【正文】 全保衛(wèi)等工作④ 為發(fā)包方提供的臨設⑤ 已完工的成品保護⑥ 施工場地周圍地下管線、 建筑物等保護⑦ 施工場地的清潔衛(wèi)生10 進度計劃① 我方提供施工組織設計 的時間② 工程師應確認的時間③ 工程師實際確認時間④ 群體工程有關進度計劃 的要求（若有）13 工期延誤 能夠引起工期順延的主 要情況① 發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件② 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款③ 工程師未按合同約定提供 所需指令、批準等④ 設計變更和工程量增加⑤一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計超過 8 小時⑥ 不可抗力⑦ 專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況23 合同價款及調(diào)整① 本合同約定的調(diào)整方式② 本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素③ 合同價款包括的風險因素24 工程預付款① 預付款的支付時間與支付比例② 如果甲方未能按期、按比例支 付時，應當采取的措施：a 約定預付款時間屆滿 7 天后b 發(fā)包人收到通知后仍不能按要 求預付 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 c發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任25 工程量的確認① 承包人向工程師提交月報量 的時間② 工程師應當審核完畢時間③ 返還份數(shù)26 工程款（進度款）支付① 支付的時間② 支付的方式③ 合同其它約定27 建設方供應的材料設備① 約定哪些材料及分別 到場時間28 我方采購的材料設備① 嚴格驗收，確保手續(xù) 齊全，貨真價實② 通知到工程師清點③ 需要代用材料時⑤ 使用建設方指定廠家或 供應商的29 工程設計變更① 發(fā)包人對原設計進行變更②因發(fā)包人變更導致的價款增減、承包人的損失（含工期延誤）③ 承包人不得對工程設計進行 變更④承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設計的更改、設備的換用等。④因特殊原因， 發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方 責任和工程價款的支付方法。36 索賠步驟① 索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知②發(fā)出索賠意向通知 28 天內(nèi)向工程師提出延長工期或經(jīng)濟損失的索賠報告及有關資料③ 根據(jù)工程師的要求進一步補充 索賠理由和證據(jù)④索賠事件持續(xù)進行時應階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索 賠事件中了后 28 天內(nèi)向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。（4）依據(jù)施工部署的分區(qū)情況進行分區(qū)平面布置，施工 設備 和材料堆場按照“就近堆放”和“及時周轉(zhuǎn)”的原則。、項目各分包商工作計劃：工程分項序號 分包單位（隊伍）名稱 工作事項 計劃完成時間 要求123456地下結(jié)構(gòu)施工階段…123456…主體結(jié)構(gòu)施工階段12二次結(jié)構(gòu)施工 3 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 45階段…12345裝飾裝修施工階段…、現(xiàn)場平面運輸管理計劃：地下結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段主要措施、現(xiàn)場垂直運輸管理計劃：地下結(jié)構(gòu)施工階段 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段主要措施、項目每日檢查報告制度：、項目月度報告統(tǒng)計報量制度 : 工期管理實施計劃 施工過程溝通對接計劃序號 開工竣工交付前 對接溝通策劃管理 完成時間 責任部門/ 責任人 責任領導1 對接業(yè)主、監(jiān)理，解決并滿足業(yè)主、監(jiān)理需求，并辦理施工相關手續(xù) 。5 與設計院對接，出據(jù) 設計規(guī)劃；辦理與工程 設計相關事項。