【正文】 教育。 會同女工工作委員會，協(xié)助企業(yè)行政根據(jù)婦女的生理特點，分配她們適當?shù)墓ぷ?，切實做好女工“五期”的特殊保護工作。 協(xié)助安技部門做好全廠特殊工種工人的技術(shù)培訓和專業(yè)訓練并嚴格進行考核。 認真督促廠內(nèi)易燃易爆劇毒品與槍支彈藥的保管運輸和正確使用，加強對保管人員的思想教育。第一0六條保衛(wèi)部門職責： 負責全廠的消防工作，配置必要的消防設施和消防器材，并加強管理，建立和領導義務消防隊，組織開展消防的知識教育和技術(shù)訓練。第一0五條廠部辦公室職責： 在編制、總結(jié)全廠工作時，必須同時將勞動保護工作納入工廠計劃和總結(jié)內(nèi)容。 把安全生產(chǎn)列入職工代表大會的重要議事日程，并作出相應的決議。 ４、保持工作場所地清潔衛(wèi)生，通道暢通，班前班后認真進行安全檢查，認真執(zhí)行交接手續(xù)。 ３、經(jīng)常分析安全動態(tài)，及時表揚好人好事，對嚴重違章及重大隱患，安全員有權(quán)制止操作，并立即報告領導。 ３、督促、檢查班組職工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用勞動保護用品，并組織安全、文明生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題按“三定四不準”原則處理，并做好記錄。 ７、合理安排勞動組織，注意職工勞逸結(jié)合及女工特殊保護工作。 ３、加強分廠（部門）的安全管理，支持分廠安全員工作，建立健全分廠安全管理臺帳，開展好分廠安全巡查及每日一次檢查工作，針對問題，按“三定四不準”的原則采取措施，在安全條件下進行生產(chǎn)。 ７、發(fā)生重大事故和重大未遂事故，應親臨現(xiàn)場組織調(diào)查分析，按“三不放過”的原則，嚴肅處理。經(jīng)定期組織好月、季、節(jié)假日前專業(yè)的安全檢查，對查出的事故隱患及時清除，確保安全生產(chǎn)。第十三章：安全生產(chǎn)各級責任制第九十八條 為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全和分級管理，分線負責的原則，消除事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本制度。如有害作業(yè)工人的淋浴室、更衣室、女工衛(wèi)生室等。 ４、重大安措項目應交本單位職代會討論，報請上級核定后實施。 ５、安全生產(chǎn)技術(shù)革新的項目合理化建議。第九十四條安技措施計劃的編制依據(jù)： １、上級有關(guān)安措計劃的指示、政策、法令等。第九十三條安技措施計劃的編制要求： １、在編制生產(chǎn)財務計劃的同時進行編制安技措施計劃，并列入企業(yè)的長遠規(guī)劃和年度生產(chǎn)財務計劃，作為這些計劃的重要組成部分。第八十九條重要產(chǎn)品或精度要求較高的外協(xié)作，外協(xié)處聯(lián)系協(xié)作單位時，應通知研究所、檢查處對承制單位進行質(zhì)量保證和生產(chǎn)能力審查，產(chǎn)品完工后，通知檢查處現(xiàn)場驗收。第八十八條凡需要工藝性協(xié)作和因生產(chǎn)設備能力不足而需要委外加工的工序或另件，均由外協(xié)處負責對外聯(lián)系，并簽訂合同。⑵分廠作業(yè)計劃必須以班組或工作地（關(guān)鍵設備）為作業(yè)單位進行編制。 ⑻技術(shù)準備月度計劃，由生產(chǎn)處編制。 ⑷工裝制造作業(yè)計劃，由計劃調(diào)度處編制。 ⑴商品出廠計劃，它包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、型號規(guī)格、工業(yè)總產(chǎn)值和分旬出產(chǎn)進度。 ９、廠領導的有關(guān)決定和有關(guān)會議決議。 ５、工裝制造情況。第八十四條編制的依據(jù) １、年、季度生產(chǎn)計劃。力爭最大的經(jīng)濟效果。第八十一條提高警惕，防火防盜。分廠在裝配過程中遺失或損壞的另件，必須填寫報廢單，經(jīng)計劃調(diào)度處領導簽字同意后，方可補發(fā)或補料生產(chǎn)。切實保持另件清潔整齊，認真做到注明型號，標志鮮明。第九章：毛坯庫半成品庫管理制度第七十三條毛坯件必須憑“毛坯入庫單”，經(jīng)檢查員簽字后，方可入庫，入庫后的毛坯件要做到存放整齊，分類碼好，并注上制令、標記。