【正文】 九、審批分項（分部）工程開工：原則上在下達(dá)批準(zhǔn)總開工令后，承包商方可申請分項（分部）工程開工；承包商申請分項（分部）工程開工的程序與表格均應(yīng)與標(biāo)段開工申請相似；分項（分部）工程開工申請由專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見，報總監(jiān)理工程師代表，經(jīng)批準(zhǔn)后即可開工。七、審察承包商組織機(jī)構(gòu)、人員、工程管理體系：總監(jiān)理工程師應(yīng)按照土建承包商與業(yè)主簽訂的合同文件、業(yè)主的各項管理辦法和國家及廣州市的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真檢查核對承包商的組織機(jī)構(gòu)、管理人員的到位情況，管理體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)情況。五、審批承包商提交的施工圖：在各項工程開工前合同規(guī)定（招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范規(guī)定）或合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商依據(jù)合同規(guī)定完成并提交的各種施工圖進(jìn)行審批。項目部應(yīng)對承包商的施工定線進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并對承包商的復(fù)測報告成果審批。二、審查承包商的施工機(jī)械設(shè)備：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包商的投標(biāo)書附表或補(bǔ)充的機(jī)械設(shè)備分期進(jìn)場計劃資料以及批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，審查承包商的施工機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備其種類、性能、數(shù)量是否與承包商投標(biāo)書的要求一致，并滿足開工及進(jìn)度計劃的要求，監(jiān)理工程師予以認(rèn)定符合開工的條件，否則，應(yīng)通知承包商限期解決，不然不予批準(zhǔn)開工。并應(yīng)要求承包商的質(zhì)量負(fù)責(zé)人一直在工程現(xiàn)場進(jìn)行專門的質(zhì)量管理。即建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。結(jié)合場地平整的規(guī)定，制定監(jiān)理工作圖表：由項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同文件和技術(shù)規(guī)范的要求，統(tǒng)一制定出進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理和合同管理的各種記錄、報表、證書、圖式的規(guī)格和樣式，供監(jiān)理工程師和承包商使用。熟悉施工現(xiàn)場：監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對按合同提供的設(shè)計圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的審查和現(xiàn)場復(fù)查核對，糾正差錯、補(bǔ)充漏缺，對所發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項或方案性問題，監(jiān)理工程師必須進(jìn)行再次現(xiàn)場核對，并配合設(shè)計代表確認(rèn)，同時應(yīng)按監(jiān)理程序上報至業(yè)主。第五章 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作第一節(jié) 施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備監(jiān)理單位必須按照合同文件的規(guī)定，做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作。第四章 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本項目監(jiān)理部將嚴(yán)格執(zhí)行本項目的監(jiān)理程序，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理和工程進(jìn)度、工程質(zhì)量控制及計量工作，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和實(shí)施各項管理辦法和程序，確保合同工程得到有效監(jiān)理，處理承包商支付事宜，做好項目帳目記錄，審查和洽談重大變更合同單價和索賠要求，編寫記錄月報，審查承包商提交的重大設(shè)計變更、變更合同單價、增補(bǔ)工程量清單并提出必要的修改意見，審批后執(zhí)行。技術(shù)資料主要有：業(yè)主下發(fā)文件；承包商上報資料；總監(jiān)下發(fā)文件以及與業(yè)主、設(shè)計方及承包商的往來文件；設(shè)計變更；其他資料。四）、技術(shù)資料的管理技術(shù)資料是工程建設(shè)過程中的重要依據(jù)，完整的資料能反應(yīng)工程建設(shè)的真實(shí)情況。