【正文】 手機錢包、IC卡功能開發(fā)等，都已經(jīng)非常發(fā)達了。 日本的“拇指經(jīng)濟” 　　日本的手機的普及率要比我國 高出許多，3G也已開通。 麥克爾 amp。企業(yè)應(yīng)該首先把注意力放在自己的核心競爭力上，在這個基礎(chǔ)上再和這個戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的合作者進行良 好的合作。一旦在消費者和媒介零 售領(lǐng)域之間建立了移動聯(lián)系，企業(yè)和內(nèi)容擁有者就可以通過移動渠道直接和消費者進行聯(lián)系。但是，首先要做的就是制造消費者需求。這個模式由4個相互聯(lián)系的 “領(lǐng)域”組成：產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域(品牌、內(nèi)容擁有者、營銷代理商)、應(yīng)用領(lǐng)域(應(yīng)用提供商和ASPs)、媒介和零 售領(lǐng)域(媒體和現(xiàn)實的零售商店)、通訊網(wǎng)絡(luò)集合(網(wǎng)絡(luò)和無線運營)。迪士尼的CEO Robert Iger相信 ：“未來，會有 相當(dāng)比例的人只通過電視以外的設(shè)備收看我們的節(jié)目。 　　在這個活動中，Counts Media公司利用了移動生態(tài)中的每個戰(zhàn)略伙伴，創(chuàng)造了一種全新的服務(wù)—“短信化現(xiàn)實的娛 樂體驗”—把現(xiàn)實世界變成了一張畫布，而手機則成了畫筆。黃箭項目為每個想 要擁有移動體驗的人提供了一個非常好的機會。隨著移動運營商的大門打開，傳統(tǒng)的品牌、內(nèi)容 擁有者以及營銷代理商都可以直接利用移動網(wǎng)絡(luò)和顧客發(fā)生聯(lián)系。應(yīng)該說，這樣的變化是無處不 在的，而且在這個移動生態(tài)中，從移動協(xié)會到CTIA, 從Neustar到移動運營商、營銷商、應(yīng) 用技術(shù)提供商，以及網(wǎng)絡(luò)集合所有的參與者都在積極促成這些變化。一個更好的理解各個要素之間內(nèi)在關(guān)系的方法就是：多 維的戰(zhàn)略化網(wǎng)絡(luò)模式。而這家合作公司也可以再和別的公司合作，直到這個流程通過行業(yè)價值體系到達用戶為止。一旦他們找出他們的 核心競爭力，他們就能利用其核心競爭力來鞏固和加強他們在行業(yè)中的地位。無論是對于品牌還是內(nèi)容提供商， 或者是營銷代理公司，或是其他的行業(yè)參與者，有效的利用流媒體的渠道優(yōu)勢，清晰地了解這一渠道的價值， 都是非常重要的。CTIA2005年的 ，95%的用戶支持使用手機短信，62％的用戶表示會真正使用手機短 信。 Internet Association)預(yù)測，2006年，僅短信業(yè)務(wù)就能帶來46億 美元的收入。移動營銷產(chǎn)業(yè)鏈中將少不了三類角色：：市場上不僅會出現(xiàn)一些專門 從事移動廣告和促銷服務(wù)的“利基”代理公司，傳統(tǒng)的代理公司也會成立相應(yīng)的部門； 司：它們主要提供傳遞營銷信息、提供支持技術(shù)和進行調(diào)查研究；3.“門戶”公司：它們負責(zé)企業(yè)與運營商的 直接連結(jié)?！　∽詈螅謾C這樣一對一的媒體 被用作廣播，其實是下下之選，而與社會網(wǎng)絡(luò)接合才是真正發(fā)揮威力的地方。短信、彩信還是流媒體，和受眾的終端密切相關(guān)。