【正文】 法人或組織在資質和能力等方面能夠滿足完成招標工作的要求。 　　編制費用月報，費用月報是按月編制的，它能動態(tài)地反映費用的控制狀態(tài)，它的目的是讓項目管理層隨時掌握項目的預算情況、承諾情況、費用最終估算情況和費用的支付情況，以便采取相應的對策，使費用控制在目標內。同時如果發(fā)生現場簽證，應執(zhí)行變更程序，通過設計變更的方式把所有的現場簽證都納入正式的管理程序，杜絕關系簽證和人情簽證。 　　施工組織設計是施工單位編制的，是對施工的各項活動作出的全面部署，因此要做好施工準備工作，合理安排施工順序，均衡地安排施工進度，廣泛推行流水作業(yè)，充分利用現有機械設備，提高機械設備利用率。 ③ 施工圖預算審查的主要內容：a. 施工工程劃分的合理性；b. 工程量清單，包括工程量清單的合規(guī)性，完整性和準確性；c. 設備材料預算價格；d. 有關項目費用及其計算。4實行限額設計，必須堅持尊重科學，實事求是和精心設計的原則，確保工程設計的科學性，適用性和經濟合理性，限額設計的基本要求是：① 要貫穿工程設計的各個階段，從可行性研究，初步設計，技術設計到施工圖設計都要有明確的限額目標。優(yōu)化設計方案在工程設計進行過程中，進行多方案經濟比選，從中選擇既能滿足建設項目功能需要，又能降低工程造價的工程設計方案是工程設計階段投資控制的重要措施。因此在設計階段有必要采用限額設計進行費用控制。項目組對EP+Cm承包商的工作進行協(xié)調、管理和監(jiān)督，并對費用擁有最終決定權。這是我國傳統(tǒng)的項目實施模式，它的優(yōu)點是便于業(yè)主統(tǒng)一管理，缺點是費用不易控制，協(xié)調難度大，適用于業(yè)主項目管理經驗豐富、工程規(guī)模小、工期短的項目。由于各偏差參數都在表中列出，使得費用管理者能夠綜合地勒戒并處理這些數據。四、費用控制方法及措施費用控制的方法： 贏值法：贏值法也稱曲線法，是一種測量費用實施情況的方法。制定本體系所遵循的原則（1）經濟原則：指因推行成本控制而發(fā)生的成本不超過因缺少控制而喪失的收益。條本體系主要由總則、成本控制的組織系統(tǒng)、全面成本預算管理、考核及獎勵制度、成本標桿管理在成本控制中的應用、各項成本費用具體控制措施等六方面內容組成。一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。只有正確地識別風險、分析風險、規(guī)避風險，才能確保每一個項目的順利實施和成功完成，才能給企業(yè)帶來更多的效益。風險規(guī)避 在風險管理規(guī)劃基礎上進行風險控制，一旦監(jiān)視到風險，就應采取合理措施進行風險規(guī)避。由于項目實施成員的任何不當行為都會構成項目的風險因素，要減輕與之相應的影響，就必須對有關人員進行詳細和有效的風險教育和項目培訓，教育培訓的內容應該包含項目相關的策略、計劃、標準、規(guī)章規(guī)范、項目知識、產品知識等,主要體現在后備費用、預留進度時間、后備技術力量三個方面，保證在項目實施過程中，能充分調用后備力量解決問題。風險分析都只有一個目的，即盡量避免項目的失控和為具體的項目實施中的突發(fā)問題預留足夠的后備措施和緩沖空間。有四種比較常見的方法：頭腦風暴法，德爾菲技術，訪談和SWOT分析。.風險識別：風險識別是理解某特定項目有哪些可能令人不滿意的結果的過程。是需要消耗大量的人力，物力，時間和精力才能完成的。 項目風險產生的原因：項目風險產生的根本原因是人們在對于項目發(fā)展與變化情況的認識相應對決策等方面出現了問題。2） 建立進度控制的經濟保證體系實行程序化控制。項目經理對施工的工期、相關承擔的經濟責任、權限和利益明確布置到班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務。② 做好成品的相互保護，減少不必要的返工。2經濟方法，通過經濟手段制約或影響工程進度 。驗收準則，建設工程施工質量驗收，執(zhí)行建設部和國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯合發(fā)布的《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》【GB503002001】，工業(yè)性建設項目還執(zhí)行各主管部門制定的相關標準。