《商業(yè)地產(chǎn)策劃方案》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 市場定位 +客戶定位 以服務(wù)社區(qū)居民為主的大型商業(yè)綜合體 把項(xiàng)目定位在明確上升為主題，并與名稱整合 項(xiàng)目定位 外向型社區(qū)商業(yè)街 中檔商業(yè)的品牌經(jīng)營者 消費(fèi)群定位： 社區(qū)居民、周邊原住民、周邊學(xué)校師生 主題定位： 都市時(shí)尚巴渝風(fēng)情街 市場定位 客戶定位 項(xiàng)目定位歸結(jié) Page 31 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 【 項(xiàng)目戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 】 本案的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) —— 實(shí)現(xiàn) 三旺 與 三贏 三旺即實(shí)現(xiàn) 銷售旺、租賃旺和經(jīng)營旺 三贏即實(shí)現(xiàn) 發(fā)展商、投資者和經(jīng)營者通贏 傳統(tǒng)的商業(yè)考慮的多是銷售，租賃和經(jīng)營基本不受開發(fā)商重視，最后結(jié)果可能達(dá)到了開發(fā)商盈利，但是投資者和經(jīng)營者運(yùn)作困難。 住宅的人氣可以帶動(dòng)商業(yè)的發(fā)展，完善齊全的商業(yè)又會增加住宅的人氣，相輔相成，既然不僅僅是服務(wù)社區(qū)，那我們的 商業(yè)體量 和 品種 就需要增加。 Page 26 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 重慶天地商業(yè)街商業(yè)定位 典型案例調(diào)研 市場調(diào)研 項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研 終端消費(fèi)調(diào)研 Page 27 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 社區(qū)內(nèi)不存在其他商業(yè)競爭，市場未得到滿足 隨著社區(qū)人口的增長，逐漸形成大型居住社區(qū)，對商業(yè)的訴求越來越旺盛 瑞安：依托重慶天地社區(qū)的人群構(gòu)成優(yōu)勢，建大型綜合商業(yè)綜合體！ 尋找自己的專屬契機(jī) 用住宅開發(fā)土地， 在社區(qū)中心交通便利的地方建兩條商業(yè)街。整個(gè)小區(qū)文化氛圍濃郁、且業(yè)態(tài)豐富，商業(yè)提升了整個(gè)社區(qū)的檔次，使天驕年華社區(qū)熱鬧與恬靜相得益彰，多方面的滿足消費(fèi)者對環(huán)境與商品的綜合性需求。娛樂方面， 這個(gè)片區(qū)又是以年輕，時(shí)尚的高支人群為主，九鼎紅街想引入一些特色的夜店、 KTV、酒吧、迪吧、電玩娛樂城等，滿足這類人群的娛樂欲望。 商業(yè)市場調(diào)研總結(jié) Page 22 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 典型社區(qū)商業(yè)案例調(diào)研分析 —— 他山之石，可以攻玉 Page 23 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 圖 位置 圖 美麗山水 社區(qū)商業(yè)類型：散點(diǎn)臨街底商 經(jīng)營類型：超市、休閑、娛樂美食、健身、茶館等 商業(yè)總規(guī)模： 1萬平方米 商業(yè)經(jīng)營面積： 1萬平方米 地理位置： 地處沙坪壩以東，江北區(qū)西南。 1. 現(xiàn)有商業(yè)市場檔次高，未來大型的居住生活區(qū)與現(xiàn)有的商業(yè)市場并不匹配，存在很大的市場空白； 2. 現(xiàn)有商業(yè)市場水平的層次也決定了所屬區(qū)域內(nèi)生活水平及消費(fèi)水平的檔次。 Page 14 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 終端消費(fèi)者調(diào)研 任意商業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值都是通過消費(fèi)者在其項(xiàng)目內(nèi)的消費(fèi)行為實(shí)現(xiàn)的，因此，消費(fèi)者的消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求直接影響商業(yè)項(xiàng)目的定位及經(jīng)營狀況。 