煤礦經(jīng)營責任落實的發(fā)言-全文預覽
【正文】 核辦對在用設(shè)備要做到帳冊清楚。礦各分管領(lǐng)導監(jiān)督。礦大力提倡和鼓勵全礦做好回收復用、修舊利廢、和小改小革工作，凡是對修舊利廢、小改小革創(chuàng)造出實際價值的，經(jīng)考核準確后，視具體情況給予獎勵。保衛(wèi)科對早升井人員做好登記，發(fā)現(xiàn)一個處理一個。至月份電力單耗控制在90度以內(nèi)，累計節(jié)約電費支出萬元。礦成立三個專業(yè)組。如有違反每次罰款200300元。無充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應科、領(lǐng)用單位所建臺帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請，分管領(lǐng)導簽字，經(jīng)總會計師批準，考核辦備案后，供應科按批準限額發(fā)放。反揀優(yōu)塊率要達到3%，至月份反揀優(yōu)塊6400噸，實現(xiàn)增收128萬元。并將生產(chǎn)指標的完成情況做為干部考核的重要依據(jù)。堅持中斷影響目標管理制度，抓好運輸、提升，通風主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時間壓縮到最低時限。二是進一步規(guī)范和強化全礦生產(chǎn)管理，扎實有效地進行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，達到提高生產(chǎn)效率，明確區(qū)域職責、改善生產(chǎn)環(huán)境的目的。后勤隊：限額材料費200元。通風區(qū)：限額材料費3000元，限額配件費200元。開一區(qū)：進尺750米，限額材料費1800元，限額配件費1600元。給我礦經(jīng)營帶來了很大壓力，但是這也是我們搞好經(jīng)營工作的動力。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的一個因素。工資160萬元。掘進總進尺完成1636米，其中開拓進尺完成436米。質(zhì)量標準化達到行業(yè)級標準。煤礦經(jīng)營責任落實的發(fā)言同志們:這次的會議是一次非常重要的會議,開好這次會議對于統(tǒng)一礦隊兩級干部的思想,進一步細化經(jīng)營管理,降低成本,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,順利完成全年的工作目標,起到積極的作用，具有十分重要的現(xiàn)實的意義。掘進總進尺完成8764米，其中開拓進尺完成2088米。二、月份生產(chǎn)經(jīng)營情況月份我礦生產(chǎn)原煤50595噸。工
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