3　 項目發(fā)生重大變更或工期目標調(diào)整后，可以調(diào)整總控計劃和里程碑節(jié)點，注明 調(diào)整日期和調(diào)整 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 工期風險識別及對策實施計劃序號類別識別影響工期風險點 具體風險項 對策措施完成時間責任部門或責任人1 結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點天數(shù)風險2合同風險 節(jié)點罰款1業(yè)主方建設手續(xù)的辦理情況2現(xiàn)場“ 三通一平”或分段移交情況3現(xiàn)場測量控制點移交情況4現(xiàn)場地下管線、地上 設施、古樹 等情況5施工現(xiàn)場前期專業(yè)施工單位退場、移交情況6業(yè)主指定分包及設備招標及進場情況7業(yè)主付款共管資金賬戶的開設情況8辦理項目開工、監(jiān) 督、備案等手續(xù)情況9項目所在城市重大節(jié)假日、公眾活動對工期影響10外部相關風險圖紙移交或 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 分階段移交影響11 深化設計及管理情況12設計圖紙指定材料、設備的情況13業(yè)主指定分包單位對工期管理可能的影響14其他可能對工期控制產(chǎn)生影響的情況.1 項目施工難度的影響2 項目管理人員配備狀況3 勞務資源影響4 專業(yè)分包影響5 物資器材供應影響6 大型設備供應/運行影響7 資金收支狀況的影響8 總包管理難度影響9內(nèi)部工期履約風險其他可能影響因素說明：工期風險系項目主要風險（表 3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對項目工期影響的因素評估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為 參考，可據(jù) 實予以增減。交底：工程部針對本工期策劃和項目實施計劃，對項目所有管理人員進行交底。2策劃實施管理建賬：工程部要建立工期風險化解情況臺帳，并保留有效證明。技術(shù)部結(jié)合實際，及時調(diào)整總工期 計劃并得到業(yè)主簽字確認， 規(guī)避風險 4 索賠管理 工程部根據(jù)現(xiàn)場實際，及時辦理有效工程和工期 簽證手續(xù)。檢查包括對勞動人數(shù)的檢查，并保留各分包方簽字確認記錄，必要時，拍照片作為證據(jù)，并嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定。5 報告管理 土建工程師按分管的樓棟或工區(qū)，填寫施工日志，定時報告生產(chǎn)經(jīng)理；生產(chǎn)經(jīng)理匯總填寫《項目每日施工情況報告》，定時上報。工程部 對會上提出問題進行督辦 ，形成由各分包方簽字確認記錄。兩個交底均形成記錄。 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 工期控制管理實施計劃序號 工期控制管理工作事項 完成時間 責任領導1 策劃管理 依據(jù)公司策劃，結(jié) 合現(xiàn)場實際進行工期 風險識別， 針對風險項制定措施，并明確責任人及完成計劃時間。7… 工期控制目標管理責任界定序號 工期控制目標責任部門 責任領導1 總目 標23節(jié)點目標主責：相關：主責：相關： 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 456… 項目主要里程碑節(jié)點計劃:責任界定序號 里程碑節(jié)點 開始時間 完成時間 責任部門 責任領導123456… 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 項目總工期控制計劃:（貼橫道圖）說明：1　 此處粘貼項目工期進度總控計劃，計劃中應注明主要里程碑節(jié)點，可以使用 project 和夢龍軟件等編制。3 與當?shù)嘏沙鏊⒕游瘯訙贤?，解決擾民、治安問題。、平面布置階段（1）本工程平面布置分為 4 個施工階段，具體如下： 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 A、地下結(jié)構(gòu)施工階段；（布置圖） 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 B、主體 結(jié)構(gòu)施工階段； 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 C、二次 結(jié)構(gòu)施工階段； 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 D、裝飾裝修施工階段。（2）依據(jù)工程特點和各施工階段管理要求， 對施工平面實行分 階段布置，不同施工 階段總平面布置作動態(tài)調(diào)整，方便總承包商進行管理和服 務原則。②若發(fā)包人收到后 28 天內(nèi)無正當理由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā) 出催告函，要求支付工程款。② 工程師不同意的部分③ 因承包人自身原因?qū)е?的變更 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 合同名稱 編制 時間分解 單位 企業(yè)職能部 門□；項目部□ 批準 時間序號 合同責任明細 目 標 責任人 配合人32 竣工驗收① 承包人