自行開發(fā)還是外購(已修改)
2025-06-09 00:36 本頁面
【正文】 15 / 15自行開發(fā)，還是外購？ 隨著業(yè)務(wù)的不斷開展，越來越多的企業(yè)管理者感覺到需要一個強(qiáng)大的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，以便滿足加快信息交流、降低成本、提高客戶響應(yīng)速度等至關(guān)重要的目標(biāo)。為了建立自己的信息系統(tǒng)，企業(yè)有兩種選擇：一是自行開發(fā)，二是外購。所謂外購就是從市場上購買商品化的軟件。外購有兩種可能，一種是購買國外軟件，另一種是購買國內(nèi)軟件。這些選擇各有利弊，那么如何規(guī)避風(fēng)險、作出最有利于企業(yè)的選擇，請看下面的分析。 方案一：自行開發(fā) 項(xiàng)目收益 1. 多方組成的軟件開發(fā)人員參與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組，有利于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組具體軟件實(shí)現(xiàn)。 2. 從企業(yè)最需要信息化的環(huán)節(jié)出發(fā)，可以只進(jìn)行必要功能模塊的開發(fā)，使新系統(tǒng)更有針對性。 3. 充分考慮了優(yōu)化后業(yè)務(wù)流程的需求，更加切合企業(yè)發(fā)展需要； 4. 企業(yè)內(nèi)部IT人員參與了ERP軟件開發(fā)全過程，所以一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問題或需改進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部人員能夠進(jìn)行快速地自我支持與維護(hù)。 5. 如果購買商業(yè)ERP軟件，則每年支付給軟件公司的維護(hù)費(fèi)用一般為軟件購置費(fèi)用的15％。如果采用定制開發(fā)，則將減少年維護(hù)費(fèi)用的投入。 6. 企業(yè)IT部門鍛煉了一支隊(duì)伍，人員素質(zhì)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用、管理水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面都會有較大的提升。 風(fēng)險分析 不能得到領(lǐng)導(dǎo)層的一以貫之的全力支持 ERP是一把手工程，領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持是必不可少的。由于子方案1有相當(dāng)一段時間用于軟件開發(fā)，企業(yè)不能在短時間內(nèi)看到明顯的效益和回報，所以，領(lǐng)導(dǎo)層可能會在中途對自行參與開發(fā)的方案產(chǎn)生懷疑態(tài)度，在資金、人力的持續(xù)投入方面力度不足。因此，必須盡一切可能得到領(lǐng)導(dǎo)層一以貫之的關(guān)心和支持，才能使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行下去?！ ∫?guī)避途徑： 1. 一定不能忽視對領(lǐng)導(dǎo)層的管理培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)層了解ERP的管理理念、應(yīng)用步驟與效益風(fēng)險關(guān)系，促使領(lǐng)導(dǎo)層對ERP整體實(shí)現(xiàn)方案的系統(tǒng)性、條理性和規(guī)范性產(chǎn)生持續(xù)的理解與信任； 2. 仔細(xì)考慮各級項(xiàng)目組的人選，確定后在整個項(xiàng)目期間不輕易變動； 3. 認(rèn)真落實(shí)例會制度和文檔整理工作，項(xiàng)目核心小組組長定期或不定期，口頭或書面向領(lǐng)導(dǎo)層匯報項(xiàng)目情況； 4. 在考慮解決方案時要兼顧信息共享和數(shù)據(jù)的安全保密性，保證領(lǐng)導(dǎo)層及時準(zhǔn)確地得到所需要的數(shù)據(jù)，使領(lǐng)導(dǎo)層切身感受到新系統(tǒng)帶來的改進(jìn)，同時兼顧企業(yè)業(yè)務(wù)活動的相對獨(dú)立性。 最終用戶不能做到積極參與 最終用戶的積極參與是項(xiàng)目成功的重要條件，因?yàn)樗麄兪琼?xiàng)目的使用者和受益者。但是在整個項(xiàng)目過程中，他們將面臨業(yè)務(wù)流程改變、新老系統(tǒng)并行、業(yè)務(wù)技能更新、工作量和工作壓力增加等挑戰(zhàn)，而且子方案1的周期較
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