáng)。同時(shí)，由于孝義物業(yè)市場(chǎng)的不規(guī)范，相關(guān)政策法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管體系不健全，各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沒有參考依據(jù)，影響了企業(yè)的發(fā)展和管理服務(wù)水平的提高。價(jià)格方面，中央規(guī)定商品房明碼標(biāo)價(jià)防止房地產(chǎn)企業(yè)坐地起價(jià)，要求各地制定房?jī)r(jià)控制目標(biāo)，并以問責(zé)制確保地方政府執(zhí)行力度，地方“限價(jià)令”陸續(xù)出臺(tái)。二是資金、土地等配套設(shè)施全面跟進(jìn)，保障房大規(guī)模