第七十條產(chǎn)品下場必須作好清理工作下場產(chǎn)品由生產(chǎn)處和車間對在制品和半成品進行清點，編制明細表，報計劃調(diào)度處、檢查處、財務處，重復生產(chǎn)時，對結(jié)存的在制品，半成品由生產(chǎn)處和分廠清理一次。如返修件不能隨同其本批轉(zhuǎn)序時，分廠憑檢查員返修單或回用通知單補開路線分單，并將憑證貼在分單上，檢查員予檢查（分單原則上由計劃調(diào)度處開發(fā)，但也可委托分廠開發(fā)）。經(jīng)研究，可以回用的另件，負責辦理回用手續(xù)。分廠廠長、工段長、班組長要經(jīng)常督促檢查工作地的文明生產(chǎn)秩序，做到一切物品擺放整齊，保持通道暢通無阻。凡工序完之后，應在２４小時內(nèi)運至下道工序場地或運至中間庫或生產(chǎn)處半成品庫。第六十二條生產(chǎn)分廠應設立中間庫，中間庫的另件應按工序分別堆放，并掛有制令、圖號、名稱等字樣的標志。第五十八條全廠的在制品管理工作，業(yè)務上統(tǒng)一由計劃調(diào)度處管理，分廠的管理工作由分管生產(chǎn)的廠長或副廠長負責。對因主觀原因影響生產(chǎn)進度且不匯報的部門和個人，一經(jīng)查實，除給予必要經(jīng)濟處罰外，視程度給予必要的行政處分。５、遇合同變更或質(zhì)量影響交貨期等特殊情況，由經(jīng)營計劃處和生產(chǎn)調(diào)度處及時匯報廠部以便妥善采取措施。第五十五條生產(chǎn)匯報的時間要求：１、每天中午生產(chǎn)碰頭會由各負責部門匯報當天在制品、工裝、設備完好情況、技術(shù)準備、電力能源供應、外協(xié)、外購件情況。⑼原輔材料、配套件質(zhì)量情況由檢計處、質(zhì)管處及發(fā)現(xiàn)問題的部門當天匯報。⑸型材等庫內(nèi)缺料隨時報生產(chǎn)廠長。未按期回廠鍛件除日常匯報生產(chǎn)廠長外，月度向計劃調(diào)度處和生產(chǎn)廠長報清單。分廠生產(chǎn)副主任對配套件、外協(xié)件已按計劃配備，而因分廠責任沒有按時完成計劃調(diào)度處下達的作業(yè)計劃情況，應及時匯報生產(chǎn)廠長。第五十三條生產(chǎn)匯報的范圍：包括訂貨合同內(nèi)容、交貨期的變更、當月應完成的產(chǎn)品，主要原材料、外協(xié)件、外購件、標準件配備情況，生產(chǎn)設備完好、工裝配備制造、電力供應情況。３、檢驗計量處對粉紅色路線單產(chǎn)品一定嚴格質(zhì)量要求，檢驗員臨床指導操作者生產(chǎn)，嚴格“三檢”制（首檢、巡檢、完工檢），包括圖紙上自由公差尺寸的檢驗。第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過程的特別辦法第五十一條工廠在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，某些用戶要求產(chǎn)品的交貨周期較短，質(zhì)量要求高。所填報單位有權(quán)拒填。 １１、生活服務公司負責：土建工程完工驗收交接方面的記錄。 ７、工具處負責：工裝的制造、調(diào)撥、消耗等方面的記錄。 ４、檢計處負責：產(chǎn)品質(zhì)量檢查方面的記錄；計量和金相試驗及儀器計量工具修理等方面的記錄。第四十六條原始記錄實行統(tǒng)一管理，分工負責，全廠由計劃調(diào)度處和財務處分別負責生產(chǎn)管理方面和經(jīng)營管理方面的原始記錄，主要負責審核各歸口業(yè)務擬定補充修改的原始記錄，統(tǒng)一編號，建立原始記錄目錄，并負責對原始記錄執(zhí)行情況的檢查和業(yè)務指導，保證原始記錄的正確使用。為了使全廠原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準確、及時，特制訂本制度。第四十三條統(tǒng)計報表經(jīng)本單位領導審核，填表人簽字方為有效，各專業(yè)處室向本系統(tǒng)領導機關(guān)報送本范圍內(nèi)專業(yè)統(tǒng)計報表時（包括一次性調(diào)查表），必須抄送計劃銷售處備案。沒有經(jīng)過計劃銷售處審查同意的報表，各車間可以拒絕填報。⑻。⑷供應處：負責原材料收發(fā)，利用庫存，消耗定額，工具收發(fā)，庫存及消耗，主要原材料，輔助材料，鋼材利用率，運輸設備數(shù)量及運用情況，物資節(jié)約，修舊利廢等報表。⑷負責建立指標公布板或勞動競賽圖表，會同有關(guān)人員管理本車間原始記錄，負責對班組核算員進行業(yè)務指導。第三十八條各車間統(tǒng)計人員的職責：⑴認真執(zhí)行本廠的統(tǒng)計制度，方法和規(guī)定。