【正文】 ，如溝通能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力等，這些是許多崗位/職業(yè)所必備的技能?？傊选拔C(jī)”變成“轉(zhuǎn)機(jī)”，為爭取新的工作積極地出謀劃策，以盡快渡過這段非常時(shí)期，早日找到適合自己的新的更好的工作。而對(duì)于那些每天混日子對(duì)自己沒有定位也沒有過高要求的人來說，失業(yè)后急需解決的是求職問題。　　二、找準(zhǔn)職業(yè)定位　　快速反應(yīng)金融危機(jī)的巨浪面前，能夠成功化解失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的往往只是一小部分人，有相當(dāng)一部分職場(chǎng)人士仍將面對(duì)殘酷的失業(yè)現(xiàn)實(shí)?！　∥覀円槍?duì)現(xiàn)有崗位的職責(zé)需求盡量做得好一點(diǎn)，不僅能夠出色地完成本職工作，更可以兼任其他崗位的工作，成為節(jié)約型人才，這樣被別人取代的可能性就會(huì)小一點(diǎn)?！　∫?、把握當(dāng)前機(jī)會(huì)　　全力以赴在經(jīng)濟(jì)不緊氣的時(shí)局下，作為職場(chǎng)中人，如何把握住現(xiàn)有的工作機(jī)會(huì)可謂是迫在眉睫之舉。在當(dāng)前的金融危機(jī)之下，失業(yè)人數(shù)日益增多，在職的朋友是否還有請(qǐng)求加薪或轉(zhuǎn)型、跳槽的打算呢?可曾想過應(yīng)該如何保住自己當(dāng)下的工作機(jī)會(huì)?如何讓自己的職業(yè)生涯獲得更好的發(fā)展呢?即便失業(yè)了，怎樣可以快速找到適合自己的新工作?在企業(yè)減產(chǎn)、工作量縮減的情況下，我們是不是還能再做一點(diǎn)什么，讓自己有足夠的能力來化解就業(yè)危機(jī)和失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呢?　　諸多跡象表明，本次全球性的金融危機(jī)的爆發(fā)正從虛擬經(jīng)濟(jì)逐步涉及到經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并同時(shí)伴隨著企業(yè)大量倒閉。在房產(chǎn)行業(yè)從事行政管理的趙小姐說，自己近期通過各種渠道投出了200多份簡歷，只有3家公司給了面試機(jī)會(huì)。在這種情況下，很多求職者明顯感到應(yīng)聘難度加大，一些人甚至在臨近簽合同時(shí)被企業(yè)“放鴿子”?！　?0經(jīng)營健康　　許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往是因?yàn)椴荒軕?zhàn)勝一個(gè)最大的敵人，這個(gè)敵人就是自己不健康的身體。最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜恕岢朗谴偈鼓悴扇⌒袆?dòng)的原動(dòng)力，而自制力則是指引你行動(dòng)方向的平衡輪，正因?yàn)槟闵砩系臒岢篮妥灾葡嗟炔攀鼓氵_(dá)到平衡。而把80%的時(shí)間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個(gè)公司事務(wù)的全面參與者。每個(gè)人都被機(jī)會(huì)包圍著，但是機(jī)會(huì)只是在它們被看見時(shí)才存在，而且機(jī)會(huì)只有在被尋找時(shí)才會(huì)被發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵在于你如何去認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造這些機(jī)會(huì)。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新來源于不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)不讀書就沒有新思想，也就不會(huì)有新策略和正確的決策?！　?激勵(lì)團(tuán)隊(duì)　　一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個(gè)能激發(fā)起員工動(dòng)力的人。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應(yīng)變動(dòng)。所謂頑強(qiáng)，并不是達(dá)到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結(jié)果的精神?！　?