定義好受眾之后必須對受眾的行為進行分析，比如說是商務(wù)人士，那么是不是周一的時 候并不適合發(fā)送信息？因為對方可能會忙于一系列的會議。這些東西都是要去思考和求證的，然后，基于此，才有可能取得良好的傳播 效果?！　≌f現(xiàn)在的移動營銷簡單粗暴其 實一點都不過分，迄今為止我還沒有看到精心設(shè)計的移動營銷作品?！　〔浑y理解手機作為一種媒體終端所帶來的巨大的營銷空間。 移動廣告 何時告別簡單粗暴？ 信息、圖像短信和無線商務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)成為一種現(xiàn)實，也是無線直接營銷的新驅(qū)動力。它發(fā)起了一個名 為Orange星期三的三年期項目，顧客在周三購買的任何電影票都將獲得買一贈一的優(yōu)惠?！　∑渌蛻舾SEMAP 而來?！　∫苿訜o線營銷為 與某個特定產(chǎn)品的用戶建立聯(lián)系提供了一個嶄新的、強有力的途徑。他們對這門生意的理解是，消費者應(yīng)該對加入基于短信的、與某些品牌有關(guān)的俱樂部最感興趣。 在已經(jīng)建立客戶關(guān)系的情況下，可以通過電子手段向用 戶發(fā)送類似產(chǎn)品或服務(wù)的訊息，但是必須允許用戶選擇退出?！　〉谒?，用戶數(shù)據(jù)庫是指發(fā)送移動廣告必須經(jīng)過用戶的同意。有效利用傳統(tǒng)媒體和廣告技巧，也是移動廣告在未來獲得成功的關(guān)鍵。許多研究發(fā)現(xiàn)具有時 效性、個性化、實用性的內(nèi)容是移動廣告成功的關(guān)鍵因素。就移動廣告而言，接收者的預(yù)期目標(biāo)會影響到他對廣告的處理。移動廣告要想成功，就必須建立起能兼得現(xiàn)存的廣告業(yè)和通訊業(yè)之 長的可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，而且該模式充分尊重價值鏈中各要素的作用。不斷創(chuàng)新的技術(shù)則是整個價值鏈的粘合劑。　　移動廣告價值鏈中有廣告主、移動營 銷公司、媒體所有者、網(wǎng)絡(luò)運營商、技術(shù)提供商和消費者。其實不然，推動移動廣告業(yè)發(fā)展的主要是移動營銷公司和技術(shù)提供商。 　　盡管移動 廣告的接收者數(shù)量可能比信件廣告或電視廣告要少，其實施效果卻比傳統(tǒng)廣告要好。舉例來說，當(dāng)一位顧客從麥當(dāng)勞餐廳旁邊經(jīng)過時，麥 當(dāng)勞可以用短信形式向他發(fā)出一則炸薯條免費券。對于一則廣告，消費者可以使用移動電話、短 信、郵件、登錄網(wǎng)站等形式向廣告商作回應(yīng)。 拉廣告則是用戶們自己主動尋求的內(nèi)容或服務(wù)，例如用戶需要當(dāng)?shù)貧庀笮畔⒑推?他需要用戶回應(yīng)的內(nèi)容。 　　這種新型廣告方式非常 引人注目，據(jù)英國Ovum研究公司在去年的一份報告中估計，在2006年之前，全球移動廣告的營收將達到160億美 元。 移動廣告：蓄勢待發(fā)的新產(chǎn)業(yè)　　在美國電影《少數(shù)派報告》中，當(dāng)湯姆一部分手機電影還 被轉(zhuǎn)接到了大屏幕上，效果同樣令與會者感到驚訝。 巴黎舉辦移動電影節(jié) 　　最近，法國巴黎舉辦了一次別開生面的影展 ，不過不同于好萊塢的喧囂，巴黎此次的影展完全集中在手機屏幕上。此次Video iPod的推出，勢必將引發(fā)移動營銷市場的新一輪競爭潮。