自行開發(fā)還是外購(編輯修改稿)
2025-06-24 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 慮添加與升級問題有關(guān)的條款?！ ?2. 企業(yè)自身IT人員不斷進行新技術(shù)的學習，以適應軟件升級工作的需要方案二：外購國外軟件 項目收益： 1. 國外ERP軟件往往本身蘊涵了許多管理的先進思想和手段，為企業(yè)流程優(yōu)化與重組提供了可借鑒的參考模型 ，能夠較顯著地提高流程優(yōu)化與重組的效率。 2. 國外ERP軟件一般全面集成性、技術(shù)穩(wěn)定性、功能靈活性、系統(tǒng)開放性較強，為企業(yè)的不斷發(fā)展與改變留有較大的空間。 3. 國外ERP軟件一般比較重視售后服務，在問題響應等方面比較規(guī)范。 4. 國外ERP軟件公司在升級維護方面的支持比較及時，有利于企業(yè)信息系統(tǒng)的更新。 5. 國外ERP軟件廠商的咨詢合作伙伴較多，有助于企業(yè)找到合適的管理咨詢伙伴。 6. 國外ERP軟件開發(fā)公司的發(fā)展較穩(wěn)健，對選用其產(chǎn)品的企業(yè)來講，是比較理想的長期合作伙伴。 風險分析 軟件購置費用與年維護費用較高 國外ERP軟件的購買費用與年維護費用一般高于國內(nèi)ERP軟件。如果企業(yè)在資金的持續(xù)投入上不能及時到位，則軟件應用的效果勢必大打折扣?！ ∫?guī)避途徑： 1. 進入中國的國外成熟ERP軟件有十余種之多，有著不同的規(guī)模和價位，在功能實現(xiàn)上也各有千秋。企業(yè)應對國內(nèi)外ERP廠商有一個基本的了解，不可一葉障目，不見泰山，最后在這類大型投入上導致決策失誤。 2. 并非所有的ERP軟件都能適用于企業(yè)。企業(yè)應把自己的規(guī)模與國外大型企業(yè)做一個對比，選擇適用于目前與將來一段時期發(fā)展的軟件，不能一味求多求貴，為很多根本不必要的功能付費，最后導致企業(yè)寶貴資金的大量閑置與貶值?！ ?. ERP項目不是交鑰匙工程，而是需要企業(yè)IT人員與業(yè)務人員的認真參與。在項目進程中，企業(yè)應注意自身人員的培養(yǎng)，鍛煉出一支能分析和解決某些問題的隊伍。 4. 企業(yè)應擴大信息渠道，與熟悉ERP領(lǐng)域的咨詢?nèi)藛T、業(yè)內(nèi)人士加強交流，避免偏聽偏信導致的片面決策。 企業(yè)的管理基礎水平不能適應軟件的需要 任何一種ERP軟件都不是隨用隨靈的萬能藥，ERP的實施成功是需要條件的。從基礎數(shù)據(jù)的準確與完備、各部門的協(xié)同默契程度，到業(yè)務人員、IT人員的素質(zhì)水平，都會對ERP的應用效果產(chǎn)生影響。特別是國外ERP軟件的管理起點較高，設計比較復雜，這就對企業(yè)的管理基礎水平提出了更高的要求?！ ∫?guī)避途徑： 1. 企業(yè)應清醒地認識到，IT建設是一個長期的工程，將伴隨企業(yè)未來發(fā)展的全過程。在這個長期的過程中，企業(yè)要下力氣練好內(nèi)功，在適當?shù)臅r機選擇與企業(yè)管理水平相配套的產(chǎn)品?！ ?2. 那種不從企業(yè)實際出發(fā)，認為ERP項目就要一步到位、反正是50
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