【正文】 人才。 事業(yè)留人 深圳市博明企業(yè)管理咨詢有限公司 事業(yè)吸引人，工作有成就感。 對一個下屬的成長而言，工作崗位是重要的事業(yè)成長環(huán)境，是 “ 人生的歷練場 ” ，如果下屬在崗位上和事業(yè)上毫無長進的話，那就表示員工發(fā)展沒有取得實效。 ? 操作時公司可根據(jù)每個員工的薪水層次設立相應金額的福利帳戶，每一段時期撥入一定比例的金額，列出各種可能的福利選項供員工選擇，直至福利金額用完為至。 ? 操作時公司可根據(jù)每個員工的薪水層次設立相應金額的福利帳戶，每一段時期撥入一定比例的金額，列出各種可能的福利選項供員工選擇，直至福利金額用完為至。 ? 建立健全福利體系。 住院醫(yī)療險是指給付社會保險給付之外的住院醫(yī)療費用 ） ； —— 員工留用獎金計劃 、 員工持股計劃 、 股票期權設計 （ 虛擬持股計劃 、 股權認購計劃 、 股票授予計劃 ） ； —— 試用期工資標準 、 晉升晉級標準； —— 待聘待崗工資標準 、 離職退休 、 資遣 、 留職停薪等人員工資待遇標準制訂 、 補助退休計劃 （ 提供限定的分攤繳納計劃 、 公司負擔繳納某個比例 ） ；等等 。 ? 靠漲工資激勵人的時限有多長 ？ 深圳市博明企業(yè)管理咨詢有限公司 ?保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才； ?保證薪酬在公司內(nèi)部具有激勵性，對員工的貢獻給予相應的回報； ?通過薪酬機制，將短、中、長期經(jīng)濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系。 企業(yè)無力提供相當水平的收入和福利待遇。 5 、企業(yè)面對強大的競爭對手，處處受其壓制。 深圳市博明企業(yè)管理咨詢有限公司 員工跳槽的企業(yè)原因 企業(yè)所從事產(chǎn)業(yè)的前景不被看好。 ” —— 一位員工在辭職時，給他的主管提意見 發(fā)生在別的公司的故事 …… 深圳市博明企業(yè)管理咨詢有限公司 “我今年太辛苦了，加了不知道多少班，不過領導挺照顧我的，給我發(fā)的獎金是公司最高一檔的。 深圳市博明企業(yè)管理咨詢有限公司 員工管理的核心理念（ 3） ? 人才來源：由攫取到培養(yǎng) ? 職位升遷：由外求到內(nèi)升 ? 員工晉升：由老手到新手 ? 管理領域：由工作到家庭 ? 用人觀念：由能力到人品 ? 管理觀念：從開源到節(jié)流 ? 離場測試：從表面到本質(zhì) ? 眼高手低：從宏觀到細節(jié) 深圳市博明企業(yè)管理咨詢有限公司 第二講 員工離職問題的分析 深圳市博明企業(yè)管理咨詢有限公司 ?你認為都有哪些可能的原因造成員工離職和跳槽呢 ? ?在過去二年 ,在離職面談時員工都給出了哪些原因呢 ? “我們大家來找碴 ” 深圳市博明企業(yè)管理咨詢有限公司 ? “你憑什么要辭退我？憑什么說我不適合這個崗位？我好歹也是一個堂堂的研究生，還干不了這份活？讓我走人可以，但我就是想知道為什么讓我走！ ” ——一位被辭退的員工想討個說法 發(fā)生在別的公司的故事 …… 深圳市博明企業(yè)管理咨詢有限公司 ? “老板真是偏心眼，有的人忙得賊死，有的人卻閑的慌。 ? 觀念七： “ 青蛙 ” 理論。 ? 觀念三： 員工管理的關鍵是提升企業(yè)的核心競爭力。深圳市博明企業(yè)管理咨詢有限公司 員工離職原因及解決方案 主講人：崔翔博士 2022/09/1819 深圳博明企業(yè)管理咨詢有限公司 深圳市博明企業(yè)管理咨詢有限公司 第一講 企業(yè)留人留心概述 深圳市博明企業(yè)管理咨詢有限公司 優(yōu)秀企業(yè)所必需具備的成功要素 健全科學的組織管理體系 適合企業(yè)和個人的管理機制 建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化 有效的人才吸引穩(wěn)定辦法 針對個體的職涯發(fā)展方案 獨特有效的激勵鼓勵措施 清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 方向 管理 人才 人員素質(zhì) 人才激勵 團隊領導 形成合力 深圳市博明企業(yè)管理咨詢有限公司 – 迅猛發(fā)展的國內(nèi)國際市場與公司的發(fā)展 – 員工總體素質(zhì)和人員變化與企業(yè)的管理 – 具有核心技能的領域與競爭對手的較量 – 技術水平和產(chǎn)品的開發(fā)與企業(yè)管理重組 – 管理團隊和中高層管理人員的管理水平 – 企業(yè)整體的危機意識與信息時代的差距 – 企業(yè)在溝通交流領域與優(yōu)秀公司的差距 – 企業(yè)文化是否已經(jīng)建立與員工的滿意度 當前中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 吸引穩(wěn)定人才策略 人力資源競爭策略 公司核心技能策略 骨干員工發(fā)展策略 目標管理實施策略 績效考核改進策略 企業(yè)文化推廣策略 深圳市博明企業(yè)管理咨詢有限公司 內(nèi)部機制和規(guī)范運作是否做好了準備？ – 人才的廣泛吸引和穩(wěn)定有什么好機制？ – 管理的政策、流程是否已建立和完善？ – 核心技能的開發(fā)和核心競爭優(yōu)勢在哪里？ – 高層的領導能力和管理水平以及價值觀？ – 是否具備一流的管理、一流環(huán)境和一流人才？ 80% 20% 20% 競爭 淘汰 目前你的公司位置 三年后公司位置 國內(nèi)公司管理現(xiàn)狀和管理趨勢 面對競爭和挑戰(zhàn) 迅猛發(fā)展的國內(nèi)市場 具有驚人的幾何增長 具有無限發(fā)展的潛力 核心技能和服務意識 更復雜更殘酷的競爭 專業(yè)性的廣度和深度 分化組合兼并的時代 深圳市博明企業(yè)管理咨詢有限公司 選 拔 最 佳 人 才 培 養(yǎng) 優(yōu) 秀 人 才 留 住 核 心 人 才 人力資源管理的核心任務和目標 深圳市博明企業(yè)管理咨詢有限公司 人力資源管理的理論基礎和方針 在企業(yè)所涉及的各種資源中 ， 企業(yè)和事業(yè)最重要的的資源是人 、 是人力資本 ， 員工是企業(yè)最寶貴的資源； 在公司各項管理活動中 ， 人的管理是位于所有管理中最關鍵的內(nèi)容之一 。 ? 觀念二： 員工管理的核心是穩(wěn)定人才、留人留心。 ? 觀念六： “ 木桶 ” 理論。 ? 觀念十： “ 鯰魚 ” 理論。但年底了細想一想，竟不知道自己這一年里都究竟干了些什么，也不知道為什么要干這些事，反正每天就覺得像個沒頭的蒼蠅似的亂飛亂撞。我心里這個氣呀！ ” —— 辭職員工的心聲 發(fā)生在別的公司的故事 …… 深圳市博明企業(yè)管理咨詢有限公司 關注核心技術骨干的跳槽原因 他是否對他的 待遇 滿意？ 他是否有 工作成就感 ？ 他是否在工作中 自我發(fā)展 、提高能力？ 他在公司是否有良好的 人際關系 ？ 他是否感到公司對他與別人是 公平 的？ 他是否認為在公司的 地位 與他對公司的貢獻成正比？ 他是否對公司發(fā)展和個人在公司的發(fā)展充滿 信心 ？ 他是否有機會與上級和平級 溝通 、交流？ 他是否能得到公司和員工的 關心 ？ 他是否 認同 企業(yè)的管理方式、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略？ 1他是否有可能因為出國留學、繼續(xù)深造等 其他原因 離職？ 深圳市博明企業(yè)管理咨詢有限公司 員工跳槽的個人原因 一 、 企業(yè)制度不規(guī)范 ， 管理不善； 二 、 同事 、 上下級人際關系不協(xié)調(diào) ， 不滿直接領導； 三 、 工資收入低 ， 福利差； 四 、 不受尊重 、 沒有民主管理； 五 、 “ 跳板哲學 ” ：學到了東西就該走了； 六 、 同工不同酬 ， 分配不公； 七 、 不喜歡企業(yè)的運作方式和固有體制 ， 升職論資排輩； 八 、 在企業(yè)內(nèi)缺乏領導重視和成才的人文環(huán)境； 九 、 人才過剩 ， 能力埋沒 ， 無個人發(fā)展的空間 ,升職無望； 十 、 無法得到更富于挑戰(zhàn)性的工作 。 4 、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)根本性的失誤，預計今后失敗。 企業(yè)的運作方式和固有體制。 ? 企業(yè)可以通過工作制度 、 員工影響力 、 人力資本流動政策來執(zhí)行內(nèi)在報酬 ， 讓員工從工作本身中得到最大的滿足 ， 企業(yè)減少了對薪資制度的依賴 ， 轉而滿足和推動員工 ， 使員工更多地依靠內(nèi)在激勵 ， 使企業(yè)從僅靠金錢激勵員工 、 加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來 。 例如： —— 福利制度：休假 （ 全薪病假 、 半薪病假 、 不給薪病假 、婚假 、 喪假 、 產(chǎn)假 、 探親假 、 事假等 ） ；帶薪年假未能如期休完的處理方法 （ 未休完天數(shù)折換成現(xiàn)金 、 所有應休天數(shù)可保留至下一年 、 部分應休天數(shù)可保留至下一年 ，但保留天數(shù)有限制 、 未休完者自行放棄等 ） ； —— 津貼 /補貼：伙食 、 交通 、 住房 、 服裝 、 手機 、 上網(wǎng)補貼 、 俱樂部會籍 、 繼續(xù)教育培訓 、 子女教育補助金 、汽車補貼 （ 司機費用 、 維修保養(yǎng)費用 、 保險費用 、 汽油費用 、 法定規(guī)費等 ） 、 員工本人之婚喪喜慶禮金禮品補貼 （ 生育 、 結婚 、 住院慰問 、 喪葬 、 喬遷等 ） 、 其它現(xiàn)金津貼等； —— 獎金及紅利 、 年終獎金 、 節(jié)假日禮金或獎金等； 薪酬留人 深圳市博明企業(yè)管理咨詢有限公司 ——利潤分成方案 、 現(xiàn)金利潤共享計劃 （ 現(xiàn)金利潤共享計劃指固定發(fā)給年終獎金外 ， 另將當年度結算盈余依某一比率發(fā)給全體或部份員工 ） ； —— 獎金 、 業(yè)績獎金 （ 不含年終獎金及紅利 ， 形式很多 ， 例如：獎金總額為一固定數(shù)額 、 獎金總額為公司基本年工資總額的百分比 、 獎金總額為公司利潤額的百分比等 ） ； —— 提供免費公司宿舍 、 補充住房基金 （ 每月公司或員工固定繳納 、 每月提發(fā)工資之百分比等 ） ； —— 員工房屋貸款 、 教育貸款 、 災害貸款 、 其他貸款； 薪酬留人 深