充滿熱忱　　熱忱有時(shí)候比領(lǐng)導(dǎo)者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉。　　面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個(gè)，決策就是要對(duì)各種方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最佳方案?！　?懂得做人　　品德高尚是成功之本。這期間你還要不斷地去觀察市場(chǎng)、了解市場(chǎng)，不能有絲毫的松懈，所以你可能會(huì)感覺很累、很辛苦，不過你見的多了，承受壓力的能力也增大了很多，于是你也就能游刃有余了。　　這個(gè)階段可能你會(huì)遇到的主要疑問是：　　“接下去的歲月，應(yīng)該做些什么？”　　職業(yè)管理顧問的忠告和建議解決方案：　　人到中年，很多人在機(jī)會(huì)面前不敢貿(mào)然決定，因?yàn)閺男睦砩侠斫饬巳松挠邢蓿约阂查_始重新衡量事業(yè)和家庭生活的價(jià)值。相反還要更加勤奮地不斷尋求自我突破，逼迫自己不斷跨越新的高度。在這個(gè)階段，有的人積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)起工作的責(zé)任，發(fā)揮并發(fā)展自己的能力，為提升或進(jìn)入其它職業(yè)領(lǐng)域打基礎(chǔ)。　　第二坎：“職業(yè)塑造”階段　　工作35年后，你就會(huì)逐漸步入“職業(yè)塑造”階段，逐漸熟悉組織文化，了解組織內(nèi)情，建立初步的人際關(guān)系網(wǎng)，經(jīng)過一段時(shí)期后，你的“職業(yè)性格特點(diǎn)”就暴露出來了：哪些是你特長的地方，而哪些又是你不足的地方，于是你開始進(jìn)入“職業(yè)塑造”階段，對(duì)職業(yè)方向進(jìn)行合理調(diào)整和矯正。職業(yè)生涯5個(gè)必經(jīng)階段牛津管理　職業(yè)管理顧問認(rèn)為，一個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展可分作五個(gè)階段，把握住每個(gè)階段可能出現(xiàn)的問題，提前規(guī)劃，才能讓自己掌握主動(dòng)權(quán)。 ，在總結(jié)工作時(shí)要把錯(cuò)誤都攬?jiān)谧约荷砩希压诙加浽谙聦偕砩稀? 。 。 ，又驕傲了，又看不起別人了。 （包括公開提出反對(duì)意見，激烈的更不可?。?。 （即使是別人的責(zé)任）。 ，但不要輕易許諾。言多必失，人多的場(chǎng)合少說話。 。 ，平常不要吝惜你的喝彩聲。 。職場(chǎng)中和同事相處的30個(gè)原則牛津管理 ，都要首先想到自己是不是做錯(cuò)了。　　你要如何讓這些人加入你的人脈?為了使他們成為可靠的資源，首先給他們所需要的東西，然后他們就會(huì)給你需要的東西。 媒體聯(lián)絡(luò)人　　從記者開始著手，即使你一生只用這一次，仍然可以使你脫離苦海?！　【?、 維修人員　　一位優(yōu)秀又誠實(shí)的維修人員是很重要的?？墒?，你要明白，走在樹下都有落葉打痛腦袋?！　∑?、 保險(xiǎn)、金融、理財(cái)專家　　也許，你要等到出了什么事，才知道是否要投保。所謂“高處不勝寒”，許多名人其實(shí)比你想象的還要容易接近。有了銀行這個(gè)人脈，當(dāng)你的資金運(yùn)作出現(xiàn)問題時(shí)，你知道該打電話給誰。事實(shí)上，有時(shí)候我們可能會(huì)用到你的幫忙，或者找一份好工作，或者是尋找合適的人選。即使你現(xiàn)在工作非常穩(wěn)定，你也不妨與他們建立良好的關(guān)系。400美元的票價(jià)，你可能300元買到，別人可能200元買到。這個(gè)不時(shí)之急，你怎么辦?　　最好的辦法是告訴你的客戶你會(huì)處理，然后打電話給你的球票聯(lián)絡(luò)人，請(qǐng)他給你留4張票。紐約一次mankeep主題大會(huì)上，千余脈客總結(jié)了人脈網(wǎng)中應(yīng)該有的十種人。你的人脈經(jīng)營中不可或缺的十種人牛津管理 mankeep是現(xiàn)在很流行的一個(gè)詞，我們譯為“人脈經(jīng)營”，根據(jù)發(fā)音我們便讀為“脈客”。b、放下架子。 　　對(duì)善變的人：加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的信心，推薦好產(chǎn)品。 　　對(duì)知識(shí)淵博的人：真誠的聆聽，贊美、不放棄，最后引導(dǎo)。與人溝通的10把金鑰匙牛津管理一、十種人　　沉默寡言的人：有一句說句，一字千金。同樣的，如果別人對(duì)你說出秘密，也交換了你的秘密，你就要小心了?！　