c 材料的質量檢驗和保管，材料的質量檢驗，根據不同情況分別采用書面檢驗，外觀檢驗，理化檢驗和無損檢驗等方式，并根據材料的特點，來源和質量保證情況，分別實施免檢，抽檢或全面檢驗。測量和試驗應保留準確完整記錄，這是質量成本的重要組成部分，確保必要的投入，實施有效監(jiān)控，又要優(yōu)化測量和試驗的手段和控制點的設置。 b 不合格控制，在建設過程中，創(chuàng)造透明的工作環(huán)境，盡早發(fā)現不合格或潛在不合格，認真分析和定性后，進行快速處理，以確保總體質量和進度，還應當反饋不合格的原因，趨勢和規(guī)律，制定相應的措施，持續(xù)改進質量管理。2施工階段的質量控制 a 建設項目符合質量管理體系，相應的法律法規(guī)，制定質量方針和目標，以及對質量管理體系的定期評審和持續(xù)改進。,調試人員與施工人員應密切配合，對每一個攝像機等相關設備進行測試，使每個元件均處于正常工作狀態(tài)。，尤其對隱蔽工程應作詳細的記錄。,施工人員須向技術負責人匯報當天的施工情況(包括所遇到的問題及處理方法)。在實施全過程中，將按五個階段——方案設計、開工準備、工程實施、工程收尾、工程竣工，按階段配合其他工程承包單位、其它設備安裝單位完成現場的管線敷設和設備安裝工作。原則5 管理的系統(tǒng)方法整合各個過程將最好地得到期望的結果關注于關鍵過程的能力為相關利益團體在組織的連續(xù)性、有效力和有效率方面提供信心應用管理的系統(tǒng)方法原則通常需要用最有效力和效率達到組織目標的方法來構建系統(tǒng)原則6 持續(xù)改進通過改進組織能力獲得業(yè)績優(yōu)勢。確保把組織目標和客戶需求和期望連接起來原則2 領導作用領導為組織建立統(tǒng)一的目的和方向。而承包人也應結合自身的經營狀況、承包能力及工程項目的特點、業(yè)主所選定的發(fā)包方式等因素，選擇承包有利于減少自身風險，而又有合理利潤的工程項目。 四、工程項目施工承發(fā)包模式根據項目的實際情況及特點，以及我公司各方面的能力，決定選用總分包模式的施承發(fā)包模式。二、制定相關的任務工作如下。建設單位的施工合同管理包括合同簽訂管理、履行管理、質量檢驗、竣工驗收、工程結算及檔案管理等。通過這些約定，使建設單位、施工單位、監(jiān)理單位合同管理的各個環(huán)節(jié)得以順利進行，同時實現對工程項目過程管理的有效監(jiān)控。　　招標文件中所列明的合同條款對投標人而言雖然只是要約邀請，但實際上已構成投標人對項目提出要約的全部合同基礎。能有效避免因項目管理中出現失誤而對周邊生產生活環(huán)境造成不利影響。要與各方認真研究和磋商，將要實現的工程管理目標，通過詳細、準確、合理的條款約定下來，使工程造價從合同簽訂起就得到有效控制。建設單位必須強化施工合同的管理工作，結合每個工程的不同特點，將需要履約的目標逐一落實到簽訂的合同中，通過合同來監(jiān)督和約束施工企業(yè)的項目管理，防止或減少違約行為的發(fā)生。要點設計過程從選址、可行性研究開始，直到竣工驗收、入住使用準備的全過程，即設計貫穿于建設的全過程。 竣工后缺陷責任期階段 移交工證書簽發(fā)后在缺陷責任期內，要求承包人要（1）完成在移交證書中指明的當時尚未完畢的工程（2）完成在移交證書中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修補（3）進行修補或重建因承包人原因出現的工程缺陷（4）完成不合格需重建、修補缺陷的工程，直到監(jiān)理工程師和業(yè)主驗收合格。 、各個有關部門部每月主持召開管理協(xié)調例會、進度檢查會，分別就工程進度和工程質量進行評述；并根據承包商提出了的施工活動計劃，安排管理人員進行監(jiān)督、缺陷處理等工作。 檢查施工中所使用的原材料，混合料是否符合經批準的原材料的質量標準和混合料的配合比要求。 、根據合同審查承包商和項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，核實進場項目負責人、技術負責人、主要管理人員的資格及到位情況。10．派出專人協(xié)助業(yè)主辦理專業(yè)驗收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。 6． 