外購、外協(xié)物料入庫管理規(guī)定：(已修改)
2024-10-25 08:03 本頁面
【正文】 第一篇：外購、外協(xié)物料入庫管理規(guī)定：外購、外協(xié)物料入庫管理規(guī)定：、外協(xié)物料到廠后，供應(yīng)商送貨員按倉庫收貨指引找相關(guān)倉管員收貨，并呈交《送貨單》給倉管員，貨物送至倉管員指定的待檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)。《送貨單》的內(nèi)容仔細(xì)核對(duì)其訂單號(hào)、物料編碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量及其外包裝是否完好無損，如實(shí)物與《送貨單》不符或其外包裝有破損的，倉管員應(yīng)拒收其物料，并立即通知采購科相關(guān)采購員處理。倉管員應(yīng)按采購訂單單號(hào)收貨，對(duì)于超訂單之物料，倉管員應(yīng)拒收，若是特急物料，須經(jīng)倉庫主管級(jí)以上對(duì)應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并要有相關(guān)采購、MC增補(bǔ)申購單后方可收貨?！端拓泦巍返臄?shù)量核對(duì)其實(shí)物，按5%~15%的比例抽查其單位包裝是否有誤，單位包裝內(nèi)若出現(xiàn)包裝不足現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商送貨員一起確認(rèn)，再加大其抽查比例，并要求供應(yīng)商送貨員在其《送貨單》上簽名確認(rèn)其實(shí)際收貨數(shù)據(jù)，同時(shí)反饋采購員處理，如連續(xù)三次未改正，倉管員直接拒收。 倉管員驗(yàn)收完后，若是特急物料應(yīng)在點(diǎn)收后十分鐘內(nèi)打《送檢單》送檢，其他常規(guī)物料應(yīng)在1 小時(shí)內(nèi)要打《送檢單》送檢，并在IQC接收送檢單時(shí)寫上具體送檢時(shí)間。 經(jīng)IQC檢驗(yàn)后，在本公司的物流系統(tǒng)上確認(rèn)其狀態(tài)，若判定是“合格物料”，IQC應(yīng)及時(shí)在物料標(biāo)識(shí)卡上貼上條形碼、并簽名確認(rèn)，倉管員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注其物料檢驗(yàn)情況，若是合格物料倉管員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)公司庫存，相應(yīng)倉管員應(yīng)及時(shí)將物料轉(zhuǎn)入存放在合格區(qū)內(nèi)，并做好標(biāo)識(shí)，若是生產(chǎn)急需物料，可以直接暫放備料區(qū)內(nèi)，以便車間使用；若判定是“挑選使用”的，由采購科和生產(chǎn)部協(xié)商，是由車間挑選或是供應(yīng)商挑選，并在48小時(shí)內(nèi)挑選完畢，根據(jù)挑選合格的數(shù)量倉管員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)公司庫存，剩余不合格品以及IQC判定為“拒收”的物料，倉管員應(yīng)及時(shí)知會(huì)相關(guān)采購員通知供應(yīng)商前來辦理不良品退貨手續(xù)，倉管員對(duì)退貨區(qū)內(nèi)物料一個(gè)星期內(nèi)進(jìn)行清理、提報(bào)。 物料經(jīng)IQC檢驗(yàn)后，根據(jù)IQC保存的檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)物料做相應(yīng)的處理?！恫少徣霂靻巍芳啊恫少?fù)素泦巍飞媳仨氁胁少?、倉庫主管、質(zhì)檢員、倉管員本人簽名才生效，倉庫統(tǒng)計(jì)員按單核對(duì)三單匹配無誤后立即封單，不得修改！如需修改必須說明原因，經(jīng)科長、部長同意才給予修改！，由生產(chǎn)車間填寫《緊急放行單》經(jīng)品管部經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行緊急放行，所有緊急放行的物料必須作好明確的緊急標(biāo)識(shí)，以便追溯，同時(shí)IQC必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。如檢驗(yàn)不合格須
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