月報的內(nèi)容應(yīng)包括：工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、投資情況，重大設(shè)計變更和工程洽商，重大質(zhì)量事故情況，天氣情況及本月監(jiān)理人員工作情況等；總監(jiān)（代表）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加現(xiàn)場定期召開的工地例會；施工監(jiān)理過程中，一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)匯報；施工監(jiān)理過程中遇有重大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題而影響到監(jiān)理合同執(zhí)行，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)及時向總監(jiān)辦匯報，由總監(jiān)辦及時組織研究處理。包括承包商工作及閑置的機(jī)械、人員情況、工作內(nèi)容、工地發(fā)生的情況及處理辦法、材料進(jìn)場情況下達(dá)的工作指令等；監(jiān)督承包商的自檢取樣，對承包商的自檢試驗(yàn)進(jìn)行旁站，保證自檢結(jié)果的真實(shí)性；配合試驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢；配合測量監(jiān)理工程師進(jìn)行放樣抽檢工作，參與工程計量的聯(lián)測工作，但不得獨(dú)立簽認(rèn)變更增加的工程量；及時向?qū)I(yè)工程師、總監(jiān)匯報工地的施工質(zhì)量及工程進(jìn)度狀況情況；及時督促承包商按圖紙、規(guī)范及合同的要求，正常、安全生產(chǎn)；督促承包商做好工地施工管理，做到文明施工。建立監(jiān)理工地測量的管理制度和原始測量記錄手薄，及時向?qū)I(yè)工程師提交必要的測量簽證資料。建立工程測量質(zhì)量管理制度并督促檢查承包人的執(zhí)行情況。監(jiān)理服務(wù)時間：預(yù)計110天三、組織機(jī)構(gòu)框圖： 總監(jiān)理工程師專業(yè)測量工程師： 造價監(jiān)理工程師：合同信息資料管理：土建監(jiān)理工程師： 四、監(jiān)理人員職責(zé)一）、總監(jiān)的職責(zé)：組織本項目監(jiān)理部人員完成項目監(jiān)理部擔(dān)負(fù)的各項工作；主持項目監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，制定監(jiān)理計劃；全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙等合同文件，及時解決在合同履行過程中出現(xiàn)的問題；組織檢查承包商的質(zhì)量自檢體系和質(zhì)量責(zé)任制度；審批承包商提交的分項工程開工申請報告，下達(dá)分項工程開工令；審核承包商的總體施工組織設(shè)計和年度計劃，審批月進(jìn)度計劃，報工作站備案；檢查工程進(jìn)度計劃的落實(shí)情況，監(jiān)督承包商的進(jìn)度計劃是否達(dá)到合同要求；巡視工地，檢查管轄合同段的施工質(zhì)量，審簽質(zhì)量驗(yàn)收單；主持中間交工驗(yàn)收，審簽中間交工證書和中間計量證書；主持關(guān)鍵計量工作；1在授權(quán)的范圍內(nèi)，簽署或簽發(fā)返工令、停工令、復(fù)工令等監(jiān)理指令；1初審承包商提交的支付報表、延期和索賠報告及其他函件，按本辦法有關(guān)規(guī)定報送工作站、總監(jiān)辦；1初審重大和重要工程變更并提出處理建議；審批一般工程變更，簽發(fā)一般工程變更令；初審變更的單價；1審查合同履行中出現(xiàn)的分包問題；1主持工地會議、盡可能地及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題；1主持對質(zhì)量事故的調(diào)查、取證、分析、評價及處理工作；1會同組織工程的交工驗(yàn)收；1組織檢查環(huán)保工作；1協(xié)調(diào)承包商與地方之間的各種矛盾；組織承包商到相關(guān)施工現(xiàn)場考察學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)；2完成上級交辦的其他監(jiān)理工作；二）、合同、計量監(jiān)理工程師的職責(zé)：在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本駐地所轄合同段工程結(jié)算工作（包括中期結(jié)算、交工結(jié)算、最終結(jié)算），初審各種支付證書，建立計量支付臺帳；參加關(guān)鍵性計量工作；初審承包商提交的延期、索賠報告，提出索賠、延期的處理意見；初審總監(jiān)辦合同段的合同分包問題，對分包人的資質(zhì)和分包合同提出初審意見；擬定項目部報告，處理承包商來往函件，協(xié)助總監(jiān)簽發(fā)一般工程變更令；監(jiān)督承包商辦理合同擔(dān)保等事宜；負(fù)責(zé)收集匯總按規(guī)定應(yīng)上報的各種記錄、紀(jì)要和報告，經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)后上報；負(fù)責(zé)往來合同文件歸檔管理工作，便于查閱，隨時準(zhǔn)備提供有關(guān)統(tǒng)計資料；監(jiān)督項目部所屬合同的工程保險，風(fēng)險發(fā)生時，協(xié)助業(yè)主和承包商做好向保險公司的索賠工作；完成駐地總監(jiān)交辦的其他工作。