某集團(地產(chǎn)、高爾夫、酒店)公司招聘管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 15 頁 （二） 初試 人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學(xué)歷證、資格證、身份證等相關(guān)證件的原件。 第十九條 招聘流程 （一） 初步篩選 報名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部進行初選。但招聘人員一定要注意自己的言行舉止，給應(yīng)聘者留下良好印象。招聘廣告應(yīng)包括以下內(nèi)容：公司的基本情況；政府和勞動部門的審批情況；招聘的職位、數(shù)量與基本條件； 薪資和待遇；報名的時間、地點、方式及所需的資料；其他有關(guān)注意事項。 （二） 校園招聘 每年冬季、春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。 第十五條 利用公司內(nèi)部人才檔案信息 人力資源部招聘負(fù)責(zé)人員利用公司內(nèi)部人才檔案確定是否有合適的人選， 然后與他們接觸以了解他們是否想提出申請，之后的流程與利用內(nèi)部招聘公告競聘上崗的流程基本相同。 （二） 內(nèi)部報名 員工在上級主管的許可下向人力資源部報名申請。 第十四條 通過發(fā)布內(nèi)部招聘公告，采取人員競聘上崗的形式 （一） 發(fā)布內(nèi)部招聘公告 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 15 頁 人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。 第三章 招聘實施 第十一條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。 （四） 人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計劃。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 15 頁 （三） 人 員供給預(yù)測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。 第六條 招聘流程 招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。 第三條 原則 公司招聘堅持公開 招聘 、平等競爭、擇優(yōu) 錄用、先內(nèi)后外 的原則， 使用工用人機制更趨科學(xué)、合理。 第二條 目的 為 滿足公司 持續(xù)、快速 發(fā)展 的 需 要 ， 特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選 用機制 。 第五條 招聘屬 非常規(guī)性的重要人事工作， 招聘工作 經(jīng)費預(yù)算實行單獨列帳管理 。 （二） 人員需求預(yù)測要綜合考慮 公司 戰(zhàn)略 、競爭對手的人才政策、 管理變革 可能導(dǎo)致 的公司規(guī)模變化、 員工流動等因素 造成的人力資源需求的變動 。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預(yù)測， 外部供給預(yù)測要根據(jù) 總體經(jīng)濟狀況、全國和地方勞動力市場狀況 、房地產(chǎn)行業(yè)勞動力市場狀況 和 擬 招聘 職位 的市場狀況進行判斷。 第十條 根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。 第十三條 招聘形式 在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。內(nèi) 部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。 （四） 錄用 經(jīng)筆試面試合格的員工到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，并在一周內(nèi)做好工作交接，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。 第十七條 招聘組織形式 外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。內(nèi)部 員工推薦對應(yīng)聘者比較了解，成功率較大，應(yīng)聘者就職后穩(wěn)定 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 15 頁 性強，但容易摻雜人情關(guān)系，錄用后難以辭退。 （三） 媒體廣告 通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物發(fā)布招聘廣告。招聘會招聘通過現(xiàn)場與應(yīng)聘者的直接交流可以為招聘人員提供不少有價值的信息。但是通過獵頭公司招聘所需費用較高。 對于不合格人員人力資源部應(yīng)該通過信件或電子郵件的形式發(fā)出通知，感謝他們對公司的支持和關(guān)注。人力資源部負(fù)責(zé)建立筆試題庫。主要考查應(yīng)聘者 儀表風(fēng)度、思
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