協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，公司派出勘察專家審核勘察結果，保證勘察及詳勘進度及質量。 2． 編制資金需求及使用計劃，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充分利用項目資金。第二章 項目管理工作范圍和內容一、 項目管理工作依據國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)國家和地方有關工程建設的技術標準、規(guī)范、規(guī)程等經有關部門批準的工程項目建設文件和設計文件業(yè)主與管理單位簽訂的建設工程項目管理委托合同業(yè)主與勘察單位、設計單位、施工單位、供應單位簽訂的建設工程勘察同、設計合同、施工合同、材料設備供貨合同。其中：一、二層為商鋪，面積2473平方米；地下一層為停車場，建筑面積2998米；其余為住宅，整個建筑共256戶住宅。 四、業(yè)主（委托方）：臺州鑫友房地產投資有限公司五、項目建設規(guī)模：總建筑面積45092平方米，建筑占地面積1257平方米，地下一層，地上29層。八、場地現第狀:位于臺州市中心大道西側、東海大道南側 ，鄰近西商務區(qū)，交通、購物等居家條件優(yōu)越，具有較好的發(fā)展條件。代表業(yè)主，選用項目管理模式如下四、項目管理工作流程項目管理工作的流程概況1決策立項階段2設計以及準備階段3實施階段范圍管理 4竣工驗收及交付使用階段工程項目規(guī)劃工程項目選定工程項目決策工程項目設計工程項目招標工程實施程驗收和移交項目管理工作流程表第一階段工程項目策劃和決策階段工程項目準備階段工程項目 實施階段工程項目竣工驗收和總結評價階段第二階段工程項目 規(guī)劃工程項目選定工程項 目決策工程設計工程招標工程實施工程驗收和移交第三階段區(qū)域開發(fā)規(guī)劃部門(行業(yè))發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃評估項目投資機會研究項目建議書輔助研究(專題研究) 可行性研究項目評估及決策方案設計初步設計技術設計施工圖設計設計(方案)招標或競賽監(jiān)理招標施工招標主要材料 設備招標施工準備施工監(jiān)理主要材料 設備采購竣 工 驗 收運 營 及 培 訓質 量 保 修三、項目管理的工作開始階段 1． 編制項目控制性進度計劃，報業(yè)主批準，保證各項工作有效地銜接。 5． 施工圖設計階段組織設計與施工的協(xié)調,為加快施工的進度和工程質量打下良好的基礎。 9． 派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開工證。 組織管理人員熟悉工程承包合同文件，進行施工現場調查，對沿項目基本情況全面掌握。 、審查承包商實施本工程的施工方案及主要方法或工藝是否符合技術規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工。協(xié)助業(yè)主對工程項目進度提出要求，并傳達提出意見和具體的建議。 工程竣工時向業(yè)主提交管理報告。協(xié)同業(yè)主和工程監(jiān)理方，對項目施工過程實施有效監(jiān)督管理。工程項目招標管理目標工程項目招標管理在投標時要使施工企業(yè)對工程項目的各項管理做出承諾，還要通過有效地合同管理使其得以兌現。在制定招標文件的經濟標投標報價方法和評比原則時，建設單位要重視工程量確認和價格確認環(huán)節(jié)。對于工程質量，除了要明確整個項目的質量目標外，還應當約定建設工程關鍵部位的質量控制措施并對施工單位要實現這一目標而必須采取的重要舉措進行必要的強調?！　」こ添椖亢贤芾砟繕斯こ添椖亢贤芾砑唇ㄔO工程施工合同的管理目標，要從招標工作開始就逐一落實到招標文件中。在建設單位的整個合同管理過程中，重點環(huán)節(jié)的控制應當通過招標文件進行強制約定，如關于工程技術標準的約定、采用的主要材料的約定、履約保證金的約定、安全和環(huán)境方面的約定等等?！≌袠宋募芾硎墙ㄔO單位施工合同管理的重要組成部分。為了工程項目的實施在其限定的時間內、資源、資金條件下，盡可能快的速度，達到預定的功能性要求，圓滿完成項目任務。直到完成整個項目。采用工程量清單招標（包括強制和自愿選擇）的工程，必須執(zhí)行國家工程量清單計價規(guī)范的四統(tǒng)一分包單位資格審