公司離職率分析報告以及解決方案-全文預覽
【正文】 公司規(guī)定； 對某些誤解或不正確的言談及時進行解釋或糾正； 及時回答員工有關管理的各類問題； 及早宣布節(jié)假日安排； 要讓公司的各級員工認識到，讓全體員工了解公司各方面的情況是管理工作的一項責任，不能報喜不報憂； 要求各級員工特別是分公司領導必須將重要信息的傳遞和反饋作為每人每天的重要工作內容； 同員工切身利益有關的信息一定要及時讓所有有關部門員工知道； 同員工的溝通盡可能多樣化、高效化和具有雙向性； 對員工意見、建議的答復一定要有時限性；，推廣企業(yè)文化、團隊文化至于如何積極組織各類活動，推廣企業(yè)文化、團隊文化，可以參考如下的方法： 通過撰寫文章宣傳企業(yè)文化和團隊文化； 通過舉辦培訓班、研討會等形式，宣傳企業(yè)的價值觀； 通過組織文體活動、各類文化娛樂活動等，加強與員工的溝通； 及時進行員工關注的“熱點問題”的研究； 時常組織慶功會、聚餐會進行溝通； 積極配合公司組織各類社會公益活動； 在員工特殊時期或較大事件時給予員工愛心和關懷（婚喪嫁娶、小孩出生、員工生病住院等）； 在員工生日等特殊日子里，為下屬員工贈語祝賀、購送賀卡或小禮物、舉辦PARTY等。具體而言，如果企業(yè)存在圖中所示的幾點內容，就有可能導致企業(yè)人才的流失，因此需要時刻注意，關注這些因素是否存在。要讓金錢體現(xiàn)平等、體現(xiàn)貢獻、體現(xiàn)價值。要讓員工發(fā)揮他的潛能，必須給他平臺，給他培訓，給他提要求。企業(yè)是否在前進 企業(yè)只有前進，一年一個臺階，一年一個腳印，一年一個規(guī)模，員工才能覺得在這樣一個企業(yè)里，有上升、發(fā)展的機會，才會覺得開心、穩(wěn)定。加強對核心營銷人員的綜合能力提升，留住人才，并且培養(yǎng)后備人才。其次，營銷人員離職流程發(fā)起后，各部門簽批的速度問題，12月共有72人提交離職申請，目前仍有21人停留在所在區(qū)域領導的審核過程中，14人停留在財務固定資產。主要是因為公司營銷系統(tǒng)改革，部分人員在改革過程中被淘汰，%從銷售業(yè)態(tài)上看：口服制劑市場的離職率明顯高于其他銷售業(yè)態(tài)，在離職人員中占比達28%。 司齡分析系統(tǒng)1年以下1—3年3—5年5—8年8年以上合計生產211217行管22科研11營銷10360772179三、營銷離職員工勞效分析從營銷員工勞效上看，本月度營銷離職員工共有管理人員11人，3萬以下勞效6人，3—5萬11人，5—8萬9人，8萬以
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1