為了配合業(yè)主把本項目的監(jiān)理工作搞好，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，派出了以張廣杉高級工程師為總監(jiān)理工程師，李科釗、韋麗為專業(yè)監(jiān)理工程師，成立了云埔工業(yè)區(qū)A0205地塊、B0112地塊平整工程監(jiān)理項目部。五、施工安全和環(huán)境保護(hù)：認(rèn)真審查承包商提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)的落實(shí)情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。三、費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)：認(rèn)真審查承包商提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實(shí)工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實(shí)承包商是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同，對項目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)，在計劃的費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目。工程內(nèi)容： A地塊平整約10萬立方米；爆破石方約5000立方米。GD22020603工業(yè)區(qū)A地塊平整工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫： 審批： 工程顧問有限公司項目工程項目監(jiān)理部2011年9月13日目錄第一章 總則 4一、編制目的： 4二、編制依據(jù)： 4三、編制內(nèi)容： 4四、工程概況： 4五、監(jiān)理服務(wù)范圍： 5六、計劃工期： 5第二章 監(jiān)理工作目標(biāo) 5一、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)： 5二、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)： 5三、費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)： 5四、合同管理： 5五、施工安全和環(huán)境保護(hù)： 6六、信息管理： 6七、工作組織協(xié)調(diào)管理： 6第三章 監(jiān)理人員、組織機(jī)構(gòu)及管理辦法 6一、施工準(zhǔn)備階段： 6二、施工階段： 6三、組織機(jī)構(gòu)框圖： 7四、監(jiān)理人員職責(zé) 7第四章 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 11第五章 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 13第一節(jié) 施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備 13第二節(jié) 建立承包商質(zhì)量保證體系 14第三節(jié) 施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作 14第六章 施工質(zhì)量監(jiān)理 17第一節(jié) 質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù) 17第二節(jié) 質(zhì)量監(jiān)理工作程序 17第三節(jié) 監(jiān)理工作細(xì)則 24第七章 工程費(fèi)用（投資）監(jiān)理 25第一節(jié) 費(fèi)用控制的任務(wù) 25第二節(jié) 計量與支付程序 28第八章 施工進(jìn)度監(jiān)理 33第一節(jié) 進(jìn)度控制的任務(wù) 33第二節(jié) 進(jìn)度控制的方法 37第九章 合同管 43第一節(jié) 合同管理的任務(wù) 44第二節(jié) 合同管理的方法 50第十章 信息管理 62第一節(jié) 信息管理的任務(wù) 62第二節(jié) 信息管理的方法 63第十一章 組織與協(xié)調(diào) 63第十二章 監(jiān)理與施工安全生產(chǎn)管理 64第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 64第二節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo) 65工業(yè)區(qū)A地塊平整工程監(jiān)理細(xì)則第一章 總則一、編制目的：根據(jù)本監(jiān)理合同的具體情況，按照現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范，工業(yè)區(qū)A地塊平整工程以及工程建設(shè)的一般規(guī)律，編制本工程施工監(jiān)理工作細(xì)則，用以指導(dǎo)本監(jiān)理合同的監(jiān)理工作。四、工程概況：項目名稱：工業(yè)區(qū)A地塊平整工程。第二章 監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng)，以動態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，站在公正的立場上，對工程項目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包商自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測。