【正文】 設(shè)板塊管理機(jī)構(gòu) ， 短期內(nèi)先采取托管的方式進(jìn)行整合 。 6. 組織設(shè)計(jì)與信息系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合。 2. 集中控制，分權(quán)管理。對(duì)每個(gè)管理崗位進(jìn)行工作分析，規(guī)定輸入與輸出的業(yè)務(wù)名稱、時(shí)間、數(shù)量、表格、實(shí)物、信息等，并尋找出該崗位最優(yōu)化的管理操作程序，用工作規(guī)范將其固定下來(lái)。 3. 按照優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程 設(shè)計(jì)管理崗位 。 3. 集權(quán)管理的問(wèn)題是：集聚著權(quán)利的群體工作強(qiáng)度太大 ， 下面的事務(wù)集中到一起進(jìn)行管理 ， 增加了復(fù)雜性和管理的難度；而下面沒(méi)有權(quán)利的單位則感覺(jué)到?jīng)]有足夠的自主性 ， 因而積極性不足 。 1. 一些職能部門的主要精力花在對(duì)下屬工廠 /單位的事中控制上 ， 相反 ， 由于這些具體事務(wù)性工作消耗太多時(shí)間 ， 管理職能履行得不夠 。 2. 雖然長(zhǎng)期以來(lái)為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化作過(guò)一些短期的 、 局部的調(diào)整 （ 如企業(yè)形象管理中心 ） ， 但由于沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃和重新設(shè)計(jì) ， 組織職能呈現(xiàn)出打補(bǔ)丁的痕跡 ， 在計(jì)劃 、 決策 、 控制等機(jī)制上存在比較明顯缺陷 。 3. 沱牌近年來(lái)盡管銷售量保持了較大幅度的平穩(wěn)增長(zhǎng) ， 但銷售額卻增長(zhǎng)乏力 ， 收入持平和成本增加直接導(dǎo)致利潤(rùn)逐年下滑 ， 導(dǎo)致危機(jī)出現(xiàn)的直接原因就是重銷售 （ 量 ） ， 輕營(yíng)銷 （ 利 ） 。 缺乏充分的信息支持 ， 極易造成各級(jí)決策者進(jìn)行決策時(shí)的信息屏蔽 ， 使決策缺乏充分的分析論證 ， 公司管理的決策信息化任重而道遠(yuǎn) 。 同時(shí)由于大多數(shù)部門目標(biāo)的制定 、 認(rèn)識(shí)和貫徹不夠全面 ， 影響了公司的增長(zhǎng)速度 。 集團(tuán)也存在同樣的問(wèn)題 。 3. 與此同時(shí) ， 酒業(yè)作為集團(tuán)的主業(yè) ， 沒(méi)有為其營(yíng)造出獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ， 這樣酒業(yè)的主體地位將難以體現(xiàn) ， 并將不可避免的影響股份公司經(jīng)營(yíng)積極性 ，只是在目前集團(tuán)的地位沒(méi)有股份公司突出 ， 矛盾得以隱藏 。如包裝制品企業(yè)，銷售貿(mào)易企業(yè)等。 2. 與上述業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)有四個(gè)實(shí)體：四川沱牌曲酒股份有限公司（白酒）、四川沱牌藥業(yè)有限公司（制藥）、吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司（酒精釀造和農(nóng)業(yè)一體化）、上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司（生物技術(shù)）。 目標(biāo) 進(jìn)取性 戰(zhàn)略中心 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/22 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 5頁(yè) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入成熟和即將衰退時(shí) ， 將公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)向新興行業(yè)轉(zhuǎn)移 。戰(zhàn)略實(shí)施的最基本保障是組織結(jié)構(gòu)，重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變通常需要全新的組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目工作的總體目標(biāo)是借鑒先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的組織經(jīng)驗(yàn)，按照公司流程要求，協(xié)助沱牌理順組織結(jié)構(gòu)，明確部門責(zé)權(quán)，保證戰(zhàn)略實(shí)施。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 沱牌公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理 咨詢方案 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/22 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 1頁(yè) 目錄 第一部分 理論、案例介紹與項(xiàng)目背景 第二部分 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 第三部分 沱牌組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向與原則 第四部分 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第五部分 股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第六部分 決策流程設(shè)計(jì)與運(yùn)行控制 第七部分 部門職責(zé)與管理規(guī)范 第八部分 各部門人員配備 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/22 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 2頁(yè) 項(xiàng)目背景與目標(biāo) 四川沱牌集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)和君創(chuàng)業(yè)公司的咨詢后，確定了向生物制藥產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)一體化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，對(duì)傳統(tǒng)主業(yè) —— 酒業(yè)，將采取適度市場(chǎng)擴(kuò)張的戰(zhàn)略。 