毫無疑問，蘋 果在移動裝備市場上的目標(biāo)絕不在于僅僅是短期稱霸。 相關(guān)鏈接 但是我們看到，到目前為止，世界上提供流媒體業(yè)務(wù)的企 業(yè)只有韓國和日本等少數(shù)幾個企業(yè)盈利，大多數(shù)還處在提供免費服務(wù)、培養(yǎng)消費者消費習(xí)慣階段。其次，手機媒體的自身特點決定其適合這種形式。而目前國內(nèi)運營商則普遍處于試驗階段。隨著終端和網(wǎng)絡(luò)的升級，移動流媒體用戶數(shù)預(yù)計2005年將達200萬人， 市場規(guī)模達到2億元人民幣。隨著移動通信技術(shù)的發(fā)展， 3G技術(shù)的陸續(xù)推出，使增值業(yè)務(wù)在技術(shù)基礎(chǔ)和傳輸速率方面得到了極大的改善和提高，將促進移動終端的升級 換代和各種增值業(yè)務(wù)的出現(xiàn)。用戶消費習(xí)慣的培養(yǎng)和流媒體資源的補充還 有待時日?！醒胁┓遄稍冾檰?焦明哲 第一部分： 羅拉成功的移動營銷將和傳統(tǒng)的營銷方式結(jié)合，為企業(yè)帶來巨大的利益。 移動流媒體打造“離散眼球經(jīng)濟”時代打個比方，消費個體的零散時空資源，如：等車、候機、坐地鐵、約會等待、工歇 課間的注意力，我們的產(chǎn)品和服務(wù)提供商該如何獲取呢？但隨著通信技術(shù)的發(fā)展，以手機媒體為代表的移動通信流媒體的應(yīng)用將 成為下一代“離散眼球經(jīng)濟”的開路先鋒。 前景分析　　移動流媒體 應(yīng)用市場由于受到網(wǎng)絡(luò)和移動終端的制約，目前仍處于起步階段。更有多家市場調(diào)查公司預(yù)期 ，到2008年底，手機網(wǎng)民數(shù)量約2億，活躍的手機上網(wǎng)用戶約7000萬左右 。 17億元 的移動商機　　易觀國際最新的《移動增值服 務(wù)—流媒體專題報告2005》中顯示，各類移動流媒體的應(yīng)用成熟度主要需要從與人們生活粘 性高的服務(wù)領(lǐng)域以及其產(chǎn)業(yè)在移動平臺應(yīng)用的構(gòu)成復(fù)雜程度來分析。　　在這份《移動增值服務(wù)—流媒 體專題報告2005》中還指出，移動流媒體在影視、交通、廣告等領(lǐng)域的應(yīng)用將前景廣泛，為 傳統(tǒng)媒體的新形勢提供了更廣闊的空間。不同國家由于其移動運營商和設(shè)備制造商的已有基礎(chǔ)和發(fā)展戰(zhàn)略不同 ，移動流媒體業(yè)務(wù)市場的發(fā)展過程也不相同：如日本和韓國的3G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速，美國的3G網(wǎng) 絡(luò)發(fā)展相對較慢，手機終端的發(fā)展相對較快。因此，對于用 戶而言節(jié)省了服務(wù)時間，無需苦苦等待下載，這一特點使得流媒體技術(shù)可以最大限度地在有限的時空范疇內(nèi)為 消費者提供高效的信息服務(wù)?！?　　但是，雖然互聯(lián)網(wǎng)運營商和移 動運營商都看到了發(fā)展寬帶交互視頻的機會與美好前景，希望通過流媒體業(yè)務(wù)和寬帶網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，來鞏固原來 的網(wǎng)絡(luò)通信市場，并以此進入網(wǎng)絡(luò)多媒體娛樂市場。 新一代蘋果Video iPod　　為了進一步鞏固其在線音樂提 供商的霸主地位，蘋果公司10月12日推出了具有革命性的支持視頻播放器的Video i