盛大網(wǎng)絡(luò)績效管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 績效管理方式：考核表； 績效管理周期：季度； 17 績效計劃制定流程 關(guān)鍵職責(zé)界定 確定關(guān)鍵績效指標(biāo) 設(shè)定工作目標(biāo) 分配權(quán)重 確定指標(biāo)值 檢查內(nèi)部一致性 制定能力發(fā)展計劃 . 績效計劃制定流程 : 19 : ?強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)的目的和重要性 ?詢問具體情況 ?商議期望達(dá)到的結(jié)果 ?討論可采用的解決問題的方法 ?設(shè)定下次討論時間 20 : 一般情況下，員工個人的績效計劃目標(biāo) 每季度核定一次 。 ? 檢查所設(shè)定的目標(biāo)與原理的一致性及內(nèi)部一致性，即檢查所設(shè)的目標(biāo) 是否明確具體的，可衡量的 ，所設(shè)的衡量 是否是共同認(rèn)可的 ，所設(shè)的目標(biāo) 是否既有挑戰(zhàn)性又是可實(shí)現(xiàn)的， 所衡量的區(qū)域 是否與企業(yè)目標(biāo)密切相關(guān) 。 12 評價 級別的分類 : ? 第一級為未達(dá)到預(yù)期： 員工職責(zé)范圍內(nèi)關(guān)鍵工作中，數(shù)項(xiàng)或多數(shù)未達(dá)到基本目標(biāo)；關(guān)鍵工作表現(xiàn)低于合格水平，妨礙了上級單位整體業(yè)務(wù)和本單位整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出任職職位應(yīng)有的個人素質(zhì)及能力。 ? 職能部門人員的工作目標(biāo)是作為關(guān)鍵績效指標(biāo)的補(bǔ)充 。管理類指標(biāo)主要包括員工滿意度，員工保留度，員工培訓(xùn)與指導(dǎo)，梯隊(duì)建設(shè)計劃完善度，部門協(xié)作滿意度等。 2. 業(yè)務(wù)營運(yùn)類 ? 根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)績效計劃和各部門經(jīng)營操作的具體情況及特點(diǎn)來確定。 3. 考、評結(jié)合原則 ：考核期初功能部門應(yīng)界定績效評價者，評價時，須充分 征求績效評價者的意見與評價 ，并依此作為考核依據(jù)。上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司 績效管理手冊 1. 績效管理過程綜述 11. 績效管理的目的 12. 績效管理的適用對象 13. 績效管理的指導(dǎo)思想 14. 績效管理的操作程序 3 11. 績效管理的目的 1. 績效管理
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