【正文】 作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。 貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)、工程質(zhì)量的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度；嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)本工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理方案的貫徹執(zhí)行，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對工程施工質(zhì)量、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系在本工程的有效運(yùn)行負(fù)全責(zé)；主持項目經(jīng)理部的質(zhì)量工作例會，組織學(xué)習(xí)建設(shè)單位和公司傳達(dá)的有關(guān)質(zhì)量重要文件。 貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)合格；分項工程優(yōu)良品率≥96%；工程一次交驗(yàn)合格率100%；不合格設(shè)備、材料處置率100%。材料到達(dá)現(xiàn)場后，利用EXCEL表格制作臺帳，并按下列程序進(jìn)行科學(xué)管理：錄入訂貨情況（如規(guī)格、數(shù)量等）→打印出訂貨單和空白表→驗(yàn)收、核對到場設(shè)備、材料入庫→在空白表中登記數(shù)量和規(guī)格等→材料發(fā)放使用，登記使用情況并入機(jī)制表→整理數(shù)據(jù)，核對型號→查看進(jìn)貨、使用情況，及時發(fā)現(xiàn)問題→通知相關(guān)人員，解決問題。部分裝置性、消耗性材料由承包方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。 合理進(jìn)行流水段劃分，合理安排施工人員，避免造成窩工，保證工程按流水段順利進(jìn)行。 根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境及土質(zhì)情況確定合理放坡坡度和棄土的處理，防止滑坡等事故的發(fā)生，造成工期延誤。開工前辦理好臨時用電、臨時用地等申請、審批和簽訂合同、協(xié)議等手續(xù)，以免引起強(qiáng)制停工，造成工期損失。做好安全文明施工的策劃。3） 建立循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 采用合理的施工組織方法，使建設(shè)項目的施工保持連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的進(jìn)行，對電氣各分項工程施工方案和施工工藝做出原則性規(guī)定杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，協(xié)調(diào)好主體施工的土建專業(yè)，確保項目工程如期完成。 采用先進(jìn)的施工方法、施工工藝，加強(qiáng)對新材料、新工藝的技術(shù)研究。 合理安排施工順序，保證勞動力、物資及資金消耗量最小的情況下，按業(yè)主要求完成施工任務(wù)。216。 及時掌握天氣情況，合理安排施工工作，提前做出應(yīng)對措施。 做好工程的前期準(zhǔn)備工作，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)械具供應(yīng)“五落實(shí)”，從各方面保證工程的順利進(jìn)行。對不能落實(shí)計劃的因素認(rèn)真分析，找出原因并制定具體對策，以保證綜合進(jìn)度如期完成。216。施工進(jìn)度計劃及關(guān)鍵路徑 施工進(jìn)度計劃橫道圖（附表1） 施工進(jìn)度關(guān)鍵路徑從進(jìn)度橫道圖中可以看出本工程關(guān)鍵路徑：前期準(zhǔn)備→隧道施工→驗(yàn)收、發(fā)電。 管理人員滿足工作高效率、低編制、一專多能的需要。 對于專用機(jī)械指定專人操作、專人維修，并備足配件，確保機(jī)械設(shè)備在施工中發(fā)揮應(yīng)有的效能。 機(jī)械費(fèi)用成本控制措施216。216。 材料費(fèi)用成本控制措施216。 人員的組織嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行編排，根據(jù)用工計劃安排，充分提高組織效率、優(yōu)化工序。易受潮的材料在露天使用氈布蓋好或入庫房保管。216。216。晴天派專人進(jìn)行開窗通風(fēng)換氣，以防室內(nèi)潮氣過大。水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修備用。216。清理現(xiàn)場障礙物，保持現(xiàn)場道路暢通。 成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急預(yù)防措施，其應(yīng)包括現(xiàn)場和與施工有關(guān)的周邊居民區(qū)。 表面平整度混水墻、基礎(chǔ)偏差：≤8mm。 電纜排管應(yīng)在終端、分支處，敷設(shè)方向及高變化設(shè)置工作井。 做包封時，應(yīng)檢查管孔預(yù)留數(shù)量是符合設(shè)計要求。 電纜預(yù)埋管的排放應(yīng)注意使套管及定向墊塊相互錯開。 