【正文】 入分配的特點上，我國財富分配貧富懸殊，并且財富集中在少數(shù)人手里，開發(fā)商看準的是這些人的需求，因此我國房地產(chǎn)市場偏向檔次較高的客戶，普通的低檔房蓋的相對較少，即便蓋了低檔房，也很難賣出，低收入者無能力買。3) 恒大是大陸房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，企業(yè)規(guī)模大，實力雄厚，社會影響力大，對材料提供商和提供人力資源的個人和組織吸引力大，處于主動地位。房地產(chǎn)企業(yè)的供應商主要是出讓土地使用權的政府部門、金融機構、建材供應商以及提供人力資源的個人和組織等。 5) 分銷渠道：下調(diào)商品房價格以促進銷售，以特色的建筑吸引購買者。2) 產(chǎn)品差別化：恒大的特色是專業(yè)的追求永無止境。這是恒大成功的原因之一。 (二)對恒大集團PEST模型分析的結論和建議綜上：政治環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境對恒大地產(chǎn)的影響較大，這也是房地產(chǎn)企業(yè)的共性；而憑借自身技術優(yōu)勢和良好的社會環(huán)境，因此技術環(huán)境和社會環(huán)境影響則相對較小。由此對于房地產(chǎn)造成巨大影響。尷尬的是，希望上升的市場沒有上升，希望下降的市場沒有下降，因為貨幣泡沫未降、稅收政策未傾斜，更因為在貨幣泡沫下房地產(chǎn)投資的天然吸引力，而經(jīng)濟結構轉型的紅利在證券市場很難被普通投資者分享。美夢沒有出現(xiàn)，因為金融市場最基本的規(guī)律是，當貨幣緊縮導致房地產(chǎn)市場下行時，股市必遭池魚之災，樓市與股市是一根線上的螞蚱，共同進退，雖然在繁榮或者崩潰的時間上會稍有不同。加息無疑將加大開發(fā)經(jīng)營成本，但對房價影響不大。這一提高將會進一步放松房地產(chǎn)行業(yè)的資金來源。在連續(xù)這么多年的經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民收入的增加也導致了購房需求的旺盛。從我國來看，房地產(chǎn)市場的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟依然保持著較為密切的相關性，國內(nèi)房地產(chǎn)的周期與GDP 增長有明顯關系，波動基本一致，但波幅前者大于后者。7) 加強住房消費貸款管理 商業(yè)銀行應重點支持借款人購買首套中小戶型自住住房的貸款需求，且只能對購買主體結構已封頂住房的個人發(fā)放住房貸款。如：《關于做好2012年房地產(chǎn)用地管理和調(diào)控重點工作的通知》。3月底前，市、縣住房用地供應計劃應在土地市場動態(tài)監(jiān)測與監(jiān)管系統(tǒng)中填報，經(jīng)省級國土資源主管部門審核報部并抄送各派駐地方的國家土地督察局，同時向社會公布。凡不符合土地利用總體規(guī)劃的，必須及時調(diào)整和修改，核減用地規(guī)模，調(diào)整用地布局。違反本辦法規(guī)定進行容積率調(diào)整或違反公開公示規(guī)定的，對相關責任人員依法給予處分。以劃撥方式提供國有土地使用權的建設項目，建設單位應當向城市、縣人民政府城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門提出建設用地規(guī)劃許可申請，由城市、縣人民政府城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門依據(jù)控制性詳細規(guī)劃核定建設用地容積率等控制性指標，核發(fā)建設用地規(guī)劃許可證。國家調(diào)控政策為房地產(chǎn)提供了機遇與挑戰(zhàn)，在房價過快上漲、社會資源過度向房地產(chǎn)行業(yè)集中的背景下，政府出臺了一系列針對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策。而這些具體的政策也給房地產(chǎn)業(yè)帶來了很大的沖擊。深化管理穩(wěn)定增長 2012年至今2012年，恒大步入穩(wěn)定增長期，全面實施向管理要效益方針，制定各項核心指標（銷售額、主營業(yè)務收入、核心利潤）年均增長30%的計劃目標，并通過拓展商業(yè)、酒店產(chǎn)業(yè)，探討體育、文化產(chǎn)業(yè)，加強隊伍建設和企業(yè)文化建設，進一步提升恒大品牌，確保公司實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。