Page 3 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 【 研究方法 】 初 步 設(shè) 想 社區(qū)式商業(yè)地產(chǎn)（商業(yè)計(jì)劃書、成 本控制計(jì)劃、營銷策劃等） 具體的項(xiàng)目 研究社區(qū)式商業(yè)地產(chǎn)的成功與失敗的案例 終端消費(fèi)者調(diào)研 （研究市場的需求量、預(yù)測市場的發(fā)展?jié)摿Γ? 經(jīng)濟(jì) 調(diào)研 （對政策、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、固定資產(chǎn)投資增長幅度、城市開發(fā)費(fèi)率、地價(jià)、配套投資等） 多方案論證、比較選擇最優(yōu)方案、研究技術(shù)可行性 項(xiàng)目定位與市場定位 確定項(xiàng)目規(guī)模 提出產(chǎn)品定位并對規(guī)劃設(shè)計(jì)給出一定的建議 全面研究項(xiàng)目在開發(fā)過程中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合理性 財(cái)務(wù)分析（計(jì)算投資、研究資金運(yùn)作方式、項(xiàng)目概算、生產(chǎn)經(jīng)營成本） 經(jīng)濟(jì)分析（投入和產(chǎn)出的成果分析、市場銷售價(jià)格動(dòng)態(tài)分析） 提出項(xiàng)目的項(xiàng)目融資模式 研究商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)成本以及制定成本控制計(jì)劃 前期市場調(diào)研資料 提出項(xiàng)目營銷策劃 對三個(gè)部分進(jìn)行整合和完善，制作展示 PPT 第一階段：目標(biāo)計(jì)劃 第二階段：商業(yè)策劃 第三階段：成本計(jì)劃 第四階段：營銷策劃 第五階段：收尾階段 Page 4 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 項(xiàng)目定位 1 業(yè)態(tài)規(guī)劃 2 營銷策劃 3 成本控制計(jì)劃 4 財(cái)務(wù)分析 5 總結(jié) 6 目錄 Contents Page 5 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 項(xiàng)目定位 1 2 3 4 5 6 業(yè)態(tài)規(guī)劃 營銷策劃 成本控制計(jì)劃 財(cái)務(wù)分析 總結(jié) ? Page 6 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 【 項(xiàng)目定位 】 —— 全面研究項(xiàng)目的可行性，經(jīng)濟(jì)合理性，準(zhǔn)確的進(jìn)行項(xiàng)目定位，形成項(xiàng)目方案。Page 1 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 卓 越 團(tuán)隊(duì) 我們完成的 內(nèi)容 社區(qū)式商業(yè)地產(chǎn)全程策劃 Community mercial real estate A、前期商業(yè)計(jì)劃書 B、中期成本控制計(jì)劃 C、后期營銷策劃 時(shí)間： 2022年 10月 15日—— 2022年 12月 6日 卓 越 團(tuán)隊(duì) Page 2 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 前 言 社區(qū)商業(yè) 是以地域內(nèi)和周邊居民為主要服務(wù)對象的商業(yè)形態(tài)。那么如何進(jìn)行 社區(qū)商業(yè)布局 ，社區(qū)商業(yè)開發(fā)的成本控制 又該怎樣計(jì)劃，以及如何進(jìn)行社區(qū)商業(yè)的 營銷招商 是本案主要解決的問題。 Page 8 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 宏觀經(jīng)濟(jì)分析 城市規(guī)劃交通建設(shè) 房地產(chǎn)相 關(guān)政策 土地市場 分析 商業(yè)地產(chǎn)市場分析 地塊發(fā)展規(guī)劃分析 Page 9 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 宏觀經(jīng)濟(jì)分析 城市規(guī)劃交通建設(shè) 房地產(chǎn)相 關(guān)政策 土地市場 分析 商業(yè)地產(chǎn)市場分析 地塊發(fā)展規(guī)劃分析 Page
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