電纜預(yù)埋管必須有出廠合格證和試驗(yàn)報告。 結(jié)構(gòu)預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔洞、鋼筋密集以及其它特殊部位，必須事先制定措施，施工中加強(qiáng)振搗，不得漏振。如必須間歇時，其間歇時間盡量縮短，并在前層砼凝結(jié)之前，將次層砼灌注完畢?；炷琳駬v過程中，振搗棒急插入緩拔出，避免碰撞鋼筋及預(yù)埋管件。216。 隱蔽工程驗(yàn)收：模板、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞、端頭止水帶完成后必須首先經(jīng)過我單位質(zhì)保體系的三級檢查并有書面記錄，最后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗(yàn)收。216。 圖紙會審：嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》的要求做好會檢工作。 結(jié)構(gòu)采用商品砼，攪拌車運(yùn)輸，輸送泵車輸送，商品混凝土站選擇質(zhì)量保證好、信譽(yù)比較高單位，并及時向監(jiān)理單位報送商混站資質(zhì)，必要時邀請監(jiān)理進(jìn)行過程檢查。 明開隧道的工藝流程測量放線→開槽→修坡→驗(yàn)槽→澆筑墊層→綁扎底板鋼筋→澆筑底板混凝土→綁扎側(cè)墻鋼筋→支立內(nèi)側(cè)墻、頂板模板→綁扎頂板鋼筋→支立外側(cè)墻模板→澆筑側(cè)墻、頂板混凝土→拆模養(yǎng)生→澆筑步道→安裝支架→回填土。 按時發(fā)放防寒防暑用品，做好職工防寒防暑工作。 職工住房門窗要齊全，清潔衛(wèi)生，安全可靠，不要亂接電源，做到安全用電。依據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、實(shí)際工作量、施工所處的不同階段實(shí)施要求和當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件，擬配備如下各專業(yè)施工人員，特殊工種按規(guī)定必須持證上崗，施工主要階段所需施工人員的分布及配置見勞動力配置表。主要施工機(jī)械設(shè)備配置表名稱規(guī)格單位數(shù)量計劃進(jìn)場時間挖掘機(jī)130履帶式臺2吊車16t輛2貨車BG8t輛2經(jīng)緯儀DJD2PG個2水準(zhǔn)儀DZS31個2電焊機(jī)BX1500臺4鋼筋切割機(jī)WQ40臺2鋼筋調(diào)直機(jī)LGT6/14臺2鋼筋彎曲機(jī)GQ40臺2震搗器ZN50臺8蛙式打夯機(jī)HW60臺3臺鉆EQ3025臺2電錘ZIC116臺4切割機(jī)φ400臺2接地測試儀ZC8臺2彎排機(jī)WPJ40臺2液壓鉗YQ40臺2叉車LG30輛4線軸支架自制個5對講機(jī)手持部6機(jī)動絞磨5t臺2放線滑車—臺50 施工勞動力配置成立施工能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的項目經(jīng)理部。本工程所投入的主要機(jī)械、機(jī)具，在公司的統(tǒng)籌安排下，由項目經(jīng)理部提出配置計劃，工程部負(fù)責(zé)落實(shí)計劃執(zhí)行情況。對工程設(shè)備材料嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場時間安排計劃組織進(jìn)場，要求做到進(jìn)場設(shè)備材料按施工程序組織進(jìn)場。 在得到中標(biāo)通知書后2日內(nèi)落實(shí)施工臨設(shè)的地點(diǎn)。 根據(jù)施工現(xiàn)場初步調(diào)查情況，擬定臨時水、電的設(shè)想方案。通過互聯(lián)網(wǎng)將工程現(xiàn)場的施工進(jìn)度狀態(tài)數(shù)據(jù)、各種統(tǒng)計報表、安裝記錄、試驗(yàn)報告等文件發(fā)送給相關(guān)部門。 要嚴(yán)格按照施工規(guī)范、規(guī)程，對各種材料的質(zhì)量提前進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證。216。 用于工程、構(gòu)成工程結(jié)構(gòu)主體的各種材料，是將設(shè)計意圖變?yōu)楣こ虒?shí)體的主要部分。 工程項目部在材料、設(shè)備到貨后須及時通知監(jiān)理工程師、物資供應(yīng)部門以及廠家代表共同清點(diǎn)、核查，并做好設(shè)備開箱檢查記錄。 物資采購按照專用條款約定及設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，在建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督下完成，合同簽訂后，工程項目部要認(rèn)真做好材料、重要設(shè)備監(jiān)造和出廠驗(yàn)收工作，確?，F(xiàn)場交貨質(zhì)量。 及時與設(shè)計和監(jiān)理人員建立溝通渠道，確定溝通方式，并按要求報出待批的資料。 在接到正式施工圖紙并進(jìn)行圖紙會審、設(shè)計交底工作后，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，參照投標(biāo)施工組織設(shè)計，2日內(nèi)完成實(shí)施性施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)預(yù)案的編制工作，并經(jīng)公司有關(guān)部室審核、公司總工程師批準(zhǔn)后上報監(jiān)理審批，開工前完成前期施工各工序的現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作。