↑c(diǎn)評(píng)：小莉的失敗在于，以為別人與自己有相同的遭遇，就輕易說出自己的秘密。終于有一天，馬姐偷偷地對(duì)小莉說：“你的事，大家都知道了!其實(shí)，你的事不該告訴李姐，她是個(gè)大嘴巴，說她知道你的私事”。聽著李姐的這些事，小莉不禁愣住了，覺得李姐就似一面鏡子，和自己心心相惜?！　》窒硭说拿孛堋　∪绻麆e人對(duì)你說出秘密，也交換了你的秘密，你就要小心了?！　≡p招：當(dāng)上級(jí)主管與直屬主管的命令不一致時(shí)，你要學(xué)會(huì)“利用”第三者?！　↑c(diǎn)評(píng)：下屬遇到主管不和，就像夾心餅干，若不懂得明哲保身，而涉身其中的話，縱使錯(cuò)根本不在自己，也往往會(huì)成為矛盾的犧牲品。不要以為，你給老板打拼多年，無功也有勞，他會(huì)一直善待你的。而老板就怕這種情況會(huì)給自己帶來威脅?？芍挥袆约盒睦锴宄?，總經(jīng)理是擔(dān)心自己一不小心“功高蓋主”，搶了他的風(fēng)頭，阻礙了他的仕途，找了個(gè)理由把身邊最親近的人外放了而已?！皠?你的計(jì)劃書做得很好，而且內(nèi)容也很詳細(xì)，但是有一個(gè)問題，別的人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目都不熟悉呀，對(duì)于人員問題，我考慮了一下，可能就只有你最合適了。這對(duì)于他的頂頭上司來說，簡直就是如虎添翼。　　劉濤從大學(xué)一出來，就跟了現(xiàn)在這個(gè)老板，經(jīng)過幾年的拼搏，公司現(xiàn)在也有了一定的規(guī)模，而他也算是勞苦功高的重臣了。而粉狀咖啡豆則很獨(dú)特，進(jìn)入沸水之后，它們倒改變了水。她怯生問到：“父親，這意味著什么？”　　他解釋說，這三樣?xùn)|西面臨同樣的逆境——煮沸的開水，但其反應(yīng)各不相同。父親又讓女兒拿一只雞蛋并打破它。大約20分鐘后，他把火閉了，把胡蘿卜撈出來放入一個(gè)碗內(nèi)，把雞蛋撈出來放入另一個(gè)碗內(nèi)，然后又把咖啡舀到一個(gè)杯子里。不久鍋里的水燒開了。她不知該如何應(yīng)付生活，想要自暴自棄了。等到弟子轉(zhuǎn)身后，又蹲下來將鞋帶解松。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的?；实蹖⑹拐哒?qǐng)到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。 　4 曾經(jīng)有個(gè)小國的人到中國來，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，把皇帝高興壞了。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實(shí)客戶。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時(shí)機(jī)。于是林克萊特問他說：“為甚么要這么做？”小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法： “我要去拿燃料，我還要回來??！　　你聽到別人說話時(shí)……你真的聽懂他說的意思嗎？你懂嗎？如果不懂，就請(qǐng)聽別人說完吧，這就是“聽的藝術(shù)”：1. 聽話不要聽一半?！　」芾碚咂綍r(shí)最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達(dá)訊息，而且對(duì)于說話的對(duì)象、時(shí)機(jī)要有所掌握，有時(shí)過分的修飾反而達(dá)不到想要完成的目的?！　⌒悴艈査骸捌鋬r(jià)如何？”賣柴的人聽不太懂這句話，但是聽得懂“價(jià)”這個(gè)字，于是就告訴秀才價(jià)錢。人際有效溝通的哲理故事牛津管理有效溝通的哲理故事 有效溝通是企業(yè)經(jīng)營管理和我們個(gè)人在社會(huì)生活經(jīng)常需要遇到的基本問題。 　　1　有一個(gè)秀才去買柴，他對(duì)賣柴的人說：“荷薪者過來！”賣柴的人聽不懂“荷薪者”（擔(dān)柴的人）三個(gè)字，但是聽得懂“過來”兩個(gè)字，于是把柴擔(dān)到秀才前面。）”賣柴的人因?yàn)槁牪欢悴诺脑挘谑菗?dān)著柴就走了。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使的林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。我恨這個(gè)公司！B建議道：我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)??！