【摘要】/廠長處長(含副職和助理)績效考核表被考核者所屬部門職位名稱考核者考核者職位考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間得分品德誠實(shí)正直5%從來沒有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為91-100極少有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為81-9
2025-06-30 21:32
【摘要】2/2海量免費(fèi)資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱設(shè)備管理專員考核者考核者職位設(shè)備組長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績深入現(xiàn)場了解設(shè)備狀況20經(jīng)常主動(dòng)的深入現(xiàn)場了解設(shè)備狀況91-100較多主動(dòng)的深入現(xiàn)
2025-06-30 17:30
【摘要】太倉市金輝化纖實(shí)業(yè)有限公司績效考核試行草案目的:為提高各部門績效,使公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn),擬實(shí)行績效考核,全面提升員工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)工作積極性??冃Э己梭w系構(gòu)成:根據(jù)當(dāng)月考核分值對應(yīng)工資系數(shù),與當(dāng)月工資直接掛鉤,分值對應(yīng)及比例如下:A等90分以上為,按照部門人員進(jìn)行比例調(diào)配,占10%;B等90~,占20%;C等80~,占60%;,占10%;
2025-04-17 04:04
【摘要】/技術(shù)副廠長績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門職位名稱技術(shù)副廠長考核者廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間所屬分廠業(yè)績評價(jià)結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績的指標(biāo)70%參見煉鐵廠業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支持工作通過上級直接觀察考
2025-06-30 22:19
【摘要】11/14機(jī)密邢臺德龍公司實(shí)業(yè)有限公司軋鋼廠員工考核管理制度(討論稿)北京新華信管理顧問有限公司2004年8月目錄軋鋼廠員工考核管理制度 2第一章 總則 2第二章 組織和職責(zé) 3第三章 考核原則 4第四章 考核內(nèi)容、周期和時(shí)間 4第五章 考核關(guān)系 5第六章 考核量化辦法
2025-04-17 22:12
【摘要】2/2海量免費(fèi)資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱車工考核者考核者職位車間主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績計(jì)劃工時(shí)完成率4090≤P≤100,P=實(shí)際完成工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)91-10080≤P﹤90
2025-06-30 16:56
【摘要】3/3海量免費(fèi)資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱鉆工考核者考核者職位車間主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績計(jì)劃工時(shí)完成率4090≤P≤100,P=實(shí)際完成工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)91-10080≤P﹤90
2025-06-30 16:44
【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱廠長職位編號所屬單位軋鋼廠所屬部門直接上級職位總經(jīng)理直接下屬職位技術(shù)副廠、生產(chǎn)副廠長、廠長助理、綜合科科長職位設(shè)置目的全面管理分廠生產(chǎn)、安全、人事等各項(xiàng)工作。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。2.負(fù)責(zé)編制分廠年度工作計(jì)劃及月計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)分廠的定員、定
2025-07-20 06:05
【摘要】2/2海量免費(fèi)資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱司機(jī)考核者考核者職位司機(jī)班長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績工作效率20在規(guī)定的時(shí)間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,效率高
2025-06-30 17:06
【摘要】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼廠所屬部門煉鋼廠職位名稱技術(shù)副廠長考核者廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間質(zhì)量指標(biāo)完成率該指標(biāo)=實(shí)際完成的質(zhì)量指標(biāo)/計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)15%A≥100%91-10095%≤A<100%81-90
2025-06-30 21:56
【摘要】5/5績效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱備品備件業(yè)務(wù)員考核者考核者職位副處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績采購計(jì)劃完成情況2090≤P≤100,P=實(shí)際采購量/計(jì)劃采購量91-10080≤P<90,P=實(shí)際采購量/
2025-06-30 20:30
【摘要】/。個(gè)人綜合考核表/助理人員績效考核表姓名:年月日項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)5分4分3分2分1分績效25%目標(biāo)達(dá)成率超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)
2025-06-30 18:20
【摘要】天逸佳服裝公司績效考核表(一)考核意義績效考核是員工管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段,同時(shí)也是引導(dǎo)員工朝公司希望的方向努力,限制不良行為的有效管理工具。(二)考核的作用績效考核作為績效和提成發(fā)放的重要依據(jù)之一。(三)考核對象對公司所在職員工進(jìn)行考核,以部門為單位,同時(shí)也是作為部門主管管理能力
2025-06-30 22:53
【摘要】**公司績效考核表部門名稱**材料部崗位名稱經(jīng)理考核月份績效類別績效內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃生產(chǎn);實(shí)際完成分值=權(quán)重×完成比例產(chǎn)品應(yīng)按期交貨,因生產(chǎn)問題延期交貨,每次扣3分25銷售任務(wù)本月銷售任務(wù),完成
2025-07-29 21:45
【摘要】2/2海量免費(fèi)資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門保衛(wèi)處職位名稱門衛(wèi)考核者考核者職位門衛(wèi)組長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績業(yè)績評價(jià)35工作能力責(zé)任心極強(qiáng)、組長反映其工作情況極好91-100工作能力責(zé)任心較強(qiáng)、
2025-06-30 17:47