煤礦經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)的發(fā)言-全文預(yù)覽
【正文】 核辦對(duì)在用設(shè)備要做到帳冊(cè)清楚。礦各分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。礦大力提倡和鼓勵(lì)全礦做好回收復(fù)用、修舊利廢、和小改小革工作，凡是對(duì)修舊利廢、小改小革創(chuàng)造出實(shí)際價(jià)值的，經(jīng)考核準(zhǔn)確后，視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。保衛(wèi)科對(duì)早升井人員做好登記，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。至月份電力單耗控制在90度以內(nèi)，累計(jì)節(jié)約電費(fèi)支出萬元。礦成立三個(gè)專業(yè)組。如有違反每次罰款200300元。無充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應(yīng)科、領(lǐng)用單位所建臺(tái)帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，考核辦備案后，供應(yīng)科按批準(zhǔn)限額發(fā)放。反揀優(yōu)塊率要達(dá)到3%，至月份反揀優(yōu)塊6400噸，實(shí)現(xiàn)增收128萬元。并將生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況做為干部考核的重要依據(jù)。堅(jiān)持中斷影響目標(biāo)管理制度，抓好運(yùn)輸、提升，通風(fēng)主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時(shí)間壓縮到最低時(shí)限。二是進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化全礦生產(chǎn)管理，扎實(shí)有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境的目的。后勤隊(duì)：限額材料費(fèi)200元。通風(fēng)區(qū)：限額材料費(fèi)3000元，限額配件費(fèi)200元。開一區(qū)：進(jìn)尺750米，限額材料費(fèi)1800元，限額配件費(fèi)1600元。給我礦經(jīng)營(yíng)帶來了很大壓力，但是這也是我們搞好經(jīng)營(yíng)工作的動(dòng)力。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的一個(gè)因素。工資160萬元。掘進(jìn)總進(jìn)尺完成1636米，其中開拓進(jìn)尺完成436米。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。煤礦經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)的發(fā)言同志們:這次的會(huì)議是一次非常重要的會(huì)議,開好這次會(huì)議對(duì)于統(tǒng)一礦隊(duì)兩級(jí)干部的思想,進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理,降低成本,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,順利完成全年的工作目標(biāo),起到積極的作用，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)的意義。掘進(jìn)總進(jìn)尺完成8764米，其中開拓進(jìn)尺完成2088米。二、月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況月份我礦生產(chǎn)原煤50595噸。工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1