自行開發(fā)還是外購-全文預覽
【正文】 十余種之多，有著不同的規(guī)模和價位，在功能實現(xiàn)上也各有千秋。 6. 國外ERP軟件開發(fā)公司的發(fā)展較穩(wěn)健，對選用其產(chǎn)品的企業(yè)來講，是比較理想的長期合作伙伴。 2. 國外ERP軟件一般全面集成性、技術穩(wěn)定性、功能靈活性、系統(tǒng)開放性較強，為企業(yè)的不斷發(fā)展與改變留有較大的空間。 軟件每年的升級問題，會牽涉到多方面的工作 由于子方案1中的定制軟件針對性較強，通用性較弱，一般不在軟件開發(fā)商通用商業(yè)軟件的升級范圍之內(nèi)。對前任工作成果的修改控制可避免一些不必要的返工。 規(guī)避措施： 1. 所有項目組人員所作的工作都應有相應的文檔記錄；經(jīng)某方確認的文檔應交由專人保管，包括紙張和電子介質(zhì)。規(guī)范一經(jīng)各方確認，則對各方均產(chǎn)生嚴肅的約束力。 項目開發(fā)人員協(xié)調(diào)不善，開發(fā)進程受挫，甚至導致項目流產(chǎn)?！ ∫?guī)避途徑： 積極引導和幫助他們克服暫時的困難，看到新系統(tǒng)將給他們帶來的好處。 不能得到領導層的一以貫之的全力支持 ERP是一把手工程，領導層的全力支持是必不可少的。 5. 如果購買商業(yè)ERP軟件，則每年支付給軟件公司的維護費用一般為軟件購置費用的15％。這些選擇各有利弊，那么如何規(guī)避風險、作出最有利于企業(yè)的選擇，請看下面的分析。15 / 15自行開發(fā)，還是外購？ 隨著業(yè)務的不斷開展，越來越多的企業(yè)管理者感覺到需要一個強大的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，以便滿足加快信息交流、降低成本、提高客戶響應速度等至關重要的目標。外購有兩種可能，一種是購買國外軟件，另一種是購買國內(nèi)軟件。 3. 充分考慮了優(yōu)化后業(yè)務流程的需求，更加切合企業(yè)發(fā)展需要； 4. 企業(yè)內(nèi)部IT人員參與了ERP軟件開發(fā)全過程，所以一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問題或需改進，企業(yè)內(nèi)部人員能夠進行快速地自我支持與維護。 風險分析 規(guī)避途徑： 1. 一定不能忽視對領導層的管理培訓，使領導層了解ERP的管理理念、應用步驟與效益風險關系，促使領導層對ERP整體實現(xiàn)方案的系統(tǒng)性、條理性和規(guī)范性產(chǎn)生持續(xù)的理解與信任； 2. 仔細考慮各級項目組的人選，確定后在整個項目期間不輕易變動； 3. 認真落實例會制度和文檔整理工作，項目核心小組組長定期或不定期，口頭或書面向領導層匯報項目情況； 4. 在考慮解決方案時要兼顧信息共享和數(shù)據(jù)的安全保密性，保證領導層及時準確地得到所需要的數(shù)據(jù)，使領導層切身感受到新系統(tǒng)帶來的改進，同時兼顧企業(yè)業(yè)務活動的相對獨立性。如果對這個問題重視不夠，將導致項目面臨較大風險。 2. 軟件開發(fā)的每個階段都須建立規(guī)范的文檔，明確技術標準及各方權(quán)利義務關系。如何防止人員變更對項目實施的
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