⑵負責檢查本部門業(yè)務范圍內(nèi)國家計劃執(zhí)行情況和歸口指標完成情況，編寫專業(yè)性統(tǒng)計分析報告。⑷會同有關(guān)業(yè)務處室統(tǒng)計員，統(tǒng)一管理和審查全廠原始記錄，統(tǒng)計報表，統(tǒng)一解釋統(tǒng)計指標，組織或參與原始記錄的整理工作。第三十五條統(tǒng)計機構(gòu)及職責：我廠統(tǒng)計機構(gòu)分為廠部、分廠二級，廠部在計劃銷售處配備一名綜合統(tǒng)計員，分廠設統(tǒng)計核算員，上級統(tǒng)計組織對下級統(tǒng)計組織，綜合統(tǒng)計部門對專業(yè)統(tǒng)計部門負責業(yè)務指導。第三十四條統(tǒng)計工作必須認真貫徹執(zhí)行上級統(tǒng)計部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定和統(tǒng)計制度，計算方法。季度計劃與指標，由廠長批準與修改。除國家統(tǒng)一規(guī)定的報表外，由計劃調(diào)度處、財務處、企管處會同有關(guān)單位負責全廠各種原始記錄與憑證的整理和統(tǒng)一工作。３、財務收支平衡表：由財務處負責編制。３、季度計劃的綜合平衡工作由計劃調(diào)度處牽頭組織營銷總公司、財務處、人教處等單位按歸口平衡原則協(xié)調(diào)組織。２、部門專業(yè)計劃：由各歸口處室負責編制和分解下達。２、分廠計劃：由分廠廠長負責組織分廠計劃調(diào)度員編制和下達。 ３、季度生產(chǎn)技術(shù)財務計劃：由計劃調(diào)度處牽頭組織營銷總公司、人教處、財務處等單位協(xié)調(diào)編制并上報與下達。貫徹以實際出發(fā)，量力而行和盡力而為相結(jié)合的原則。⑵預測：有市場預測，技術(shù)預測和情報工作。⑷定額與指標包括：定額體系：消耗，工時與工時利用率，定額完成率，出勤率等。第二十六條工作體系：由廠長主管。第二十五條生活服務系統(tǒng)：由后勤副廠長主管，包括：（1）食堂。（3）生產(chǎn)制造成本的控制。⑸標準化與系列化。第二十三條技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)：由總工程師主管，研究所、檢計、生產(chǎn)等具體負責，包括⑴新產(chǎn)品開發(fā)。⑵生產(chǎn)準備與調(diào)度。⑶合同管理。第三章：計劃管理的組織機構(gòu)第二十條經(jīng)濟運行、財務管理系統(tǒng)：由廠長主管，具體負責：包括（1）經(jīng)營目標的確定。企業(yè)的主要經(jīng)營決策的提出和調(diào)整各種統(tǒng)計報表的匯總和上報，由計劃調(diào)度處統(tǒng)一負責。第十四條全面計劃管理就是要使全廠各個部門、各個車間，各項工作都用計劃指導，形成一個縱橫交錯，相互補充綜合完整的計劃網(wǎng)絡。 ２、經(jīng)營計劃、生產(chǎn)處、人教處共同征求各車間意見。年度計劃與指標的調(diào)整需經(jīng)廠長同意，一般每半年滾動一次。二、計算平衡階段：１、確定指標水平，計算經(jīng)濟效益，提出計劃草案。⑶ 工廠年度方針目標。⑴、實現(xiàn)利潤 ⑵上交利潤 ⑶產(chǎn)值利潤率 ⑷全部資金利潤率⑸、銷售利潤率９、工業(yè)總產(chǎn)值 由計劃調(diào)度處負責編制第九條計劃與指標的編制程序：一、準備階段：１、廠長召開會議，動員布置年計劃與指標的編制工作，并提出編制的指導思想和具體要求。⑴、定額流動資金占用數(shù)。５、消耗 由供應處負責編制。⑶、機械加工廢品率。２、品種 由營銷總公司負責編制。十二、物資供應，工具消耗計劃：由供應處、工具處負責編制。八、設備修理計劃：包括大修理，二保計劃：由設備處負責編制。四、產(chǎn)品成本、收支、資金占用計劃：由財務處負責編制。各部門對歸口計劃要指定專人負責，進行計劃編制，分析等具體工作。第二章：年度綜合計劃管理制度第三條年度綜合計劃的編制是在國家指令性與指導性計劃指導下，以經(jīng)濟效益為核心，銷售預測為起點，生產(chǎn)計劃為主體，質(zhì)量計劃為標志，人、財、物計劃為條件，措施計劃為保證，利潤計劃為動力，把企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動都有機地組織起來。第二條年度綜合計劃，是企業(yè)主要計劃，它包括企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等各個環(huán)節(jié)的活動，是企業(yè)職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領。