麥肯錫—大唐電信—“大處著眼、小處著手”-戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法-全文預(yù)覽
【正文】 ? ? ? ? 業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài) + 戰(zhàn)爭(zhēng)競(jìng)賽 景況分析 真正期權(quán)的評(píng)價(jià) 競(jìng)賽理論 A B 增長(zhǎng)框架 新的工具，可以 改變思維方式 產(chǎn)生新點(diǎn)子 使戰(zhàn)略更具動(dòng)態(tài)性和更健全 推廣新工具的方法包括正式培訓(xùn)，引進(jìn)「專家技能」以及邊做邊學(xué) 1. 2. 3. 4. ? 利潤(rùn) 時(shí)間 設(shè) … 則 … 28 松緊結(jié)合式規(guī)劃中的三種核心對(duì)話 嚴(yán)格遵守日程的戰(zhàn)略審核 ? 我們的戰(zhàn)略目前表現(xiàn)如何？發(fā)生了什么變化？我們應(yīng)做哪些決策？? 全新思考式的戰(zhàn)略發(fā)展 ? 如果我們將所有假設(shè)都放在一邊，將所有事情都擺到桌面上談，那么我們的戰(zhàn)略應(yīng)是什么樣的 ?? 由當(dāng)前議題驅(qū)動(dòng)的分析 /試驗(yàn) ? 我們應(yīng)針對(duì) (如：因特網(wǎng)、亞洲、管制放松 )采取什么行動(dòng)？我們應(yīng)進(jìn)行哪些試驗(yàn)來找出答案 ?? 緊湊的 /經(jīng)營(yíng)式的 松散的 /革新式的 29 由當(dāng)前議題驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略 流程和多重視角 多重視角 議題 基于遠(yuǎn)景情況 基于變動(dòng)因素 基于 存在 問題 流程 機(jī)動(dòng)戰(zhàn)略 特別會(huì)議 特別任務(wù)小組 ? 對(duì)話 ? 低 高 少 多 強(qiáng)度 人員數(shù)量 30 目標(biāo) 開放的心態(tài)模式 提出問題 為將來的工作設(shè)定基調(diào) 全球組織的 ? 切片 ? 工廠操作員 業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人 外勤銷售經(jīng)理 職能領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)專家 高級(jí)主管 會(huì)前做充分的閱讀和準(zhǔn)備 3天的會(huì)議 (離開工作地點(diǎn) ) 4項(xiàng)明確的主題 預(yù)測(cè)未來 創(chuàng)新與增長(zhǎng) 鞏固基礎(chǔ) 全球化 積極運(yùn)用遠(yuǎn)景方案 眾多外部人員的參與 特別會(huì)議舉例 MONSANTO的全球論壇 31 集中了公司最優(yōu)秀的，最有才華和創(chuàng)造性的人員，而無論其職位的高低 有關(guān)同僚們的自由討論 強(qiáng)調(diào)「交談」 就相關(guān)的 /重要的問題進(jìn)行討論并提出行動(dòng)建議 舉例 強(qiáng)生的 ? 對(duì)話 ? ，一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的工具 32 1. 重點(diǎn)是 ? 發(fā)現(xiàn)問題 ? ，而非解決問題。公司首先推出匆匆完成的產(chǎn)品然后 … 消滅其中的缺點(diǎn)直到這種產(chǎn)品贏得電腦消費(fèi)大眾的青睞 ? 紐約時(shí)報(bào) 1998年 11月 16日 ? 準(zhǔn)備 開火 瞄準(zhǔn) ? 37 ? 我們有許多人從事小規(guī)模的探索和試驗(yàn)活動(dòng) ? ? 經(jīng)歷許多小的失敗是無關(guān)緊要的 ? ? 我們?nèi)绫黄认聜€(gè)大的賭注，便早些失敗 ? ? 我們能從失敗中學(xué)到實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)并加以利用 ? ? 我們能區(qū)分失敗的是試驗(yàn)本身還是參與人員 ? ? 蜂涌至可行的機(jī)會(huì) ? ? 蜜蜂通過舞蹈來說服其他蜜蜂前往新的食物源 舞蹈越激烈表示食物越豐富。在對(duì)話結(jié)束后，才進(jìn)行行動(dòng)計(jì)劃的制定 5. 高級(jí)主管參與實(shí)際工作 6. 經(jīng)驗(yàn)性的學(xué)習(xí) (如：外部的實(shí)地訪問) ? 對(duì)話 ? 的關(guān)鍵成功因素 33 Ohh! HeeHee! 對(duì)話：創(chuàng)新流程的實(shí)際應(yīng)用 沈浸於研究 ? 準(zhǔn)備 ? 深思熟慮 ? 闡釋 ? 評(píng)估 ? 精心推敲 回歸於實(shí)務(wù) 33 34 對(duì)話流程 對(duì)話議題 3：向發(fā)展中國(guó)家擴(kuò)展 對(duì)話議題 2：新藥審核流程 對(duì)話議題 1：保健制度改革 特別任務(wù)小組 A 對(duì)話 外部專家 高級(jí)管理 層的批準(zhǔn) 確定議題 并進(jìn)行優(yōu) 先排序 行動(dòng) 特別任務(wù)小組 A 35 戰(zhàn)略試驗(yàn)對(duì)增長(zhǎng) /管理不確定因素而言至關(guān)重要的
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