煤礦經(jīng)營責(zé)任落實的發(fā)言-預(yù)覽頁
【正文】 資160萬元，三、抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性從月份的指標(biāo)完成情況可以看。雖然客觀上看，受排水增加電費和水力復(fù)采煤質(zhì)不好的影響，經(jīng)營形勢不樂觀。當(dāng)前我礦原煤生產(chǎn)逐步入正軌，由于水力復(fù)采煤質(zhì)灰分高，直接影響了我們原煤的售價。采三區(qū)：，進(jìn)尺1800米，限額材料費2400元，限額配件1500元。運輸區(qū)：限額材料費20000元，限額配件費10000元。安裝隊：限額材料費300元。充分調(diào)動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。堅持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關(guān)問題。對分解到各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，礦將嚴(yán)格考核。與此同時，加大反揀優(yōu)塊力度。各單位的限額材料費、配件費不得隨意透支，但必要時本單位的兩項費用在征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門同意的情況下可串用。堅持執(zhí)行19項物資發(fā)放對位管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。礦重新繪制了大型設(shè)備峰谷平運行圖表，要求各機房及各單位必須按圖表運行。礦將加強地面用電檢查，杜絕長明燈及不合理的用電現(xiàn)象。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。要做到合理用工，提高工時利用率，杜絕早升井現(xiàn)象發(fā)生。加強對1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗的修理，提高復(fù)用率，降低成本。礦成立監(jiān)督檢查組，由王書記負(fù)責(zé)，保衛(wèi)科、紀(jì)委、考核辦、工會、及各單位的正職為成員。二是嚴(yán)禁設(shè)備材料丟失、流失。出現(xiàn)丟失現(xiàn)象由丟失單位和保衛(wèi)科按原值進(jìn)行賠償。落實責(zé)任。“嚴(yán)”是嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行；細(xì)就是細(xì)化管理考核工作，真正落實到全礦各單位的方方面面。李總會負(fù)責(zé)；工資由工資科、考核辦考核由李總會負(fù)責(zé)；電力由機電科、考核辦考核。制度定了不執(zhí)行，不等于管理了，關(guān)鍵在制度執(zhí)行上，礦隊兩級干部要嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。各司其職，各負(fù)其責(zé)。－ 9 －
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