第六條年度綜合計劃的編制工作應在廠長領導下，由各歸口部門領導參加，經(jīng)營計劃處具體負責，組織協(xié)調(diào)。三、產(chǎn)品質(zhì)量計劃：由總師辦負責編制。七、技術(shù)改造，技術(shù)措施計劃：由總師辦負責編制。十一、財務計劃：由財務處負責編制。１、產(chǎn)品產(chǎn)量 由計劃調(diào)度處負責編制。⑵、主要零件主要項次抽查合格率。⑵、商品產(chǎn)值成本率。７、資金 由財務處負責編制。８、利潤 由財務處負責編制。⑵ 國民經(jīng)濟發(fā)展的有關(guān)方針、政策。⑹ 上年計劃預計完成情況３、各部門專業(yè)科室相互提供編制計劃與指標所需要的各種資料，做好編制歸口計劃與指標的準備工作。第十條年度計劃與指標，經(jīng)廠長批準職工代表大會討論通過各上報和下達。⑶財務、總師、供應等處編制各項技術(shù)、經(jīng)濟指標。第三章：全面計劃管理第十三條企業(yè)是執(zhí)行國民經(jīng)濟的基本單位，計劃是企業(yè)管理的首要職能，企業(yè)是通過計劃去組織、控制協(xié)調(diào)企業(yè)各項工作。廠長領導計劃的全面工作，各歸口付廠長具體分管。第十九條通過綜合平衡，使企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動保持協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮各方面的潛力，充分合理的利用人力、物力，保持正常的生產(chǎn)秩序。⑵推銷發(fā)運。具體負責：包括⑴生產(chǎn)計劃安排。⑸設備維修。⑷科研與新產(chǎn)品試驗。（2）經(jīng)濟承包責任制的建立。（6）信息管理。（4）運輸隊。⑶工作制度：工藝手則操作規(guī)程，檢查標準，計量制度和各種廠規(guī)廠紀等。計劃調(diào)度、銷售總公司、人事保衛(wèi)、財務、供應、檢查、設備、研究所、各分廠等處室具體負責，包括：⑴統(tǒng)計：原始記錄包括生產(chǎn)、計劃、財務、定額、銷售、質(zhì)量、設備、材料等。貫徹統(tǒng)一計劃，歸口管理的原則。 ２、年度計劃：由計劃調(diào)度處提前一個月編制完成，為考核供應處的外購件訂貨和生產(chǎn)安排的毛坯準備的需要，應提前擬定年度計劃建議數(shù)。１、總廠計劃：由廠長主管，各分管付廠長組織各職能處室編制下達。１、綜合計劃：按照統(tǒng)一計劃，歸口管理，分解下達的原則由經(jīng)營計劃處負責組織編制上報與下達。２、年度計劃的綜合平衡工作由經(jīng)營計劃處具體負責。２、物資供應平衡表：由供應處負責編制。為使原始記錄和統(tǒng)計資料準確及時，必須盡可能做到原始記錄和統(tǒng)計報表的規(guī)范化，統(tǒng)一化。年度計劃與指標，經(jīng)廠長批準職工代表大會討論通過各上報下達，廠度計劃與指標的調(diào)整需經(jīng)廠長同意，一般每半年滾動調(diào)整一次。我國統(tǒng)計工作的基本任務是：準確、及時、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析統(tǒng)計資料，及時對工業(yè)生產(chǎn)各項方針、政策的貫徹執(zhí)行情況，反映對工業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況及生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)模和建議，并為開展社會主義勞動競賽，群眾參加管理提供資料。貫徹專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，搞好基礎統(tǒng)計工作，提高業(yè)務水平，為四化作出貢獻。⑶負責檢查我廠主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況，并參與廠、車間的生產(chǎn)、經(jīng)濟工作會議，編寫綜合性統(tǒng)計報告。第三十七條各專業(yè)處室、統(tǒng)計人員的職責：⑴切實執(zhí)行上級和我廠的統(tǒng)計制度，方法和規(guī)定，及時，全面地向上級機關(guān)、廠領導及計劃銷售處提供各種定期統(tǒng)計報表和調(diào)查資料。⑸配合綜合統(tǒng)計部門總結(jié)交流統(tǒng)計工作