煤礦經營責任落實的發(fā)言-預覽頁
【正文】 資160萬元，三、抓好經營管理的必要性和緊迫性從月份的指標完成情況可以看。雖然客觀上看，受排水增加電費和水力復采煤質不好的影響，經營形勢不樂觀。當前我礦原煤生產逐步入正軌，由于水力復采煤質灰分高，直接影響了我們原煤的售價。采三區(qū)：，進尺1800米，限額材料費2400元，限額配件1500元。運輸區(qū)：限額材料費20000元，限額配件費10000元。安裝隊：限額材料費300元。充分調動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎。堅持生產現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關問題。對分解到各單位生產經營指標，礦將嚴格考核。與此同時，加大反揀優(yōu)塊力度。各單位的限額材料費、配件費不得隨意透支，但必要時本單位的兩項費用在征得有關領導和部門同意的情況下可串用。堅持執(zhí)行19項物資發(fā)放對位管理制度。嚴格執(zhí)行交舊領新制度。礦重新繪制了大型設備峰谷平運行圖表，要求各機房及各單位必須按圖表運行。礦將加強地面用電檢查，杜絕長明燈及不合理的用電現(xiàn)象。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負責管理監(jiān)督。要做到合理用工，提高工時利用率，杜絕早升井現(xiàn)象發(fā)生。加強對1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗的修理，提高復用率，降低成本。礦成立監(jiān)督檢查組，由王書記負責，保衛(wèi)科、紀委、考核辦、工會、及各單位的正職為成員。二是嚴禁設備材料丟失、流失。出現(xiàn)丟失現(xiàn)象由丟失單位和保衛(wèi)科按原值進行賠償。落實責任?！皣馈笔菄栏癜凑找?guī)定執(zhí)行；細就是細化管理考核工作，真正落實到全礦各單位的方方面面。李總會負責；工資由工資科、考核辦考核由李總會負責；電力由機電科、考核辦考核。制度定了不執(zhí)行，不等于管理了，關鍵在制度執(zhí)行上，礦隊兩級干部要嚴把制度執(zhí)行關。各司其職，各負其責。－ 9 －
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