在土建施工期間，應(yīng)做好施工配合，按照施工工藝流程進(jìn)行其它工序的施工。216。全部施工內(nèi)容在圍擋內(nèi)完成，工地出入口設(shè)可開關(guān)的大門。保證水、電源供給，施工路通暢，盡可能方便施工，確保施工計劃中關(guān)鍵線路施工任務(wù)的完成。216。施工現(xiàn)場的布置應(yīng)整齊美觀，保證必要的施工通道和施工人員作業(yè)時所需的工作環(huán)境。在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中，他憑借勤奮好學(xué)、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和對新技術(shù)鉆研進(jìn)取的精神完成了數(shù)項（篇）主要科研項目和論文。該同志多年從事送變電工程施工的技術(shù)和管理工作，擔(dān)任多個送變電工程項目經(jīng)理，業(yè)務(wù)精湛。 負(fù)責(zé)對物資的進(jìn)場檢驗(yàn)及保管工作，并建立管理臺帳。 對工程材料進(jìn)行統(tǒng)計核算，編制材料供應(yīng)計劃，按計劃向現(xiàn)場提供施工材料，協(xié)助相關(guān)部門做好材料進(jìn)場前的驗(yàn)收工作，搞好材料管理和考核。216。216。216。 質(zhì)量部216。216。 保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報；216。 安全部216。216。216。 工程部216。 根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證，根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計價、工程請款計劃；216。負(fù)責(zé)本項目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計工作；全面負(fù)責(zé)本工程施工成本分析和成本核算管理工作。 組織技術(shù)革新，推廣全面質(zhì)量管理方法，推廣施工新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織各施工隊的勞動競賽和QC小組活動。216。 項目工程師216。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更；216。216。216。 貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全、質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度。對此我方保證除特種和特急原因外，我項目經(jīng)理部所有管理人員和技術(shù)人員都不進(jìn)行調(diào)換（特種和特急原因指：意外和受傷等不可預(yù)測原因）。 發(fā)揮團(tuán)隊精神的原則216。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。我公司在組建項目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時，將嚴(yán)格遵守下列原則： 專業(yè)、高素質(zhì)的原則216。公司成立以公司經(jīng)理為組長，公司工程師為副組長，公司各職能部門人員為組員的“基建辦康南路遷改工程（電纜部分）領(lǐng)導(dǎo)小組”，集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。 在工地大門、重要地段、路口明顯處設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)志牌和安全設(shè)施。 工程現(xiàn)場地處大興區(qū)，運(yùn)輸及施工過程中注意與其他交通線路的交叉。交通狀況本工程施工地點(diǎn)位于北京市亦莊，道路狀況良好，但運(yùn)輸中應(yīng)考慮交通堵塞問題，并遵守北京市相關(guān)交通法規(guī)要求。 《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》第一章 工程概況及特點(diǎn)工程簡述工程名稱：基建辦康南路遷改工程（電纜部分）電氣工程地點(diǎn)：北京市亦莊開工時間：2012年08月20日竣工時間：2012年09月18日總?cè)諝v工期：30日歷天 工程規(guī)模將康南路架空線174桿至11125號桿整體拆除。 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）216。 《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ182003）216。 《北京地區(qū)建筑地基基礎(chǔ)勘察設(shè)計規(guī)范》（DBJ0150192）216。 《電氣裝置安裝工程電力變壓器油浸電抗器互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ14890）216。 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路驗(yàn)收規(guī)范》（GB5017192）216。 《地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502082002）216。