二、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：要求施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計劃，年度和月度施工進(jìn)度計劃和月報，審查并督促其實(shí)施，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包商進(jìn)行調(diào)整，并督促承包商的資金、機(jī)械、材料、人工等及時到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。第三章 監(jiān)理人員、組織機(jī)構(gòu)及管理辦法本監(jiān)理合同的監(jiān)理工程師是在廣州高新工程顧問有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按廣州高新工程顧問有限公司與業(yè)主簽定合同定的服務(wù)范圍，正確執(zhí)行合同所委托總監(jiān)理工程師的職權(quán)，履行合同規(guī)定的義務(wù)并承擔(dān)本監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍任務(wù)，實(shí)行由廣州高新工程顧問有限公司委派，并以書面形式報業(yè)主認(rèn)可的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理輔助人員按施工各階段、責(zé)任期的需要配備，各階段監(jiān)理人員的進(jìn)場、持續(xù)工作時間、人員數(shù)量及素質(zhì)保證滿足監(jiān)理工作的需要。二、施工階段：進(jìn)場時間：以業(yè)主發(fā)出的書面通知為準(zhǔn)。分部分項工程開工前進(jìn)行施工放樣，完工時進(jìn)行交工復(fù)測。在承包人自檢頻率的基礎(chǔ)上，監(jiān)理獨(dú)立抽檢的頻率不少于：閉合或符合導(dǎo)線5%，支導(dǎo)線或直接觀測20%。五）、監(jiān)理員的職責(zé)：旁站監(jiān)理必須對各施工工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站，對主要工程、關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行全過程旁站，堅守崗位，嚴(yán)格監(jiān)理；旁站監(jiān)理必須嚴(yán)格要求承包商按圖紙、按施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師的指示進(jìn)行施工，對現(xiàn)場的違規(guī)施工行為要及時制止；作好監(jiān)理日記，逐日詳細(xì)記錄工地的情況。七、監(jiān)理人員表：一）、建立監(jiān)理例會和匯報制度總監(jiān)召集項目監(jiān)理部人員每月召開一次監(jiān)理會議，總結(jié)監(jiān)理工作，布置下月監(jiān)理計劃，討論和解決監(jiān)理工作中的有關(guān)問題；由總監(jiān)組織編寫每月監(jiān)理月報，向業(yè)主提交當(dāng)月監(jiān)理月報?，F(xiàn)場監(jiān)理員作息時間同承包商作息時間；現(xiàn)場監(jiān)理員離開工地或休假，必須事先向總監(jiān)請示，并經(jīng)總監(jiān)同意。要求做到分類建立目錄，資料完整，查閱方便。六）、其它為使監(jiān)理工作有序的開展，總監(jiān)制定了項目監(jiān)理部管理制度，技術(shù)資料管理制度，監(jiān)理人員考勤制度及財務(wù)制度等，使總監(jiān)的管理制度化、科學(xué)化；為加強(qiáng)各監(jiān)理人員的責(zé)任心，明確崗位職責(zé)，公司與各監(jiān)理人員簽定崗位責(zé)任書；為搞好項目監(jiān)理部的廉政建設(shè)，規(guī)范各監(jiān)理人員的廉政作風(fēng)，總監(jiān)與各監(jiān)理人員簽定廉政責(zé)任書；為配合施工進(jìn)度，做好監(jiān)理工作，項目監(jiān)理部制定了工地值班制度；監(jiān)理員進(jìn)駐施工現(xiàn)場前，將項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)駐地監(jiān)理人員名單書面通知承包商；協(xié)助業(yè)主按有關(guān)規(guī)定，將監(jiān)理內(nèi)容及所授權(quán)限書面通知承包商。審查并對設(shè)計圖紙和規(guī)范中的實(shí)質(zhì)性修改建議提出書面評價意見；3協(xié)助業(yè)主以確保工程施工符合本項目環(huán)保工作和拆遷工作計劃；3建立監(jiān)理人員崗位責(zé)任制和監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）工程質(zhì)量終生（在設(shè)計使用年限內(nèi)）責(zé)任制。熟悉合同文件：監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、碰撞、含糊不清等問題應(yīng)盡可能查證清楚，找出問題，作出合理解釋，提出合理的處理方法。根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時提出處理措施報業(yè)主。監(jiān)理工程師應(yīng)按合同要求承包商為實(shí)施質(zhì)量管理建立所需的組織機(jī)構(gòu)、職能、程序、過程和資源構(gòu)成的有機(jī)整 體。當(dāng)進(jìn)場的質(zhì)量負(fù)責(zé)人與投標(biāo)書附表