【摘要】時(shí)間管理一、時(shí)間管理的重要性二、影響時(shí)間生產(chǎn)率的障礙三、時(shí)間自然法則四、時(shí)光大盜呈現(xiàn)五、時(shí)間管理系統(tǒng)時(shí)間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性,而每個(gè)時(shí)刻也都有其存在的目的;生命誕生
2025-01-13 15:47
【摘要】CONFIDENTIALPharmaceuticalLifeCycleManagement(LCM)ClientworkshopJune20201Today′sdiscussion*FootnoteSource:SourceKeyelementsofLifeCycleManagementThoug
2024-08-17 11:49
【摘要】SHD/001211/SH-FR(97GB)機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年十二月十二日制定制勝的公司戰(zhàn)略上海柴油機(jī)股份有限公司SHD/001211/SH-FR(97GB)1?公司戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)流程?實(shí)施計(jì)劃
2025-05-15 23:21
【摘要】當(dāng)CDMA遭遇麥肯錫經(jīng)營(yíng)管理咨詢目錄案例背景①知識(shí)點(diǎn)鏈接②國(guó)際技術(shù)咨詢引進(jìn)中的“企業(yè)適用”問(wèn)題③當(dāng)CDMA遭遇麥肯錫背景資料長(zhǎng)期以來(lái)出身顯赫的中國(guó)聯(lián)通處于一種尷尬境地。在基礎(chǔ)設(shè)施方面,中國(guó)聯(lián)通的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額遠(yuǎn)低于中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通;在業(yè)務(wù)開(kāi)展方面,又比不上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)移動(dòng)。
2025-05-12 11:48
【摘要】技能表*技能基本單元具體項(xiàng)目或客戶的專業(yè)技能麥肯錫手段和工具分析性創(chuàng)造性訪談建立結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖表展示積極聽(tīng)取沖突處理輔導(dǎo)和反饋計(jì)劃和管理會(huì)議和研討團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間管理AVA/
2025-05-09 02:34
2025-01-13 15:45
2025-01-13 15:42
【摘要】營(yíng)銷概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)概要
2025-02-06 23:59
【摘要】卓越知識(shí)共享,高效團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?#?培訓(xùn)/咨詢superskill咨詢公司整體運(yùn)作流程首席咨詢顧問(wèn)師張良波byMr.LiangBoZhang,SeniorConsultant卓越知識(shí)共享,高效團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?#?培訓(xùn)/咨詢
2025-05-22 14:01
【摘要】解決問(wèn)題的基本方法—[七步成詩(shī)]Step1Step2Step5Step4Step3Step7Step6?陳述問(wèn)題分解問(wèn)題(樹(shù)圖)消除非關(guān)鍵問(wèn)題(漏斗法)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵分析綜合結(jié)果并建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論整理一套有力度的文件一周結(jié)果,然后再來(lái)!
2025-01-21 16:07
【摘要】TCL股份有限公司管理整合咨詢附件3:組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告(討論稿)機(jī)密二OO三年一月此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20210604-組織設(shè)計(jì)(第四稿)2021/11/13亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案(初步)
2024-12-23 14:51
【摘要】重要資料敬請(qǐng)保密看后刪除LEG990603BJ-GBLEG990603BJ-GB2圖1聯(lián)想科技當(dāng)前的狀況聯(lián)想科技對(duì)2022年的抱負(fù):銷售收入增加50%經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提高30%提高在大多數(shù)細(xì)分市場(chǎng)的份額復(fù)雜的營(yíng)運(yùn)?產(chǎn)品組合?供應(yīng)商組合?客戶組合?地理分布次
2025-01-18 10:31
2025-01-18 09:06
【摘要】重要資料敬請(qǐng)保密看后刪除UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中國(guó)聯(lián)合通信有限公司UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.2綜述
2025-01-11 11:59
【摘要】此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)本公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。平安上海分公司(產(chǎn)險(xiǎn))培訓(xùn)方案5-1員工培訓(xùn)方案此報(bào)告僅供
2025-01-13 15:38