3. 應(yīng)遵循的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)216。216。2. 編制原則216。216。216。 基建辦康南路遷改工程（電纜部分）電氣施工圖紙及施工圖設(shè)計說明。 自有的設(shè)備物資資源，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。 現(xiàn)場調(diào)查情況和相關(guān)部門提供的信息、資料等。 施工總體部署合理，施工計劃可行、高效，確保總體工期要求。 在施工全過程中采用周密的環(huán)境保護(hù)措施及文明施工措施。 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502032002）216。 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502042002）216。 《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ14990）216。 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB500102002）216。 《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（GB500192003）216。 《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01412002）216。 《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理辦法》216。工程承包范圍由基建辦康南路遷改工程（電纜部分），圖紙?zhí)枮椋?2012058L） 施工圖紙中所示電氣工程中所示的工程。216。216。第二章 項目管理機(jī)構(gòu)框圖項目管理組織機(jī)構(gòu)鑒于本工程的性質(zhì)和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程非常重視。以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確保工程進(jìn)度不會因工程款的問題而受到影響。 組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目部組織機(jī)構(gòu)按強(qiáng)矩陣模式設(shè)置，從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項目管理部，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事管理各專業(yè)協(xié)調(diào)工作，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工管理職能，有效地解決了以前施工管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。各專業(yè)各崗位員人員配備一次到位，避免工程實(shí)施過程中調(diào)換，從而造成由于中途接手而對工程理解和實(shí)施的片面性和不夠透徹性實(shí)施。216。 審定本工程項目經(jīng)理部的安全、質(zhì)量目標(biāo)和管理方案，并監(jiān)督執(zhí)行。 對工程施工質(zhì)量、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系在本工程的有效運(yùn)行負(fù)全責(zé)；主持項目經(jīng)理部的質(zhì)量工作例會，組織學(xué)習(xí)建設(shè)單位和公司傳達(dá)的有關(guān)質(zhì)量重要文件。 負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)專業(yè)協(xié)調(diào)小組，進(jìn)行專業(yè)間協(xié)調(diào)工作。 對貫徹實(shí)施達(dá)標(biāo)投產(chǎn)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程中的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)和職工培訓(xùn)工作。 對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施；216。 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。做好分項工程的工、機(jī)、料分析，負(fù)責(zé)材料計劃的定額用量審批；216。 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報告。 負(fù)責(zé)各專業(yè)做好施工圖深化設(shè)計，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進(jìn)行解決。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各專業(yè)的協(xié)調(diào)、配合工作，以及施工器具的調(diào)配工作。 做好施工人員的調(diào)配及管理工作；配合項目部做好監(jiān)督檢查工作；認(rèn)真做好工程自檢工作，及時消除施工缺陷；對工程質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。