破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。A覺得B說的非常在理。一個(gè)人的工作，只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)替他創(chuàng)造更多利潤。泱泱大國，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。 最有價(jià)值的人，不一定是最能說的人。大師點(diǎn)頭致謝，蹲下來仔細(xì)系好?！薄　? 一個(gè)女兒對(duì)父親抱怨她的生活，抱怨事事都那么艱難。他先往三只鍋里倒入一些水，然后把它們放在旺火上燒?！　∨畠哼七谱?，不耐煩地等待著，納悶父親在做什么。她摸了摸，注意到他們變軟了。品嘗到香濃的咖啡，女兒笑了。但是經(jīng)開水一煮，它的內(nèi)臟變硬了。有一日，他和太太一起，相約了幾對(duì)私交甚篤的夫妻出外游玩，其中一位朋友的新婚妻子因?yàn)椴恢斍?，見到他們夫婦共乘一輛電單車來到約定地點(diǎn)，便沖口而出地問：「為甚么你們騎電單車來？」眾人一時(shí)錯(cuò)愕，場(chǎng)面變得很尷尬，但這位妻子不急不緩地回應(yīng)答：「我們騎電單車，因?yàn)槲蚁氡е?。在職?chǎng)中，同樣存在著這樣的一個(gè)道理，跟主子穿一條褲子打天下的臣子，常常第一個(gè)被殺掉。公司的各項(xiàng)工作也做得十分出色?！　≡诹私飧鱾€(gè)部門的情況之后，劉濤把一份厚厚的計(jì)劃書，交給了總經(jīng)理。”多么優(yōu)厚的待遇啊!公司所有同事對(duì)劉濤投來了羨慕的眼光。雖然看似對(duì)老板有利，但是因?yàn)楹屠习逡黄鸫蚱炊嗄?，其威望在員工心里也很高。無利時(shí)，他就要除去。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是個(gè)性極強(qiáng)的人，得罪哪邊都不行，這下可把楊志給難住了。不斷惡性循環(huán)的結(jié)果，會(huì)使自己與直屬主管間產(chǎn)生不信任，因此，在單位內(nèi)難以立足，最后只能選擇離開。下屬與直屬主管之間的互信很重要，下屬只能提醒直屬主管，上級(jí)主管的要求有什么地方不同，這樣才不會(huì)造成越級(jí)報(bào)告的大忌，讓直屬主管自己去協(xié)調(diào)或定奪這一事情，比你自己去處理更有利得多。公司的李姐很熱心地邀請(qǐng)小莉去吃飯，說著，說著，李姐就告訴了小莉自己的秘密?？蓻]多久，同事們都用一種奇怪的眼光看著她。馬姐笑笑地對(duì)小莉說道，什么一樣?人家李姐和她老公幸福得很喲。為了達(dá)到這個(gè)目的，人們會(huì)使用各種手段，他們可以為你算命，為你填表，為你做心理測(cè)驗(yàn)的游戲，也可以用他們的秘密來交換你的秘密：甚至用“假秘密”換你的“真秘密”。 　　對(duì)優(yōu)柔寡斷的人：多用肯定性的語言，替他下決心，引導(dǎo)他做出判斷，站在對(duì)方立場(chǎng)考慮。 　　對(duì)性急的人：說話簡潔，明了，清晰、準(zhǔn)確，不托泥帶水，幾句話切入要害?！　、軠?zhǔn)確無誤的贊美，有良好的口才，完美的表達(dá)你的判斷，有聲有色的準(zhǔn)確無誤的傳達(dá)你的贊美，鼓勵(lì)，緊扣人的心弦 　　贊美要因人而異： 　?、兕I(lǐng)導(dǎo)贊美下屬：（要以事實(shí)為依據(jù)）a、公正。 　?、趯W(xué)會(huì)贊美別人： 　　a、贊美別人是幫自己成功 　　b、推銷的秘訣在于研究人性、研究了解人的需要，我發(fā)現(xiàn)對(duì)贊美的 　　渴望是人類最深層最持久的需要——世界推銷大師袁一平 　　c、贊美你的顧客比贊美你的商品更重要——包羅奇 　?、厶岣咧v話的演講水平。 　　一個(gè)人事業(yè)的成功，80％歸因于與別人相處，20％才是來自于自己的心靈。你打電話問過所有的票務(wù)公司，都說沒有票了?！　《?、 旅行社　　對(duì)于同在一架飛機(jī)上的旅客而言，一百名旅客就有一百種不同的機(jī)票價(jià)格。其實(shí)，這是沒必要的，重要的不是你現(xiàn)在怎樣，而是你未來會(huì)怎樣。例如：“我真的沒有興趣，但是你的電話令我受寵若驚。你的投資理財(cái)都需要銀行這個(gè)現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)最重要的角色。 　六、 名人　　要如何認(rèn)識(shí)名人呢?　　有許多人認(rèn)為名人是很難接近的，其實(shí)他們是很寂寞的。先去認(rèn)識(shí)這些人，然后請(qǐng)他為你安排一次與名人見面，或替你打第一通電話。不錯(cuò)，你為人善良，處事息事寧人，不愿得罪任何一個(gè)人。在公堂上，如果你的人脈關(guān)系中有知名律師，你的麻煩事會(huì)少很多?！?