2009年11月5日，恒大在香港聯(lián)交所成功上市。邁向國際跨越發(fā)展 2006至2008年恒大已戰(zhàn)略性的進入廣州、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等20多個主要城市，擁有50多個項目，規(guī)模與品牌取得實質(zhì)性的跨越。2000年，恒大排名躍升至廣州第6位。艱苦創(chuàng)業(yè)高速發(fā)展 1997至1999年公司成立之初，正值亞洲金融風暴，恒大集團逆市出擊，搶占先機，采取“短、平、快”的策略，首個項目金碧花園以“環(huán)境配套先行”的開發(fā)理念，創(chuàng)造了廣州晝夜排隊購房、日進億元的銷售奇跡。恒大還擁有一支年輕化、高學歷、高素質(zhì)的員工隊伍，全部為大學本科以上學歷，中、高級職稱人員占90%以上。恒大地產(chǎn)集團堅持以誠信為基礎，以創(chuàng)新為動力，著力實施精品戰(zhàn)略，塑造國際品牌。 完美WORD格式 《組織戰(zhàn)略與行為科學》綜合訓練報告書 年級專業(yè)姓名： 學號：公司名稱： 目 錄內(nèi)容頁碼模型1：PEST分析2模型2：五力模型分析7模型3：戰(zhàn)略集團圖分析10模型4：資源能力競爭優(yōu)勢分析11模型5：SWOT分析16指導教師： 提交時間： 專業(yè)整理分享 一、恒大集團簡介恒大集團是在香港聯(lián)交所主板上市,以住宅產(chǎn)業(yè)為主,集商業(yè)、酒店、體育及文化產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團?，F(xiàn)已發(fā)展為中國最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。恒大地產(chǎn)集團立足創(chuàng)新發(fā)展，以全球化視野，國際化資本運作，逐步形成了具有恒大特色的世界一流經(jīng)營管理模式，“恒大模式”享譽全國。在十六年的發(fā)展歷程中，恒大先后制定出六個“三年計劃”，通過科學前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及圍繞戰(zhàn)略的高效執(zhí)行，確保公司創(chuàng)造出中國企業(yè)界獨樹一幟的輝煌成就。在廣東地區(qū)同時開發(fā)及儲備多個項目，陸續(xù)開發(fā)銷售金碧華府、金碧新城、金碧世紀花園等多個金碧系列樓盤。2004年，恒大首度躋身中國房地產(chǎn)10強企業(yè)，并在廣州同步開發(fā)銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個樓盤，在開發(fā)經(jīng)驗、品牌美譽度以及規(guī)模實力等方面，初步具備了全國拓展的條件。穩(wěn)健經(jīng)營再攀高峰 2009至2011年恒大已戰(zhàn)略性的進入廣州、上海、天津、重慶、深圳等全國120多個主要城市，擁有項目200多個，規(guī)模與品牌進一步取得大幅跨越。2011年，公司總資產(chǎn)達1790億元，實現(xiàn)銷售額804億元，銷售面積、在建面積、進入城市數(shù)量等核心指標均位列全國第一，品牌價值突破210億元。三、PEST分析(一)恒大集團宏觀環(huán)境分析面對房地產(chǎn)這幾年的瘋漲，國家制定了很多相關的政策，法律來限制其價格。嚴格執(zhí)行商品住房限購措施，已實施限購措施的直轄市、計劃單列市和省會城市要在限購區(qū)域、限購住房類型、購房資格審查等方面，按統(tǒng)一要求完善限購措施。容積率等規(guī)劃條件未納入土地使用權出讓合同的，土地使用權出讓合同無效。在論證后，應將參與論證的專家名單公開。各地要從嚴審查各地區(qū)、各部門、各行業(yè)編制的城鄉(xiāng)建設、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局、基礎設施建設、生態(tài)環(huán)境建設等相關規(guī)劃，不得以任何名義改變土地利用總體規(guī)劃確定的用地規(guī)模、結構和布局安排。 通知要求，各地應因地制宜，合理增加普通商品住房用地，嚴格控制高檔住宅用地，不得以任何形式安排別墅類用地。加快城鎮(zhèn)廉租住房制度建設，規(guī)范發(fā)展經(jīng)濟適用住房，積極發(fā)展住房二級市場和租賃市場，有步驟地解決低收入家庭的