本咨詢報(bào)告將參照戰(zhàn)略規(guī)劃的整體要求，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和部分重新設(shè)計(jì)。 戰(zhàn)略決定組織。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/22 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 4頁(yè) 戰(zhàn)略如何決定組織 戰(zhàn)略的維度 一個(gè)戰(zhàn)略的不同側(cè)面構(gòu)成戰(zhàn)略的維度，這是我們了解戰(zhàn)略決定組織的途徑。 1. 未來(lái)沱牌的三大主要業(yè)務(wù)是白酒、制藥（生物制藥）、農(nóng)業(yè)一體化，其中白酒和農(nóng)業(yè)一體化存在一定相關(guān)性，因?yàn)槎唐趦?nèi)后者的基礎(chǔ)仍然是酒精釀造。 3. 在股份公司下屬子公司和參股公司中，雖然都與白酒主業(yè)相關(guān)，但因?yàn)樵诩瘓F(tuán)中同時(shí)存在類似業(yè)務(wù)的公司，在管理層級(jí)上顯得混亂無(wú)序。 2. 集團(tuán)公司與股份公司的酒業(yè)主體沒(méi)有脫離 ， 集團(tuán)公司整體運(yùn)作功能與白酒產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)功能混在一起 ， 造成了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略研究 、 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張 、 多樣化經(jīng)營(yíng)與交易協(xié)調(diào)等功能難以充分發(fā)揮 ， 整個(gè)集團(tuán)運(yùn)作無(wú)序 ， 甚至由于重股份 、 輕集團(tuán) ， 集團(tuán)幾乎接近于一個(gè)虛設(shè)機(jī)構(gòu) 。 1. 計(jì)劃作為管理的最主要職能 ， 在沱牌股份公司的組織設(shè)置中沒(méi)有得到體現(xiàn) 。 3. 另外 ， 由于缺少綜合計(jì)劃部門 ， 各部門的工作計(jì)劃性不強(qiáng) ， 缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和平衡 ， 增多了部門間的沖突 。 2. 由于保留幾個(gè)副總分管不同部門和三總負(fù)責(zé)的管理體制 ， 各職能部門分屬不同的主管領(lǐng)導(dǎo) ， 加之缺少綜合的計(jì)劃和協(xié)調(diào)部門 ， 致使各部門間缺乏有效的信息溝通 ， 決策的盲目性較大； 3. 公司沒(méi)有專門的信息機(jī)構(gòu) ， 信息量十分有限 ， 更談不上統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò) ，直接結(jié)果是公司干部對(duì)信息缺乏應(yīng)有的重視 。 2. 原有銷售公司的組織中 ， 幾乎沒(méi)有全面的市場(chǎng)營(yíng)銷職能 ， 市場(chǎng)發(fā)展部下屬的 VI工作室 、 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科 、 信息督導(dǎo)科 ， 僅承擔(dān)部分營(yíng)銷功能 ， 營(yíng)銷規(guī)劃 、 營(yíng)銷策略 、 營(yíng)銷管理等職能都沒(méi)有配備相應(yīng)科室 。 1. 部門設(shè)置帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下生產(chǎn)工廠的特征 ， 如三總負(fù)責(zé)制 、 設(shè)立勞動(dòng)人事部而非人力資源部等 ， 這些已經(jīng)難以適應(yīng)環(huán)境的新發(fā)展 。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/22 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 13頁(yè) 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 七 、 控制機(jī)制不科學(xué) ， 組織制度執(zhí)行不力 。 人治管理的最大問(wèn)題是：隨意性太大 ，一定情況下 ， 制訂制度的人很可能會(huì)同時(shí)破壞制度 。 2. 設(shè)置控制優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程的 組織結(jié)構(gòu) 。 4. 規(guī)定管理 崗位的輸入、輸出與轉(zhuǎn)換 。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/22 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 15頁(yè) 沱牌組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向 1. 理順關(guān)系，建立規(guī)范的組織體制 ? 集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理控制體制 ? 股份公司的組織經(jīng)營(yíng)體制 2. 建立集團(tuán)和股份公司的科學(xué)決策機(jī)制 ? 決策系統(tǒng) ? 信息支持系統(tǒng) 3. 建立集團(tuán)和股份公司的目標(biāo)控制機(jī)制 ? 成本控制 ? 質(zhì)量控制 4. 建立集團(tuán)和股份公司的規(guī)范執(zhí)行機(jī)制 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/22 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 16頁(yè) 沱牌組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則 1. 戰(zhàn)略統(tǒng)率組織的原則。 5. 組織調(diào)整與人力資源配備相協(xié)調(diào)。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/22 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 18頁(yè) 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 四川沱牌集團(tuán)有限公司 資財(cái)部 人力資源部 辦公室 審計(jì)部